本站訊? 今年以來，工商銀行贛州分行進(jìn)一步完善內(nèi)部控制重大事項(xiàng)集體決策機(jī)制，充分發(fā)揮各層級(jí)內(nèi)控管理委員會(huì)的平臺(tái)作用，有力推進(jìn)安全銀行建設(shè)。

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完善決策機(jī)制。提升高層管理人員對(duì)內(nèi)控工作的重視程度，圍繞金融風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)，深入推進(jìn)風(fēng)控提升戰(zhàn)略工程，從高層做起，促進(jìn)各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)工作與日常經(jīng)營管理的緊密融合，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力相匹配。

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構(gòu)建內(nèi)控體系。組織推動(dòng)內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化完善一道防線合規(guī)管理組織架構(gòu)，增強(qiáng)前臺(tái)業(yè)務(wù)部門、營銷管理部門的合規(guī)履職力量，保障監(jiān)督部門履職所需資源與條件，形成以一道防線部門開展合規(guī)自我管理為主、第二道防線部門指導(dǎo)聯(lián)動(dòng)和監(jiān)督為輔，自上而下帶動(dòng)分支機(jī)構(gòu)合規(guī)履職的工作格局。

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優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配。進(jìn)一步厘清各層級(jí)經(jīng)營管理和風(fēng)控職能，強(qiáng)化權(quán)責(zé)匹配，建立傳統(tǒng)和新興業(yè)務(wù)的差異化管理架構(gòu)，打造更有柔性、活力的扁平化管理架構(gòu)，打通中梗阻，破除部門墻、機(jī)構(gòu)壁，提升戰(zhàn)略落地和橫向協(xié)同能力。

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推動(dòng)率先垂范。推動(dòng)高級(jí)管理層積極踐行“合規(guī)從高層做起”的合規(guī)理念，通過持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，確立貫穿各層級(jí)且上下一致的內(nèi)部控制高層基調(diào)，引導(dǎo)全行樹立正確的發(fā)展觀、業(yè)績觀和風(fēng)險(xiǎn)觀。

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加強(qiáng)文化建設(shè)。完善適應(yīng)全行發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)工行特色的合規(guī)文化品牌，持續(xù)深植合規(guī)文化核心理念，引導(dǎo)全員全專業(yè)樹立合規(guī)意識(shí)，規(guī)范操作行為，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營，為打造“安全穩(wěn)健銀行”提供堅(jiān)實(shí)的合規(guī)文化支撐。(廖振榮)