本站訊? ?為確保實現(xiàn)“三無”案件及重大風險事件工作目標，工商銀行贛州分行堅持“從嚴治行”方針，強化系統(tǒng)、流程、制度管理，扎實深化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)風險治理工作，促進業(yè)務與管理互促互進雙雙良性發(fā)展。

?

堅持問題導向，開好案防會議。該行制定《案防形勢分析會規(guī)程》，從會議的組織形式、會議的議題、會議的組織流程和議事規(guī)則等方面，提出更具體、針對性、操作性更強的會議要求；緊扣“案件風險分析”和“案防責任落實”主題，查找業(yè)務風險隱患和管理薄弱環(huán)節(jié)，研究、制定針對性措施，對于涉及范圍廣、出現(xiàn)頻率高、影響程度深，需集中時間、集中治理的重點問題，優(yōu)先列為案防形勢分析會議議題。履行好案防“第一主體責任”，班子成員參加案防形勢分析會,對分管領域案防工作親自部署、重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重點案件親自督辦，帶頭推動落實好案防責任。機關“下沉一級”指導基層行開好案防會。

?

狠抓重點領域，化解重點風險。該行縱深開展“十大重點領域和關鍵環(huán)節(jié)”風險治理工作。轄內(nèi)支行、各專業(yè)部門（中心）自查面達100%，市分行按“上查下”進行重點抽查，整治市場亂象，嚴控監(jiān)管風險。開展“八大領域+2”案件風險專項排查，在全轄部署“鞏固治亂象成果 促進合規(guī)建設”工作。

?

夯實反洗錢基礎，推進履職管理。該行建立健全反洗錢工作管理機制，每季召開一次反洗錢領導小組會，對反洗錢重要事項作出布署；整章建制，制定和完善《反洗錢管理辦法》、《轄內(nèi)支行反洗錢管理辦法》、《基層行反洗錢操作實施細則》，進一步明確反洗錢工作職責和流程；加大反洗錢培訓力度，確保監(jiān)管部門和上級行反洗錢各項管理要求落地，不斷提高全行反洗錢工作履職能力；持續(xù)開展客戶信息維護，把提高客戶信息的完整性、真實性作為強化客戶信息維護一項基礎工作來抓實抓緊。

?

加強評價管理，提升評價等級。該行按照總省行要求做好轄內(nèi)機構的內(nèi)控評價工作，組織現(xiàn)場過程評價、非現(xiàn)場過程評價、效果評價和限制性評價；重視內(nèi)控評價常態(tài)化評價工作，加強對非現(xiàn)場評價指標的日常監(jiān)測，針對指標情況及時采取相應措施，有效提高非現(xiàn)場評價指標管理。

?

堅持精準嚴，強化責任認定。該行嚴格執(zhí)行違規(guī)積分機制，加大對各專業(yè)部門使用違規(guī)積分情況的檢查、培訓力度。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，屬于違規(guī)積分范疇的嚴格進行積分認定，杜絕應積分不積分或簡單以“罰款”替代違規(guī)積分的情況。同時，推進“雙線整改”，完善閉環(huán)管理，按季在全行通報各行各專業(yè)違規(guī)積分管理情況。做好不良損失責任認定工作，按照“嚴、精、準”的原則組織做好不良貸款損失的評議認定工作，同時按照《違規(guī)積分管理規(guī)定》和《員工違規(guī)行為處罰規(guī)定》依規(guī)予以嚴厲問責。

?

堅持文化引領，普及合規(guī)教育。該行以“壓實三大責任 開展三大建設”為主要內(nèi)容，緊扣“學”“行”“實”“效”，突出關鍵群體引領和文化基層延伸“兩個效應”，將合規(guī)文化建設持續(xù)融入經(jīng)營發(fā)展與隊伍建設之中。開展合規(guī)文化核心理念與新時期“十大禁令”宣講，搭建“合規(guī)文化大講堂”平臺，各級管理人員講授“履職擔當 踐行責任”合規(guī)課，全轄開展“學習監(jiān)管規(guī)則 強化制度執(zhí)行”大討論，將合規(guī)文化理念滲透到經(jīng)營管理活動全過程，強化合規(guī)文化根基。?