本站訊（黃劍　記者謝歡） 原有股金清理工作是農(nóng)信社改制成農(nóng)村商業(yè)銀行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全南農(nóng)信社緊緊圍繞改革發(fā)展的大局，統(tǒng)一思想認識，明確工作重點，通過采取一系列行之有效的措施，使得原有股金清理工作取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，自今年７月起至８月２５日，該縣農(nóng)信社累計清理自然人股金２７３０筆，占需清理自然人股金總數(shù)的１７．８％。

    今年以來，全南農(nóng)信社對股金清理工作十分重視，在改革之初就未雨綢繆，提前做好股金清理的前期摸底工作，對股金筆數(shù)多的網(wǎng)點由主要領(lǐng)導帶隊進行實地調(diào)研，制定了股金清理預案，充分考慮可能遇到的問題和困難，并確立了“股金全規(guī)范，為農(nóng)商銀行改革做貢獻”的目標，先后召開動員或工作會議１０余次，堅決打好股金清理這場“攻堅戰(zhàn)”。

    該社財務會計部還結(jié)合業(yè)務實際，制定了股金清理處理意見、規(guī)范計劃和活動方案，利用晚上、周末等時間對員工進行業(yè)務培訓，確保全員準確掌握股金清理的相關(guān)政策。

    同時，全南農(nóng)信社從強化組織保障入手，成立了由理事長為組長，其它班子成員為副組長，各網(wǎng)點、部室負責人為成員的股金清理工作領(lǐng)導小組，對股金清理工作實行“三日一調(diào)度，五日一通報”。并與各網(wǎng)點主任簽訂了“股金清理責任狀”，全面推行“客戶經(jīng)理包入戶，信用社主任包大戶，財務會計部包調(diào)度，部室經(jīng)理包網(wǎng)點，班子成員包難點”的“五包”制度，構(gòu)建了“聯(lián)社+信用社”兩級、“班子成員+信用社主任（部室經(jīng)理）+全體員工”三維一體的攻堅體系，營造了“上下一心、攻堅克難、全員參與”的良好氛圍。

    股金清理是一場“全員戰(zhàn)斗”、“全民戰(zhàn)斗”，不僅需要全體員工的參與，更需要取得原有股東和社會各界的理解和支持。為此，全南農(nóng)信社對內(nèi)積極開展股金清理競賽活動，加大對股金清理工作的績效考核力度；對外，則通過“三個依托”發(fā)動全民力量開展股金清理，即依托小額農(nóng)貸、新農(nóng)保業(yè)務與農(nóng)民建立起來的深厚感情，依托黨委政府、村委會、居委會的力量，以及依托中間人的力量來進行股金清理。

    此外，全南農(nóng)信社還通過做到“三個到位”，確保股金清理工作取得成效。一是合規(guī)措施到位。該社結(jié)合業(yè)務實際,全面查找業(yè)務操作風險點,制定了股金清理活動方案，規(guī)范了操作流程和手續(xù)，并根據(jù)清理過程中遇到的實際問題下發(fā)管理提示或注意事項９期，在風險可控的前提下對疑難問題對癥下藥，逐一解決；對未能提供股金證或股金權(quán)屬有爭議的審慎辦理，確保不出現(xiàn)法律隱患。

    二是激勵措施到位。該社定期總結(jié)部分網(wǎng)點進度快、質(zhì)量好的成功經(jīng)驗，樹立股金清理工作示范單位，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，典型帶動；按照未清理股金筆數(shù)對營業(yè)網(wǎng)點進行排名，全面掌握每筆股金未清理的原因，督促其采取有效措施加快清理進度；同時制定獎懲措施，根據(jù)各網(wǎng)點清理進度和清理質(zhì)量予以表彰獎勵。

    三是后勤保障到位。該社將費用向一線網(wǎng)點傾斜，為部分網(wǎng)點增加或更新空調(diào)等設(shè)施，對職工伙房進行改造，提高員工食宿水平，創(chuàng)造舒心工作環(huán)境，以進一步激發(fā)員工的工作熱情，使之投身到股金清理工作中來。（贛州金融網(wǎng)）