本站訊 為推動整治干部作風突出問題活動深入開展，努力為基層提供優(yōu)質高效服務，市農(nóng)信社圍繞省農(nóng)信社“改進作風，做實服務”主題，積極開展了以“六破六立”為內容的機關作風“百日整治”活動，通過活動全面樹立良好的工作新風尚。

    破除工作飄浮，樹立實的作風

    針對少數(shù)領導干部、機關員工精力迎來送往、匯報花言巧語、基層走馬觀花等飄浮習氣，市農(nóng)信社要求機關服務重心下沉，推動“兩個傾斜”，即辦事處服務向縣農(nóng)信社傾斜，縣農(nóng)信社服務向一線傾斜。

    與此同時，市農(nóng)信社還要求轄內做到“三個實”：一是績效掛鉤實。推行領導和科室掛點，機關領導和員工的獎金、績效與掛點社工作任務完成情況掛鉤，按季兌現(xiàn)以后不得返還；二是情況掌握實。機關人員要沉下身子深入基層一線與基層員工座談交流，上門走訪客戶，全面掌握了解基層實際情況；三是基層幫扶實。機關領導和機關人員到基層一線要出實招、見實效，檢驗的標準就是幫助解決了多少問題，幫助破解了多少個障礙，幫助發(fā)展了多少業(yè)務。

    破除拖沓低效，樹立快的作風

    針對少數(shù)機關文山會海、運轉低效、不緊不急等不良作風，市農(nóng)信社全力推行“限時服務”，建立工作臺賬，對每項工作指定落責任人，明確完成時限和質量要求，并進行完成結果跟蹤，還將服務效率和質量納入評優(yōu)評優(yōu)的重要指標，建立工作超時和差錯扣分表，實行每月一評價、每季一打分。

    為營造人人講效能、事事高效能的氛圍，還要求全轄做到“三多三少”，即多保證服務時間，少一些會議時間；多一些工作時間，少于一些閑聊時間；多一些思考工作時間，少一些考慮個人私事時間。

    破除得過且過，樹立拼的作風

    針對少數(shù)機關人員不思進取、小富即安等思想，市農(nóng)信社實行機關排名考核，進行末位淘汰。

    該社要求全轄發(fā)揚蘇區(qū)干部好作風，爭創(chuàng)一等工作。樹立“四氣”，即蓬勃的朝氣、改革的銳氣、發(fā)展的大氣、拼搏的膽氣;敢于“三個跳出”，即跳出自身看本市、跳出全省看贛州、跳出全國看贛州。做好“四比”，即橫比看份額、縱比看增幅、同比看多增、總比看排名，并要求把全市農(nóng)信社員工的精力和智慧凝聚到加快發(fā)展的這個主題上，深入開展“奮戰(zhàn)九十天，實現(xiàn)開門紅”業(yè)務競賽活動，確保實現(xiàn)首季業(yè)務發(fā)展開門紅。

    破除紀律松弛，樹立嚴的作風

    針對少數(shù)機關員工作風散漫、串崗打溜等現(xiàn)象，市農(nóng)信社在機關積極推行“四個一”。一是在晨會制度方面，市辦每周一召開主任辦公會，縣農(nóng)信社每周一召開中層干部會議；周一下午召開市辦科室和縣聯(lián)社科室會議，點評布置上周和本周工作。二是上下班打卡一次，對出勤進行通報，并與每月績效掛鉤。三是一臺電腦聯(lián)接外網(wǎng)，以供查資料和上報信息。四是工作電話一次通話速說速掛，不得電話閑聊。

    破除工作推諉，樹立優(yōu)的作風

    針對少數(shù)機關人員工作事不關已高高掛起，特別是工作困難多事不如少于一事等現(xiàn)象，市農(nóng)信社要求發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神，進行換位思考，主動尋找解決的辦法。

    同時實行“一二日工作制”，即機關科室能自行決定的要求在１個工作日內予以答復或辦理，需要向上級管理部門請示的要求在２個工作日內予以答復或辦理，做到讓來人跑一趟能解決問題就絕不跑兩趟；在機關實行創(chuàng)評每月服務標兵，開展機關服務先進科室流動紅旗競賽，掀起比學趕超熱潮。

    破除本位驅動，樹立讓的作風

    針對少數(shù)機關、科室人員對工作挑肥揀瘦、輕松的任務大家爭、艱難的工作沒人做等現(xiàn)象，該社要求小事講人格、大事講風格，并在全轄廣泛開展學習雷鋒活動。

    對上級下達的任務、布置的工作，不講價錢、不提要求，不折不扣完成；對工作基礎較好、發(fā)展較快的縣農(nóng)信社在完成好自身任務的同時，盡可能多超任務，支援困難農(nóng)信社，為上級部門推進全局工作作出貢獻；對科室合作工作，要全力投入，不斤斤計較、患得患失，確保共同完成任務。（贛州金融網(wǎng)）