來源:證券日報(bào) 作者: 發(fā)布時(shí)間:2021年10月19日
????魔幻“商戰(zhàn)”之搶公章系列一波未平一波又起。先是“慶渝年”上演續(xù)集,當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國慶在近期的直播中,直接展示了綁在褲腰帶上的一串公章,并稱“擱誰那都不放心,天天別著”,引來網(wǎng)友“過度緊章”的調(diào)侃。
????接著,A股上市公司海倫哲又上演新的搶公章鬧劇。有媒體報(bào)道稱,海倫哲原實(shí)際控制人丁劍平搶走公司公章及財(cái)務(wù)章并提出全面接管公司。隨后海倫哲現(xiàn)任董事長、實(shí)際控制人金詩瑋發(fā)表個(gè)人聲明表示,自10月9日起,上市公司所涉全部公文、文件等均未經(jīng)過合法授權(quán),不具有任何法律效力。
????這在A股并不是新鮮劇情。譬如另一家上市公司聚力文化在2019年也曾發(fā)生過類似的公章?lián)寠Z事件,其背后同樣是股東之間的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。
????對于此類鬧劇,首先可以確認(rèn)的一點(diǎn)是,公章在手并不意味著就能借此掌握企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。有法律界人士此前打過一個(gè)生動的比方:在戰(zhàn)場上,你搶了司令的軍裝,司令仍然可以身著便服發(fā)號施令,你說的話依然算不了數(shù)。所以搶公章,“除了搶走幾塊木頭,啥也搶不走”。
????那么,上市公司控制權(quán)之爭為何頻現(xiàn)“搶公章”這么原始的手段呢?對相關(guān)方來說,要么是為出口氣,公章在手就仿佛繼承了“正統(tǒng)”;要么就是“制造阻力”,公章的掛失、補(bǔ)辦或找回、重新備案等都需要時(shí)間,此間企業(yè)的經(jīng)營管理活動可能會因此遭遇麻煩。
????但無論如何,被“搶公章”的上市公司都將因?yàn)樯贁?shù)股東和高管的不理智舉動而付出巨大的信用和聲譽(yù)代價(jià)。公章之爭,其實(shí)是上市公司在股權(quán)管理、治理機(jī)制、內(nèi)部管控等方面的矛盾和問題的集中體現(xiàn)。而搶公章之舉不僅讓原本就內(nèi)部治理混亂失序的上市公司雪上加霜,給企業(yè)正常經(jīng)營活動帶來風(fēng)險(xiǎn),還會引發(fā)用戶、合作方和資本市場的信心危機(jī)——股東和高管連“家事”都擺不平,把商業(yè)當(dāng)兒戲,即便最后控制權(quán)歸屬落定,又如何能夠讓人對企業(yè)發(fā)展前途樂觀呢?
????而搶公章的當(dāng)事人也可能面臨相關(guān)處罰和監(jiān)管。譬如李國慶就因?yàn)閾尮?,糾集他人在當(dāng)當(dāng)辦公場所內(nèi)采用強(qiáng)力開鎖、限制人身自由等方式,擾亂當(dāng)當(dāng)秩序,被北京市公安局朝陽分局給予行政拘留十日的行政處罰。
????搶公章?lián)p人又害己,對于存在糾紛的上市公司股東或高管來說,當(dāng)“怒火攻心”之時(shí),要提醒自己必須對法律、對投資者、對市場保持敬畏之心,不管是內(nèi)部調(diào)解也好,召開董事會、股東大會投票也罷,抑或?qū)Σ竟?,最終都應(yīng)該理性回歸到法律框架中來解決問題。而對其他“吃瓜”的上市公司來說,看熱鬧之余,也應(yīng)該吸取教訓(xùn),未雨綢繆,對可能發(fā)生的內(nèi)部糾紛從治理結(jié)構(gòu)的角度預(yù)設(shè)爭議解決機(jī)制。
????希望A股搶公章的鬧劇,別再有續(xù)集了。
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