本站訊? ?為提升風(fēng)險防控“三道防線”的履職效能，工商銀行贛州分行強化主體責(zé)任意識，各司其職、分工協(xié)作，共筑牢風(fēng)險防控堤壩。

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前移一道防線。該行切實落實“一道防線”風(fēng)控職責(zé)，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩手抓、雙促進(jìn)，完善與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管控機制，明確各項業(yè)務(wù)尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制點，健全制度、流程和系統(tǒng)，組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真落實整改問責(zé)，守好自己的“責(zé)任田”。強化合規(guī)經(jīng)理履職，研究制定“一道防線”合規(guī)履職考評機制。

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嚴(yán)密二道防線。該行把“第二道防線”的風(fēng)控職責(zé)落實到位，內(nèi)控部門加強與風(fēng)險管理各部門的分工合作，協(xié)同推動全行風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善管理制度機制，統(tǒng)籌整合資源，督促“第一道防線”從源頭上管控風(fēng)險，消除重大案件和風(fēng)險事件隱患。

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完善“三位一體”。該行切實推進(jìn)“三位一體”案防架構(gòu)建設(shè)，按照“縣（市）一行一專員，城區(qū)2-3個行一專員”的要求全部配備內(nèi)控專管員。根據(jù)《合規(guī)經(jīng)理崗位責(zé)任管理及考核辦法》，共選聘合規(guī)經(jīng)理99人。建立了業(yè)務(wù)操作和合規(guī)管理由合規(guī)經(jīng)理審查、支行經(jīng)營決策和“五權(quán)”由派駐內(nèi)控專管員監(jiān)督管控、內(nèi)控案防工作由內(nèi)控、監(jiān)察、保衛(wèi)三部門分專業(yè)牽頭負(fù)責(zé)和機關(guān)各部門、基層各支行及網(wǎng)點各司其職齊抓共管的“三位一體”內(nèi)控案防體系，形成全行上下聯(lián)動、部門左右協(xié)調(diào)配合、全員齊抓共管的內(nèi)控案防工作新格局。

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強化監(jiān)督管理。該行以《內(nèi)部控制手冊》為切入點，以內(nèi)控評價為抓手，“以評促管、以管促升”，強化全行、全員、全專業(yè)內(nèi)控責(zé)任。制訂《案防工作要點》；持續(xù)發(fā)揮操作風(fēng)險管理委員會作用，健全操作風(fēng)險管理工作機制，聚焦業(yè)務(wù)流程和管理流程，細(xì)化限額管控，完善管理制度，優(yōu)化工具系統(tǒng)，突出監(jiān)管處罰損失管控。