都是中央空調(diào)，都稱市場占有率居國產(chǎn)品牌第一。這件事發(fā)生在空調(diào)龍頭企業(yè)美的和格力身上。

或許，同家用空調(diào)白熱化的競爭相比，中央空調(diào)還有著較大的增長空間，這也成為空調(diào)巨頭們不愿錯過的另外一個角斗場。數(shù)據(jù)打架背后，是空調(diào)龍頭間在中央空調(diào)市場上日益激烈的明爭暗斗。

數(shù)據(jù)打架

根據(jù)艾肯制冷網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，美的中央空調(diào)的占有率從2008年開始，連續(xù)三年蟬聯(lián)國產(chǎn)中央空調(diào)市場占有率第一。美的中央空調(diào)對外宣傳多使用此數(shù)據(jù)。2010年，依據(jù)上述來源，美的中央空調(diào)的市場占有率為11.5%，穩(wěn)居國產(chǎn)品牌第一。

不過，作為空調(diào)行業(yè)的另一霸主，格力的多篇新聞中都以《暖通空調(diào)資訊》“2010年中央空調(diào)市場調(diào)查報告”為依據(jù)，表示“2010年格力中央空調(diào)以9.6%的市場占有率，成為國產(chǎn)中央空調(diào)第一品牌”。

“這個是統(tǒng)計口徑不同造成的。”美的內(nèi)部人士私下告訴記者。

那么，究竟誰的統(tǒng)計數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確呢？中國家電商業(yè)協(xié)會營銷委員會副理事長洪仕斌認(rèn)為，這不好評判，因為標(biāo)準(zhǔn)不同，得出的結(jié)果就不一樣。“還是消費者說了算”。不過他也表示，相比《暖通空調(diào)資訊》而言，艾肯做的時間更長一些。

中國電子商會副秘書長陸刃波也表示，統(tǒng)計口徑不同造成了結(jié)果的不同。“在技術(shù)、品牌和市場等方面，這兩家企業(yè)相差都不大。”

競爭白熱化

在陸刃波看來，兩家企業(yè)宣稱“第一”的背后，是中央空調(diào)競爭的日益白熱化，“以前中央空調(diào)主要商用，現(xiàn)在不少家庭也開始普及了。”

由于國產(chǎn)品牌進(jìn)入中央空調(diào)領(lǐng)域的時間普遍較短，缺乏核心的技術(shù)優(yōu)勢，長時間以來，市場份額主要被外資品牌所占據(jù)，但是當(dāng)國產(chǎn)品牌逐步在家用空調(diào)領(lǐng)域擊退外資品牌后，中央空調(diào)就成了他們爭搶的另一個目標(biāo)。

日前，中國暖通行業(yè)最高級別的賽事第九屆MDV中央空調(diào)設(shè)計應(yīng)用大賽啟幕儀式在美的總部佛山順德舉行。當(dāng)日，美的邀請了眾多行業(yè)專家出席了開幕式。對于美的來說，該賽事除了支持中央空調(diào)行業(yè)發(fā)展外，無疑還能鞏固其在中央空調(diào)領(lǐng)域的地位。美的中央空調(diào)事業(yè)部總裁田明力明確表示，要超越大金，成為國內(nèi)中央空調(diào)占有率第一的品牌。

為了繼續(xù)鞏固優(yōu)勢，去年5月，美的中央空調(diào)啟動重慶生產(chǎn)基地的擴容，9月，美的投入20億元資金打造合肥生產(chǎn)基地，預(yù)計年銷售收入達(dá)到80億元。

格力也沒有閑著。早在2009年，格力董事長朱江洪就表示，要把中央空調(diào)市場從外資手中奪回來。幾乎與美的同時，格力也在合肥投資17億元用于中央空調(diào)項目的建設(shè)，預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值77億元。而在中央空調(diào)競標(biāo)領(lǐng)域，格力也頻頻發(fā)力，先后中標(biāo)2010年南非“世界杯”主場館及多個配套工程，以及2010年廣州亞運會14個比賽場館等多個項目。近日格力又中標(biāo)廣州國際商品展貿(mào)城特大中央空調(diào)項目，獲得億元訂單。

至于國產(chǎn)中央空調(diào)能否從外資品牌手中奪取更多的市場份額，陸刃波認(rèn)為，能不能給消費者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵。