本站訊? ? 新年伊始，面對金融服務(wù)需求更加強烈的市場環(huán)境，全市農(nóng)商銀行提前謀劃部署，及早落實發(fā)力，用好“四個加” 奮楫沖刺業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”，收到明顯成效。

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“線上+線下”，做好動員宣傳。層層召開“開門紅”動員大會，明確競賽目標(biāo)和工作要求，引導(dǎo)干部員工提前進入搶時間、趕進度的“開門紅”競賽狀態(tài)。同時，通過LED顯示屏、標(biāo)語、海報、展架和抖音、微信群、朋友圈、小視頻等線上線下方式，廣泛向大眾宣傳農(nóng)商銀行的主要產(chǎn)品、優(yōu)惠活動和比較優(yōu)勢，加強與客戶的互動交流。

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“機關(guān)+基層”，全員發(fā)力對接。在保證機關(guān)日常工作正常運轉(zhuǎn)的前提下，領(lǐng)導(dǎo)干部分片包干帶隊，機關(guān)部門掛點聯(lián)系支行，深入基層做好代班代崗，或與一線員工組織營銷小分隊進農(nóng)區(qū)、入商區(qū)、訪社區(qū)、駐園區(qū)，積極對接農(nóng)村新型經(jīng)濟組織、外出務(wù)工經(jīng)商人員、商戶或企業(yè)主等，形成了戳力同心沖刺“開門紅”的強大合力。

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“增量+質(zhì)量”，提升業(yè)務(wù)質(zhì)效。在營銷業(yè)務(wù)中，堅持問題導(dǎo)向，聚焦去年業(yè)務(wù)發(fā)展的短板弱項，既注重規(guī)模更注重結(jié)構(gòu)，特別是在存貸款業(yè)務(wù)上，按照“高成本低計價、低成本高計價”原則，科學(xué)處理成本與效益平衡，并強化日均增長要求，弱化時點增長要求，確保了業(yè)務(wù)增量與質(zhì)量的有機統(tǒng)一。

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“考核+督導(dǎo)”，壓實工作責(zé)任。制定“開門紅”專項考核辦法，細(xì)化各項業(yè)務(wù)考核權(quán)重和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，并通過“日曬單、周通報、旬排名”方式，做好全過程調(diào)度管理。同時，省聯(lián)社贛州轄區(qū)黨組領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展督導(dǎo)，了解“開門紅”進度情況和面臨困難，積極做好指導(dǎo)幫扶，為“開門紅”競賽傳導(dǎo)了壓力，增強了信心