本站訊? ?為堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險這個底線，杜絕各類重大案件及風(fēng)險事件發(fā)生，工商銀行贛州分行圍繞落實主體責(zé)任、抓實重點治理、夯實各級各層基礎(chǔ)管理，高質(zhì)量地做好案件風(fēng)險防控工作。

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一道防線前移。該行各支行和各專業(yè)部門主動作為，把“第一道防線”的風(fēng)控職責(zé)落實到位。堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理兩手抓兩促進，完善與自身業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險管控機制，明確各項業(yè)務(wù)尤其是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制點，內(nèi)控先行、健全制度、完善管理，把合規(guī)管理與風(fēng)險控制放到經(jīng)營管理的突出位置抓前抓緊抓好。

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二道防線跟進。該行內(nèi)控合規(guī)和風(fēng)險管理部門前瞻跟進，把“第二道防線”的風(fēng)控職責(zé)落實到位。內(nèi)控合規(guī)部門加強與風(fēng)險管理各部門的分工合作，協(xié)同推動全行風(fēng)險管理體系建設(shè)，完善管理制度機制，統(tǒng)籌整合檢查資源，督促“第一道防線”從源頭上管控風(fēng)險，消除重大惡性案件和風(fēng)險事件隱患。

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三道防線完善。該行強化監(jiān)督評價，把“第三道防線”的風(fēng)控職責(zé)落實到位。以內(nèi)部控制評價工作為抓手，對第一、二道防線進行監(jiān)督評價。揭示影響經(jīng)營發(fā)展和管理效率的體制、機制、系統(tǒng)、流程等方面的瓶頸制約，分析風(fēng)險背后的深層次成因，提升內(nèi)控管理水平。

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多道防線共建。該行條塊上下共建，筑牢案防“三道防線”。風(fēng)險管控“三道防線”涉及全行各支行、各部門及各專業(yè)條線，是一個互為補充、相互強化的體系。每一道防線都強化主體責(zé)任意識，細化責(zé)任、以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，級級落實責(zé)任，各司其職、分兵把口、有效履職，共同筑牢風(fēng)險防控的堤壩。