工行江西贛州分行強(qiáng)化治理運營業(yè)務(wù)風(fēng)險促安全銀行建設(shè)
來源：贛州金融網(wǎng) 作者：廖振榮 發(fā)布時間：2019年11月14日
? ? 本站訊? 為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管控能力,有效壓降風(fēng)險暴露水平，工商銀行江西贛州分行精心開展業(yè)務(wù)運營風(fēng)險和業(yè)務(wù)集中治理活動，為年末各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。?
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? ? 強(qiáng)化目標(biāo)考核。該行從管理層到操作層都高度重視業(yè)務(wù)運營風(fēng)險和業(yè)務(wù)集中處理整治活動，以業(yè)務(wù)運營風(fēng)險事件和業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量為整治目標(biāo)，將運營風(fēng)險事件、業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量列入支行績效目標(biāo)專業(yè)考核，同時加大相關(guān)人員的獎罰力度。關(guān)注高風(fēng)險網(wǎng)點和高風(fēng)險柜員的操作風(fēng)險管理，加強(qiáng)對重點行處、重點員工的風(fēng)險管控工作，提高員工思想認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕屢教不改、麻痹大意和有章不循、違規(guī)操作行為，做到“零風(fēng)險、零積分、零罰款”。?
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? ? 強(qiáng)化履職管理。該行落實治理目的、內(nèi)容、措施、要求,明確治理任務(wù)和目標(biāo)，增強(qiáng)履職環(huán)節(jié)管理，合力防控運營風(fēng)險。網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場管理員及時檢查柜員操作，實時抓住操作流程上的主要風(fēng)險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促員工糾正各類不規(guī)范行為，強(qiáng)化事前防范、事中控制和事后監(jiān)督，從源頭上防范可控運營風(fēng)險。柜員在業(yè)務(wù)操作時嚴(yán)把憑證審核關(guān)、系統(tǒng)錄入關(guān)、差錯控制關(guān)。?
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? ? 強(qiáng)化責(zé)任認(rèn)定。該行堅持每月召開責(zé)任認(rèn)定工作聯(lián)席會議，定期組織核查中心、運行管理、人力資源、監(jiān)察等相關(guān)部門參加責(zé)任認(rèn)定工作聯(lián)席會。責(zé)任認(rèn)定對各類風(fēng)險事件按照風(fēng)險驅(qū)動因素，區(qū)分制度、流程、系統(tǒng)、操作、執(zhí)行、道德等因素，對存在違規(guī)或未按規(guī)定履職導(dǎo)致風(fēng)險事件的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，發(fā)現(xiàn)一起，問責(zé)一起，考核一起，違規(guī)問責(zé)工作制度化、常態(tài)化。?
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? ? 強(qiáng)化幫扶整改。該行建立風(fēng)險事件預(yù)警機(jī)制，各支行、中心根據(jù)下發(fā)的預(yù)警柜員名單，進(jìn)行風(fēng)險提示，實行名單制跟蹤、幫扶管理、風(fēng)險告誡談話。各網(wǎng)點、一線操作人員、現(xiàn)場管理員、合規(guī)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)運營風(fēng)險事件和業(yè)務(wù)集中處理質(zhì)量通報，對號入座，剖析存在問題及原因，采取針對性的整改措施。對涉及十大違規(guī)事件和“屢查屢犯”范圍的柜員，實施一對一幫扶，幫其分析原因，查找壓降點，及時化解風(fēng)險。
