監(jiān)管部門近期對(duì)福建省漳州市轄內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)間人才流動(dòng)情況的一次調(diào)查顯示：從2009年1月至今年6月，漳州全市農(nóng)信系統(tǒng)共有19名員工辭職，到其他單位任職。其中有10名員工進(jìn)入其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)工作，5名員工考取了公務(wù)員。而在這期間，沒(méi)有其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員進(jìn)入農(nóng)信系統(tǒng)工作。可見(jiàn)，農(nóng)信系統(tǒng)與其他銀行業(yè)機(jī)構(gòu)相比，在人才競(jìng)爭(zhēng)上還處于弱勢(shì)，人才的流入流出不平衡，出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象。農(nóng)信社人才外流的主要原因

　　1、農(nóng)村信用社的市場(chǎng)定位是服務(wù)“三農(nóng)”，很多營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均設(shè)在農(nóng)村，部分網(wǎng)點(diǎn)還在遠(yuǎn)離縣城的偏遠(yuǎn)地區(qū)。而新員工在進(jìn)入農(nóng)信社的頭兩年，基本上都要到基層工作，很多年輕的大學(xué)生適應(yīng)不了，或者根本不想去適應(yīng)農(nóng)村的工作和生活，只好選擇辭職。

　　2、農(nóng)村信用社的崗位職務(wù)級(jí)數(shù)較少，上升空間有限。如福建省農(nóng)信社實(shí)行兩級(jí)法人體制，即省聯(lián)社直接管到各縣行社的扁平化管理模式，各縣行社具有獨(dú)立法人資格，市一級(jí)不設(shè)聯(lián)社，中、高管理人員的職位上升空間有限。而其他行都是一級(jí)法人體制，職數(shù)多，更有發(fā)展的空間和余地。所以個(gè)別具有較高能力的農(nóng)信社中層管理人員選擇到他行尋求更高的職位，充分發(fā)揮自己的才能。

　　3、農(nóng)信社目前還承擔(dān)著支農(nóng)的任務(wù)，根據(jù)銀監(jiān)部門“金融全覆蓋”的政策指導(dǎo)，農(nóng)信社要在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，部分網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際上在虧本經(jīng)營(yíng)。雖然漳州農(nóng)信社的存貸規(guī)模和市場(chǎng)份額排在全市銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的前列，但農(nóng)信社網(wǎng)點(diǎn)多、人員多，人均創(chuàng)利還是處于較低水平。與之相適應(yīng)，員工工資也處于較低水平，這就成為農(nóng)信社人才流失的一個(gè)最大原因。

　　4、由于近年來(lái)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各銀行業(yè)機(jī)構(gòu)在引進(jìn)人才方面也是各顯神通，手段頻出，加劇了人才在各銀行業(yè)間的流動(dòng)。特別是2009年至今，漳州地區(qū)已新進(jìn)5家銀行機(jī)構(gòu)，另外還有1家正在籌建中。這些新設(shè)立的銀行機(jī)構(gòu)為了迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，分享市場(chǎng)份額，用給予高薪高職等手段挖走其他銀行機(jī)構(gòu)具有豐富資源的優(yōu)秀人才。而農(nóng)信社在人才競(jìng)爭(zhēng)方面不具優(yōu)勢(shì)，所以人才流入這些新設(shè)立銀行機(jī)構(gòu)較嚴(yán)重，如從漳州市農(nóng)信社離職后進(jìn)入其他銀行機(jī)構(gòu)的10個(gè)人，全部進(jìn)入上述的6家新設(shè)立或正在創(chuàng)建的銀行機(jī)構(gòu)。農(nóng)信社防止優(yōu)秀人才外流的措施和建議

　　人才流失是多方面原因造成的，因此應(yīng)對(duì)人才流失的策略也是一個(gè)系統(tǒng)性工程。

　　1、不管是何種行業(yè)，企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展，前景美好，員工能夠充分展示才能，并得到相應(yīng)回報(bào)，永遠(yuǎn)是吸引和留住人才的最大動(dòng)因。所以農(nóng)村信用社只有加快發(fā)展步伐，不斷壯大自身實(shí)力，提升形象，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

　　2、要善于使用人才、放手重用人才，為人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供更多的發(fā)展機(jī)遇、創(chuàng)造更為適宜的成長(zhǎng)空間，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。

　　3、建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，不搞論資排輩，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，嚴(yán)格按照能者上、平者讓、庸者下的原則，打破界限，在晉升、提拔上不分親疏、不徇私情、合理使用人，給人才一個(gè)充分展示自己、脫穎而出的機(jī)會(huì)。

　　4、為新招員工提供培訓(xùn)，使他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)提升自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；充分利用外部資源，對(duì)全體員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)師把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)作為企業(yè)的定期功課，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的人格培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升其商業(yè)道義和從業(yè)素養(yǎng)。

　　5、應(yīng)對(duì)人才流失要做到：第一，在選人用人上，要根據(jù)崗位需要，綜合考慮該崗位員工所要具備的學(xué)歷和素質(zhì)，而不是一味地追求高學(xué)歷；要豐富招聘渠道，探索改革招聘的方式方法，避免把高學(xué)歷人才用于簡(jiǎn)單崗位。第二，要不斷探索改革用人機(jī)制，把人品和忠誠(chéng)度作為用人的首選條件，同時(shí)，要勇于打破論資排輩的舊用人模式，創(chuàng)造活潑有力的用人機(jī)制，發(fā)現(xiàn)人才、大膽用人，給員工看到上升的希望。第三，要同確定辭職人員簽訂“解除勞動(dòng)協(xié)議”，要求辭職人員約定離職后保守單位經(jīng)濟(jì)、客戶信息等商業(yè)秘密，不得作出有損本單位名譽(yù)或利益之行為。第四，要在平時(shí)加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，對(duì)技能要求較高或替代性較弱的崗位，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)把管理者培養(yǎng)下屬職責(zé)，作為一個(gè)必要的考核指標(biāo)，從而盡量減少因人員流失造成的影響。