樂視網(wǎng)首席運(yùn)營官劉弘 鄭昱/攝

　　證券時報記者：樂視網(wǎng)經(jīng)歷草創(chuàng)時期、盈利發(fā)展時期、登陸資本市場幾大發(fā)展階段，其間主要發(fā)展戰(zhàn)略有何變化？

　　劉弘：樂視網(wǎng)2004年11月在中關(guān)村成立，成立之初我們堅持兩個戰(zhàn)略，一是付費(fèi)戰(zhàn)略，一是正版戰(zhàn)略，這兩大戰(zhàn)略迄今沒有改變?；ヂ?lián)網(wǎng)有免費(fèi)午餐的習(xí)慣，在當(dāng)時的環(huán)境下堅持這兩大戰(zhàn)略是極需勇氣的，要用戶付費(fèi)比免費(fèi)難得多，堅持買正版也顯得另類。當(dāng)時樂視網(wǎng)受到很多質(zhì)疑，但我們堅持下來了，現(xiàn)在回頭看是很正確的，所以公司也贏得了今天的初步成功。

　　證券時報記者：隨著網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容正版化的推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)收看影視劇告別免費(fèi)午餐時代，當(dāng)初的先見之明給公司現(xiàn)在的經(jīng)營帶來何種影響？

　　劉弘：近年來網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格一路飆升，樂視網(wǎng)因為當(dāng)年的堅持，所以截至目前已經(jīng)成為中國最大的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)供應(yīng)商。在版權(quán)價格低迷、價值嚴(yán)重被低估的時候，我們花費(fèi)很少的錢買到了有潛力增值數(shù)倍的“金礦”。2006年到現(xiàn)在，我們擁有了四十多萬的付費(fèi)視頻會員。2007年到現(xiàn)在，我們擁有五萬多集電視劇、四千多部電影。樂視網(wǎng)積累了相當(dāng)儲量的影視劇版權(quán)資源，可有效保持未來至少3到5年的版權(quán)資源優(yōu)勢。

　　證券時報記者：怎樣看待網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局演變趨勢？

　　劉弘：2009年以后，視頻網(wǎng)站行業(yè)已進(jìn)入內(nèi)容競爭階段。視頻行業(yè)在2006年到2008年是一個流量激增的階段，那時候不管是什么用戶，什么樣的視頻內(nèi)容，只要把流量做上去就是第一，但現(xiàn)階段內(nèi)容競爭會成為視頻網(wǎng)站的一個新的競爭點，因為觀看什么樣內(nèi)容的用戶，決定了你的廣告價值的真正所在。我相信高端的用戶可能不會看UGC的內(nèi)容，而會選擇高清的影視劇。

　　證券時報記者：這個行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)“內(nèi)容為王”的特征，公司內(nèi)容策略有哪些要素？

　　劉弘：樂視網(wǎng)的內(nèi)容策略分為兩大部分，一是采購專業(yè)的電影電視機(jī)構(gòu)生產(chǎn)的影視作品，今年在國內(nèi)衛(wèi)視播出的熱播劇，有七八成在樂視網(wǎng)播放，我們還預(yù)購明年50%左右熱播劇。電影方面，樂視網(wǎng)聯(lián)合騰訊、優(yōu)酷等9家視頻網(wǎng)站打造了網(wǎng)絡(luò)院線收費(fèi)聯(lián)盟，希望把互聯(lián)網(wǎng)打造成繼電影院線之后的第二個發(fā)行平臺。另外是樂視網(wǎng)的自制劇和自制欄目。

　　證券時報記者：預(yù)計未來兩年網(wǎng)絡(luò)視頻將出現(xiàn)怎樣的分化格局？

　　劉弘：行業(yè)發(fā)展高峰期曾涌現(xiàn)出上千家視頻網(wǎng)站，經(jīng)過多年的淘汰和競爭，現(xiàn)在主流網(wǎng)站不到20家。預(yù)計未來一兩年市場大局將定，具有平臺優(yōu)勢的公司會脫穎而出，還將呈現(xiàn)移動終端與TV端用戶快速增長的局面。樂視網(wǎng)則堅持在垂直領(lǐng)域深耕細(xì)作。