今年以來，興國縣聯(lián)社面對轄內激烈的市場競爭環(huán)境，緊緊抓住一季度業(yè)務發(fā)展的黃金期，積極采取有力措施，組織動員廣大員工加大資金組織力度，取得了良好成效，提前完成一季度存款組織目標任務。截止3月20日，該社各項存款余額達到26.9億元，比年初凈增4.56億元，增長20.4%，分別完成一季度和全年存款增長目標任務的109.6和80%。

    一是明確目標抓動員。新年伊始，該社先后召開了理事長辦公會和社務會，在綜合考慮分析自身發(fā)展基礎和地方經濟情況等因素后，提出了一季度和全年存款凈增目標。同時，召開了由各部門、各網點負責人參加的存款資金組織動員大會，就如何完成目標任務特別是實現(xiàn)存款“開門紅”進行了動員部署。各網點又及時將會議精神進行了層層傳達，使廣大員工認清了形勢，明確了目標，統(tǒng)一了思想，堅定了信心。

    二是營造氛圍抓宣傳。為充分發(fā)揮宣傳輿論的鼓勁作用，該社結合百?；菝窨?、網上銀行、轉賬終端等新產品、新服務的推廣，利用群發(fā)手機短信、懸掛宣傳條幅、開動流動宣傳車、印制宣傳單、開通電子顯示屏等多種宣傳方式，開展了聲勢浩大的企業(yè)形象宣傳活動，重點宣傳了農信社結算網絡便利、收費價格優(yōu)惠、服務手續(xù)便捷的優(yōu)勢，為組織資金營造了良好的外部環(huán)境。

    三是層層落實抓考核。為激發(fā)員工的工作潛能，該社下發(fā)了《組織資金考核實施辦法》。在考核對象上，將目標任務層層分解落實，由原來主要考核一線人員轉向班子成員、機關普通員工和一線人員同時考核，確保人人有擔子、個個有壓力。在考核方式上，既注重業(yè)務發(fā)展，又堅持合規(guī)經營，側重存款日均業(yè)績考核，弱化時點考核，有效杜絕了存款“沖時點”等不正當競爭，從而提高了存款的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

    四是互動對接抓協(xié)調。年初，該社就先后向當?shù)攸h委、政府匯報了轄內農信社在支持地方經濟發(fā)展，特別是新農村建設中的地位和起到的作用，并提出了促進農信社發(fā)展的意見建議。同時，密切了與相關部門單位的溝通、聯(lián)系和協(xié)調，重點爭取涉農財政資金存放，國庫資金集中支付、“新農保”、“新農合”業(yè)務及其它資金歸集與發(fā)放的代理資格，為拉動存款增長起到了有效的推動作用。

    五是提升服務抓競賽。為保持廣大員工高昂的工作激情，該社在去年底就下發(fā)了《2012年春季勞動競賽活動實施方案》，組織員工取消正常休假，掀起了春季業(yè)務勞動競賽活動，每天由業(yè)務拓展部門統(tǒng)計匯總每個部門、每個網點及每位員工目標任務完成情況，并排名通報，從而掀起了你追我趕，不甘落后，爭先創(chuàng)優(yōu)的競賽熱潮。在競賽中，廣大員工挖掘一切可以挖掘的資源，爭取一切可以爭取的客戶，積極深入工業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、機關單位、街道社區(qū)、商場超市等地，上門服務，積極營銷，從而有效地推動了存款的快速增長。