? ? ?“黨建工作抓得好，業(yè)務(wù)發(fā)展也差不了；經(jīng)營發(fā)展有質(zhì)效，黨建工作也有質(zhì)量?！?/span>
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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是農(nóng)商銀行的“根”和“魂”。近年來，贛州農(nóng)商銀行高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)位居全省農(nóng)商銀行首位，江西省農(nóng)信社聯(lián)合社贛州轄區(qū)黨組連續(xù)兩年獲評工作優(yōu)秀單位，轄區(qū)獲得綜合業(yè)績考評先進(jìn)單位和黨建考評優(yōu)秀單位的農(nóng)商銀行也連續(xù)兩年位列設(shè)區(qū)市第一。
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黨建基礎(chǔ)從“塑形”到“鑄魂”
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“這幾年，贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行高管不管如何變動，整體業(yè)績都不會有太大波動，這得益于我們建立了較為完善的公司治理體系，大家都能保持一任接著一任干的戰(zhàn)略定力?！苯魇∞r(nóng)信社聯(lián)合社贛州轄區(qū)黨組書記陳迎賓說。
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贛州農(nóng)商銀行厘清黨委、董事會、管理層等各治理主體的決策權(quán)限，有8項重大事項由黨委會前置把關(guān)，再由董事會或經(jīng)營層決策，這些重大事項包括章程修訂、經(jīng)營計劃、發(fā)展方向、重大戰(zhàn)略等。在此基礎(chǔ)上，贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行認(rèn)真落實“兩個一以貫之”要求，從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”和經(jīng)營層“謀發(fā)展、抓落實、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一，形成黨委統(tǒng)攬全局、戰(zhàn)略決策科學(xué)、風(fēng)險偏好審慎、制度執(zhí)行到位、監(jiān)督約束有力的公司治理運(yùn)行機(jī)制。
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贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)具有點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，如何把4500多名員工智慧和力量凝聚到高質(zhì)量發(fā)展中，是迫切需要解決的難題。
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“通過推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)黨員和優(yōu)秀員工全覆蓋，網(wǎng)點(diǎn)的生產(chǎn)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升?！倍限r(nóng)商銀行董事長張華生說。
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贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行堅持把“支部建在網(wǎng)點(diǎn)上”，把黨旗插在業(yè)務(wù)發(fā)展第一線，充分發(fā)揮轄區(qū)17家農(nóng)商銀行黨委、268個黨支部、2187名黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，紅色旗幟更加鮮明、紅色基因更加豐富、紅色引擎更加強(qiáng)勁。
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黨建責(zé)任從“軟指標(biāo)”到“硬約束”
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“只有黨建考核好，我們的業(yè)績考核和個人考評才有資格評為優(yōu)秀?！饼埬限r(nóng)商銀行董事長吳德明說。
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龍南農(nóng)商銀行把抓好黨建作為第一責(zé)任，制定了涵蓋基層基礎(chǔ)、隊伍建設(shè)、業(yè)務(wù)融合等六大類共52項黨建任務(wù)清單，使基層黨建工作“建有標(biāo)尺、干有方向、評有依據(jù)”，綜合業(yè)績考評連續(xù)七年進(jìn)入贛州“第一方陣”，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展和黨建工作齊頭并進(jìn)。
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近年來，贛州轄內(nèi)農(nóng)商銀行緊緊扭住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，用好考核評價這個“指揮棒”，圍繞責(zé)任設(shè)計制度，依據(jù)制度考核責(zé)任，把黨的建設(shè)考核同領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評價、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同領(lǐng)導(dǎo)干部的獎懲掛鉤起來，推動了黨建工作從“我要干”向“我要干好”的轉(zhuǎn)變。
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黨建服務(wù)從“無形抓”到“抓有形”
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業(yè)務(wù)經(jīng)營出題，黨建工作破題。
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黨員任務(wù)要高于員工10%到20%，疫情防控、志愿服務(wù)黨員必須沖鋒在前……贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行圍繞業(yè)務(wù)競賽、產(chǎn)品創(chuàng)新、項目攻堅、團(tuán)隊營銷、不良化解等方面，通過設(shè)立黨員示范崗、黨員突擊隊等方法，采取思辯討論會、支部和黨員比賽等方式，將“黨建+”有效轉(zhuǎn)化為“發(fā)展+”，黨建優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。
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“我們通過與地方黨政和社會組織的共聯(lián)，不僅政府獲得了贊譽(yù)、客戶得到了實惠，我們自身也實現(xiàn)了發(fā)展?！毙咆S農(nóng)商銀行董事長謝宜球說。
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黨建工作服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，本質(zhì)是服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)。贛州轄區(qū)農(nóng)商銀行268個黨組織與1016個地方基層黨組織結(jié)對共聯(lián)，覆蓋面超過13%，開展各類共建活動8000余次，累計選派1600余名黨員干部擔(dān)任“金融輔導(dǎo)員”或“金融村官”，有效融入了政府生態(tài)圈、企業(yè)經(jīng)營圈、客戶生活圈，為3.8萬客戶授信貸款超過70億元，走出了一條黨建服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的新路子。
