民營企業(yè)宏華集團（00196.HK）借力地方國資進(jìn)入頁巖氣開發(fā)，選擇與今年剛成立的四川省能源投資集團（下稱“四川能投”）合作，合資組建頁巖氣開發(fā)公司以進(jìn)入該領(lǐng)域。

但宏華集團和四川能投的目標(biāo)勘探開發(fā)區(qū)塊，不可避免的要與中石油、中石化的現(xiàn)有油氣勘探區(qū)塊發(fā)生重疊，這與其他企業(yè)進(jìn)軍空白區(qū)塊有很大不同，將更直接推動國內(nèi)頁巖氣開發(fā)的配套制度建設(shè)——明確頁巖氣是獨立的礦種，單獨核發(fā)探礦權(quán)。

頁巖氣合作新模式

宏華集團董事長張弭接受本報采訪時表示：“從2009年就開始關(guān)注美國頁巖氣的開發(fā)，并組織專業(yè)技術(shù)團隊進(jìn)行研究，目前已經(jīng)形成頁巖氣完整開發(fā)解決方案。”

合作方四川能投成立于2011年2月21日，注冊資本80億元，首期到位50億元。該集團董事長郭勇向記者透露：“開發(fā)頁巖氣，緩解天然氣供需矛盾是省委省政府交給集團的重要任務(wù)之一。”

“能投集團在本地有融資優(yōu)勢，宏華是港交所上市企業(yè)，有發(fā)股發(fā)債的融資便利。”雙方一致認(rèn)為，資金不成問題。

據(jù)記者了解，四川省委省政府也在努力推進(jìn)頁巖氣開發(fā)公司的組建，為了解決未來公司頁巖氣開發(fā)的征地、修路等等繁瑣問題，還提出了讓地方政府加入作為開發(fā)項目第三方合作伙伴的設(shè)想。

近兩個月時間內(nèi)，郭勇先后走訪了遂寧、宜賓、德陽、達(dá)州、南充等地，與當(dāng)?shù)卣逃戫搸r氣項目合作事宜。

6月21日，宜賓市市委書記楊冬生在接受記者電話采訪時透露，有意向跟四川能投合作。他認(rèn)為，宜賓頁巖氣資源豐富，四川能投如果能夠充分整合資金、技術(shù)、人才等要素，地企攜手開發(fā)，有著非常好的前景。

至此，宏華、四川能投和地方政府三方合作模式已經(jīng)有了雛形。

據(jù)記者了解，對各種障礙的評估及解決方案的商討，成為新公司籌備會的主題。

須解決區(qū)塊重疊問題

郭勇認(rèn)為，進(jìn)軍頁巖氣仍然存在政策障礙。“在國土資源部的礦產(chǎn)目錄里面，頁巖氣還不是獨立的礦種，就沒有與之相配套的政策，以后拓展業(yè)務(wù)時探礦權(quán)如何取得？”

據(jù)記者了解，中石油中石化的油氣區(qū)塊已經(jīng)覆蓋了整個四川省，沒留下任何空當(dāng)。

“宏華集團和四川能投在四川開采頁巖企業(yè)的唯一希望就是非常規(guī)天然氣的新政策。如果認(rèn)為頁巖氣只是普通的天然氣，不管開發(fā)方式比以前多復(fù)雜，都是中石油的；如果把頁巖氣界定為非常規(guī)天然氣，那頁巖氣就成了一個灰色領(lǐng)域，一個勘探開發(fā)主體未明確的領(lǐng)域。”張弭認(rèn)為，現(xiàn)在政府更傾向于后者，這也是國際通行的劃分方法。

2011年5月份，國土資源部頁巖氣的首批頁巖氣區(qū)塊招標(biāo)中，邀標(biāo)對象除了中石油、中石化、中海油、延長石油這四大國務(wù)院批準(zhǔn)的油氣公司外，還有中聯(lián)煤和河南煤層氣有限公司。國土資源部表示，民營企業(yè)新疆廣匯集團、振華石油控股有限公司在取得探礦資質(zhì)后，有望進(jìn)入下一批邀標(biāo)名單。

宏華集團和四川省政府分別捕捉到兩個關(guān)鍵詞“民營”和“招標(biāo)”。“不再是行政授予，不再只是三巨頭和延長，其他企業(yè)有機會參與。”

張弭調(diào)研發(fā)現(xiàn)，美國2007年開始進(jìn)入頁巖氣開發(fā)高潮，每年的水平井增量在6000-7000口，每口井的投資成本在200-600美元，再加上管線和增壓站投資，工程投資量非常大，在投資高峰時期每年的投資近400億美元。而去年中石油油氣勘探開發(fā)總投資才1600億元，用于頁巖氣勘探開發(fā)的投資只有幾億元。

張弭認(rèn)為，頁巖氣勘探開發(fā)所需要的資金技術(shù)量已經(jīng)超過了三巨頭的能力范圍。要想讓頁巖氣在5年內(nèi)成為國家重要的新型能源，沒有民間資金的參與是做不到的。

宏華集團和四川能投一致認(rèn)為，頁巖氣在四川有著廣闊的市場。記者從四川省能源局了解到，去年四川省的天然氣缺口高達(dá)40億立方米，有些化工企業(yè)開工嚴(yán)重不足，處于虧損狀態(tài)，并且缺口有逐年擴大的趨勢。

但是，現(xiàn)在四川境內(nèi)的天然氣輸氣管線絕大部分屬于中石油。中石油是宏華和四川能投進(jìn)入頁巖氣開發(fā)后最大的競爭對手。未來頁巖氣入網(wǎng)的難度是顯而易見的，即便能夠入網(wǎng)，輸送成本也會擠壓頁巖氣的利潤空間。

宏華集團和四川能投初步確定，揚長避短采用分步式商業(yè)開發(fā)的策略。據(jù)郭勇介紹，“四川能投資將逐步上馬一些用氣項目，可以就地消化一部分頁巖氣。”