“加快建設世界一流企業(yè)”已然成為上周國資委工作的高頻熱詞。經梳理發(fā)現(xiàn)，僅上周一周，國資委有關領導便先后在三個場合強調，中央企業(yè)要加快建設世界一流企業(yè)。

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隨著2020年我國國內生產總值首次突破100萬億元，這不僅是里程碑式的跨越，更意味著超大規(guī)模的國內市場已然形成。就像兒時父母常說的“什么階段做什么事”一樣，中央企業(yè)作為我國國民經濟的脊梁柱，如何在新發(fā)展格局下，探尋下一步階段的企業(yè)發(fā)展路徑，無疑被擺在更加突出的位置。

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那么，創(chuàng)建世界一流企業(yè)，為何要先選擇中央企業(yè)來做示范？下面這組數(shù)據(jù)，或許能給出一定的答案。

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在2020年的《財富》世界500強排行榜中，排名前5的分別是沃爾瑪、中國石化、國家電網(wǎng)、中國石油、殼牌石油，三家中央企業(yè)赫然在列。若從全部上榜的133家中國企業(yè)看，由國務院國資委出資的中央企業(yè)共有48家入圍。同時，還另有32家由地方國資委出資的國有企業(yè)入圍。

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整體上看，這80家“國家隊”的上榜，已無言地回答了“為何是我”的問題。這也就不難理解，為何國資委多次部署、推進、強調中央企業(yè)要“建設具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)”。

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目標已定，自然就要看執(zhí)行。對于中央企業(yè)來說，既然要建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，那必然要具有世界一流的管理能力以及世界一流的經營規(guī)模。從這一角度來看，筆者認為，目前市場規(guī)模居于全球第二的中國資本市場，顯然有話要說。

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在強化價值創(chuàng)造能力方面，資本市場的融資功能，包括首發(fā)上市，再融資中的定向增發(fā)、發(fā)行可轉債等方式，無疑解決了錢從哪里來的問題；而在強化自主創(chuàng)新能力上，隨著科創(chuàng)板的推出以及股權激勵制度的逐步完善，這對于激發(fā)人才創(chuàng)新活力、加快推動科技創(chuàng)新突破上，亦提供了強大助力；再者，在發(fā)揮企業(yè)協(xié)同、提升整體競爭力上，借助資本市場推進的并購重組以及尋找最優(yōu)戰(zhàn)略投資者等，更有利于在兼顧公平的同時，進一步發(fā)揮證券市場價格、估值、資產評估結果在國有資產交易定價中的作用；最后，得益于上市公司組織結構與治理結構的清晰、透明，這對于實現(xiàn)企業(yè)治理與管理水平的提升，更易發(fā)揮強大推動力。

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總的來說，隨著中國經濟已從高速增長切換至高質量發(fā)展，于企業(yè)尤其是中央企業(yè)而言，“建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”早已不是想不想或要不要的問題，而是如何想、如何做的問題。我們在背靠全球第二大股票市場這棵大樹下，如何才能盡快向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標靠近？筆者認為，企業(yè)應學會借好資本市場的“勢”，充分發(fā)揮主觀能動力，主動求得發(fā)展的最優(yōu)解。

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