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“小保姆大戰(zhàn)美國銀行”的啟示

來源:金融時報    作者:吳紅軍    發(fā)布時間:2011年11月10日

    最近,名列全美第二大的銀行——美國銀行決定放棄收取5美元借記卡使用費,皆因一個22歲的“月光族”小保姆茉莉·卡契波爾對這一舉措不滿。

    茉莉·卡契波爾剛剛從大學畢業(yè),靠幫人帶孩子等兼職養(yǎng)活自己。當她得知銀行要對自己的借記卡征收每月5美元的使用費時,簡直是勃然大怒,“美國人民在金融危機期間花錢拯救了制造危機的美國銀行,它怎么好意思從借記卡用戶身上壓榨一年60美元的費用!”

    于是,茉莉在網上發(fā)起請愿活動,收集支持者簽名迫使銀行取消這一不合理收費。于是,一項全美范圍的“轉出你的存款”活動就展開了。成千上萬心懷不滿的銀行客戶,將自己的賬戶轉到社區(qū)銀行或信用社。就在銀行宣布收費一個月后,茉莉的請愿得到了逾30萬人響應。

    茉莉拿著上網收集的30萬個支持者的簽名,最終迫使美國銀行收回成命。包括CNN等主流媒體都對此事進行了報道。而摩根大通、富國銀行等大型銀行原先也打算收取借記卡月費,眼見民意勢不可擋,只好紛紛打了退堂鼓。

    盡管茉莉只有2200美元的銀行存款,財力不濟,可面對資產超過2萬億美元的美國銀行,為什么她敢于嘗試去挑戰(zhàn)這項不合理的銀行收費呢?原因主要可以歸結為以下幾點:一是堅實的法律保障;二是強烈的維權觀念;三是強大的網絡力量;四是銀行的客戶意識。

    在法律上,美國不少州和城市從保護消費者權益的角度規(guī)范了銀行業(yè)收費,銀行的客戶可以以各種理由挑戰(zhàn)銀行收費。最著名的案例就是Perdue訴CrockerNationalBank的案件??蛻羝鹪V銀行的理由有兩個:一是收費數(shù)額對銀行而言達到2000%的利潤,構成實質性的不公平;二是銀行收費是建立在銀行對收費事項無效披露的基礎上,消費者缺乏有效選擇,構成程序上的不公平。最后,銀行不得已向所有與原告具有相同經歷的客戶退款,退款總額約達1000萬美元!可見,在客戶訴銀行的案件中,一旦銀行敗訴,不但要向原告退款或賠償,還要向與原告有相同經歷的客戶退款或賠償,成本極高,所以很多銀行在收費上都不敢隨意。

    由于法治觀念深入人心,所以美國公民的維權意識非常強烈。不合理的收費無論多少,無論是來自企業(yè)還是政府,一旦有人注意到并提出抗議,很容易召集到大批支持者,不惜代價,不怕麻煩,只為保障公民應有的權利。而在這個互聯(lián)網空前發(fā)達的時代,網絡讓公民維權變得更容易、成本更低,因而“月光族”也具有了與大企業(yè)相抗衡的力量。

    長期在成熟的市場經濟環(huán)境里熏陶,美國銀行對于“顧客就是上帝”的口號不可能只是掛在嘴邊說說而已。激烈的市場競爭,讓儲戶有了很大的選擇權,銀行只有把客戶當作真正的上帝看,才會在市場上贏得一席之地。哪家銀行愿意眼見成千上萬心懷不滿的銀行客戶,紛紛將自己的賬戶轉到其他銀行呢?在銀行眼中,儲戶滿意便是自己行動的指南。

    綜上可見,面對銀行的不合理收費,美國小保姆的勝利并非偶然。假若在中國,任何一個人去挑戰(zhàn)銀行的不合理收費,都不可能是一件容易的事情。試想,這么多年,我國大中小銀行,有多少因收費不合理而被客戶起訴?即便有客戶不怕麻煩,起訴銀行,也打贏了官司,但頂多只是賠償原告一人,有相同經歷的客戶也不在賠償之列。更何況,更多的時候,銀行收費不合理,民眾為此吵翻天,也只是由有關部門叫停而已,甚至連退款都不要退。那么,對于銀行而言,不合理的收費當然是越多越好,就算被訴,也幾乎沒有損失。

    說到底,要根治銀行的不合理收費問題,必須從三方面著手:一是在法律上賦予作為消費者的銀行客戶一定的權利,去監(jiān)督、制約銀行;二是加強銀行客戶的金融宣傳和法制宣傳,提高消費者的素質和權利意識;三是強化銀行業(yè)的監(jiān)管和自律,強化銀行的社會責任感。

    近日,中國社科院2011年《中國企業(yè)社會責任報告》發(fā)布,課題組分別調研了中國境內的國企、民企、外企的百強企業(yè)。結果顯示,在被選中評價的300家企業(yè)中,按百分制考評,所有企業(yè)平均得分不到20分。有近七成企業(yè)是旁觀者,沒有推動社會責任管理,社會責任披露十分缺乏,社會責任整體水平仍然較低。

    所以,對銀行來說,為了避免陷入“小保姆大戰(zhàn)美國銀行”之類的尷尬局面,應大力加強自律,不斷提高自身的社會責任感。

    近年來,我國銀行等金融機構為了切實履行社會責任,從關注民生、服務民生的高度出發(fā),不斷推行機制創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新,有力地保障了社會經濟的發(fā)展,同時,自身業(yè)務也有了新突破。現(xiàn)在,沐浴著改革的春風,銀行業(yè)等金融機構應因勢而變,順勢而為,乘勢而上,以高度的社會責任感和歷史使命感,從金融支農、支持微小企業(yè)、幫扶弱勢群體、支持低碳經濟以及建設和諧社會等方面著手,為金融服務賦予最好、最新、最完美的內涵。

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來源:金融時報

責任編輯:李華林

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