本站訊 會昌是一個不沿江、不在周邊經(jīng)濟(jì)圈的欠發(fā)達(dá)山區(qū)小縣。今年以來，在縣域經(jīng)濟(jì)不景氣和轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)增多的雙重壓力下，會昌農(nóng)信社不等不靠，搶抓機(jī)遇不放松，奮力進(jìn)位促趕超，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)發(fā)展新跨越。

    截至１２月２０日，會昌農(nóng)信社各項存款凈增６．２２億元，增幅達(dá)３３．３３％，分別高于全省、市農(nóng)信社平均水平６．５３和０．７５個百分點，完成了省農(nóng)信社下達(dá)全年任務(wù)的１３２．２５％。

    抓機(jī)遇，跨越發(fā)展后勁足

    會昌農(nóng)信社緊抓“四大發(fā)展機(jī)遇”不放松，奮力與轄內(nèi)８家銀行搶機(jī)遇、爭市場、奪份額。在贛州市委“一號”文件下發(fā)后，會昌農(nóng)信社主要領(lǐng)導(dǎo)多次向縣委書記、縣長和分管的常務(wù)副縣長溝通匯報，搶抓農(nóng)商行改革機(jī)遇，尋求在公存款方面給予重點傾斜。截至１１月底，該社公存款較年初增加２．３８億元，新增公存款市場份額占比達(dá)７３．８５％。

    蘇區(qū)振興規(guī)劃實施后，該社成立了主要領(lǐng)導(dǎo)對接縣委政府主要領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對接財政、發(fā)改委等重點部門，業(yè)務(wù)拓展部門對接大項目實施部門，信用社主任對接鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一線員工對接受益農(nóng)戶的立體對接格局。至１１月底，該社已對接４個項目，攬入資金１億元。

    據(jù)了解，自會昌縣新一屆縣委、政府班子上任以來，對農(nóng)信社發(fā)展極為關(guān)注?？h委書記傅春榮就曾先后三次到縣農(nóng)信社調(diào)研。該社抓住這難得的機(jī)遇，獲取了地方政府的大力支持。

    此外，會昌農(nóng)信社抓住機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型“1+2”網(wǎng)點建設(shè)機(jī)遇，在實施四個網(wǎng)點的精品化改造后，有三個網(wǎng)點存款突破1億元，另外一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點突破２億元。

    抓責(zé)任，服務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)大

    在穩(wěn)健的貨幣政策背景下，會昌農(nóng)信社采取“四個加大”舉措，即加大支農(nóng)力度、加大小微企業(yè)力度、加大民生惠民力度、加大重大工程項目支持力度，為支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

    記者了解到，截至目前，會昌農(nóng)信社涉農(nóng)貸款余額比年初增加２．１５億元，同比多增１．１２億元，涉農(nóng)貸款增幅高于２．２５個百分點；該社率先在全省農(nóng)信社設(shè)立了首家服務(wù)小微企業(yè)的金融服務(wù)中心，累放小企業(yè)貸款２．２５億元，支持了４０戶小企業(yè)的發(fā)展，其中發(fā)放礦產(chǎn)品等地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目貸款３６５０萬元，同比多放２１００萬元。

    此外，該社發(fā)放了下崗再就業(yè)貸款和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款６７２８萬元，同比增加１７８８萬元；同時，還組織發(fā)起社團(tuán)貸款１．９億元支持貢江花苑、石磊礦業(yè)、禾坑口水電站建設(shè)、人民醫(yī)院等縣域重點工程項目實施。

    會昌農(nóng)信社的工作得到了地方政府和新聞媒體的一致好評。據(jù)悉，新華網(wǎng)通稿報道了該社消除莊埠鄉(xiāng)金融服務(wù)盲區(qū)給山區(qū)帶來的變化，并被全國數(shù)十家著名媒體轉(zhuǎn)載報道；《金融時報》頭版頭條還報道了縣農(nóng)信社特色農(nóng)貸服務(wù)特色農(nóng)業(yè)的成功做法，會昌農(nóng)信社為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)可見一斑。

    抓創(chuàng)新，激發(fā)員工士氣高

    為鼓舞員工士氣，形成推動農(nóng)信社發(fā)展的不竭動力，會昌農(nóng)信社通過開展“三項工程”提升員工的凝聚力和向心力。一是等級管理試行工程。今年，該社被省農(nóng)信社列為全省五家實施員工等級管理試點的行社之一，在考核員工技能等級、業(yè)務(wù)知識、思想道德等方面綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，分別評定四星級綜合柜員和一級客戶經(jīng)理４名和３名，在進(jìn)行工資套算后上報省農(nóng)信社人力資源部。

    二是人文關(guān)愛工程。該社在基層信用社開展了“浴室配空氣能熱水器、值班室配空調(diào)、主任室配手提電腦、健身室配運(yùn)動器材、廚室配現(xiàn)代餐具設(shè)備的“五室五配”工程，為基層員工安心工作、健康生活創(chuàng)造條件，提升員工的幸福指數(shù)。

    三是作風(fēng)精品工程。該社開展的整頓干部作風(fēng)和紀(jì)檢監(jiān)察方面的創(chuàng)新舉措，得到了縣委、縣政府的高度評價，被縣紀(jì)委評為機(jī)關(guān)效能和紀(jì)檢監(jiān)察示范單位。

    抓執(zhí)行，案件防控措施實

    為有效提升案防的執(zhí)行力，為改革發(fā)展保駕護(hù)航，會昌農(nóng)信社認(rèn)真總結(jié)了《案件防控考核辦法》實施一年以來的做法和經(jīng)驗，并結(jié)合日常案件防控工作，作進(jìn)一步修改完善，將晨會制度的落實和對掛點信用社的晨會督導(dǎo)檢查列入案件防控績效考核范圍，并將領(lǐng)導(dǎo)掛片督導(dǎo)檢查情況和要求列入績效考核，使得案件防控工作與績效考核完全掛鉤。

    同時，該社先后三次組織信用社主任、委派會計和青年員工到執(zhí)行晨會較好的網(wǎng)點觀摩學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新晨會管理。今年１０月中旬，該社又組織委派會計和縣城網(wǎng)點員工觀看各網(wǎng)點晨會監(jiān)控錄像，對網(wǎng)點的晨會進(jìn)行互評。

    在監(jiān)控錄像管理方面，會昌農(nóng)信社要求監(jiān)控中心工作人員每日抽查一個網(wǎng)點的晨會制度落實，對案件風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并實行控案件風(fēng)險每日報告制度、對重大緊急情況及時報告制度，將監(jiān)控中心抽查的網(wǎng)點情況進(jìn)行每月通報，確保案件防控措施的執(zhí)行落實到位。（贛州金融網(wǎng)）