本站訊? ?隨著信息化建設(shè)發(fā)展，數(shù)據(jù)作為組織最具價(jià)值的資產(chǎn)之一，越來越被關(guān)注和重視，數(shù)據(jù)信息安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量的管控工作逐漸被提上管理工作的重要日程。工商銀行贛州分行落實(shí)總省行數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要求，明確責(zé)任分工，理順工作機(jī)制，著力數(shù)據(jù)治理工作。

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理順機(jī)制。建立數(shù)據(jù)治理聯(lián)系人管理機(jī)制，落實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭負(fù)責(zé)制。分管行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，深入開展督導(dǎo)推動(dòng)，要求各專業(yè)部門指定專人作為數(shù)據(jù)質(zhì)量聯(lián)系人，對(duì)省行下發(fā)的全省數(shù)據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)得分情況表，逐項(xiàng)分解細(xì)化存在的突出問題和突出指標(biāo)，找出問題成因；切實(shí)做好本專業(yè)條線的數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作的組織推動(dòng)、整體工作的協(xié)調(diào)和落實(shí)；同時(shí)要求所轄各行高度重視，通過對(duì)疑似錯(cuò)誤數(shù)據(jù)分析核對(duì)發(fā)現(xiàn)，所有涉及的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均是日常操作性錯(cuò)誤，要求各行要全面掌握最新的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、糾改方法，結(jié)合最新的系統(tǒng)功能，對(duì)轄內(nèi)進(jìn)行深入淺出的培訓(xùn)，尤其確?？蛻艚?jīng)理、柜員等一線人員能夠充分掌握治理要點(diǎn)，確保治理工作的落地實(shí)施質(zhì)量。

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重點(diǎn)分析。落實(shí)省行數(shù)據(jù)質(zhì)量治理要求,認(rèn)真總結(jié)工作措施、經(jīng)驗(yàn)成果及存在問題，明確責(zé)任分工，理順工作機(jī)制。對(duì)2019年尚未達(dá)標(biāo)的短板指標(biāo)，進(jìn)行重點(diǎn)分析，提出有針對(duì)性的治理方案，通過數(shù)據(jù)質(zhì)量事前控制，數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)異常及時(shí)整改。

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強(qiáng)化治理。圍繞數(shù)據(jù)治理年度工作目標(biāo)，重點(diǎn)治理，依據(jù)省行數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)指標(biāo)完成進(jìn)度要求，即保持存量個(gè)人客戶、各個(gè)擊破，分行牽頭部門與各專業(yè)、所轄支行密切配合，各司其職，在年初早部署、早安排，重點(diǎn)對(duì)法人客戶多客編數(shù)據(jù)、四星級(jí)以上個(gè)人客戶重點(diǎn)問題數(shù)據(jù)、存量個(gè)人客戶信息整合率實(shí)施重點(diǎn)治理，通過“任務(wù)層層分解，人人參與治理，周周進(jìn)行監(jiān)測(cè)”把數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作落到實(shí)處，從而為全年數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作夯實(shí)基礎(chǔ)，確保治理工作取得實(shí)效。

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加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。實(shí)施數(shù)據(jù)治理工作問責(zé)制，各專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理聯(lián)系人通過數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺(tái)定期監(jiān)測(cè)指標(biāo)治理情況，收集各支行治理進(jìn)度，通過NOTES下發(fā)治理情況、清單和相關(guān)提示要求，實(shí)時(shí)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，督導(dǎo)支行落實(shí)糾錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理部按月通報(bào)指標(biāo)進(jìn)度，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理不力、指標(biāo)排名靠后部門，分管行長(zhǎng)要求部門總經(jīng)理落實(shí)專人，逐一梳理，積極整改，務(wù)必嚴(yán)格按照總行考核指標(biāo)及省行數(shù)據(jù)質(zhì)量考評(píng)辦法，促進(jìn)本行數(shù)據(jù)質(zhì)量提高。