本站訊? ?面對復(fù)雜、嚴(yán)峻的的內(nèi)外部風(fēng)控形勢，工商銀行贛州分行落實主體責(zé)任，狠抓問題綜合治理，強化責(zé)任追究，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險底線，杜絕各類重大案件及風(fēng)險事件發(fā)生。

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明確整改責(zé)任。該行確定各級機構(gòu)、各部門主要負(fù)責(zé)人為整改工作第一責(zé)任人，對整改工作的質(zhì)量和效果負(fù)總責(zé)。以問題為導(dǎo)向，專業(yè)牽頭制定并推動實施條線整改路線圖、時間表。對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到舉一反三，消除屢查屢犯，不斷正本清源，堅決避免類似問題再次發(fā)生。對外部監(jiān)管提出的整改問題，堅決實行對機構(gòu)和專業(yè)部門雙線整改、雙線問責(zé)，建立與機構(gòu)、上級業(yè)務(wù)主管部門和責(zé)任人“三掛鉤”的責(zé)任追究機制。

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嚴(yán)控重點領(lǐng)域。該行堅持“源頭治理”和“落地治理”雙輪驅(qū)動，持續(xù)推進重點領(lǐng)域風(fēng)險治理。開展鞏固整治亂象成果“八大領(lǐng)域+2”案件風(fēng)險排查；抓好“八大領(lǐng)域+2”風(fēng)險治理成效“回頭看”發(fā)現(xiàn)問題的整改落實；結(jié)合內(nèi)控評價的過程評價，跟蹤問題整改落實，制定完善治理措施，序時推進治理任務(wù)落地。對發(fā)現(xiàn)的普遍性、系統(tǒng)性管理漏洞和控制缺失，進行“矩陣制”方式治理，最大限度化降風(fēng)險隱患。

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問責(zé)教育結(jié)合。該行通過推動構(gòu)建責(zé)任追究機制，把堅持和加強全面從嚴(yán)治行貫穿到內(nèi)控合規(guī)工作的全過程。各級管理人員把“嚴(yán)管就是厚愛”貫穿于對干部員工的教育、管理和監(jiān)督中，堅決做到敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，小過即問、小錯即糾。對于整改問責(zé)不力或造成不良影響的，加大責(zé)任追究，對機構(gòu)“亮黃牌”和重點監(jiān)控，對機構(gòu)負(fù)責(zé)人和上級業(yè)務(wù)主管部門追究責(zé)任，同時開展警示教育。

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落實監(jiān)督規(guī)定。該行扎實落實《監(jiān)督檢查管理基本規(guī)定》、《監(jiān)督檢查整改工作管理辦法》，推行檢查質(zhì)效與整改督查“兩個評估”，對整改情況和結(jié)果進行核實和驗證。深化責(zé)任認(rèn)定“問嚴(yán)、問精、問準(zhǔn)”要求，落實信貸、非信貸、非標(biāo)代理投資“三位一體”責(zé)任認(rèn)定制度體系。實現(xiàn)整改審核關(guān)閉、監(jiān)督考核、督查評估、責(zé)任追究“四項機制”全閉環(huán)。