央視招標(biāo)已為中國經(jīng)濟(jì)報(bào)了18年的“晴雨”，在央視招標(biāo)這樣一個(gè)寡頭競(jìng)爭(zhēng)的“豪門盛宴”中，央視廣告部對(duì)于2012年的招標(biāo)建立了三大原則，讀起來，頗讓人回味：

　　1、廣告產(chǎn)品要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，傳播效果要好。

　　2、廣告產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力，要經(jīng)得起量化和質(zhì)化的評(píng)估，要適合頻道的特色。

　　3、要考慮客戶和觀眾的感受，廣告總量要控制，編排要精心設(shè)計(jì)，在一些項(xiàng)目的銷售方式上充分考慮客戶廣告投放效果的延續(xù)性，體現(xiàn)對(duì)老客戶、大客戶的尊重和優(yōu)先。

　　實(shí)際上，肇始于1995年的央視招標(biāo)，就是“短缺經(jīng)濟(jì)學(xué)”的產(chǎn)物，從1995年的3.3億，到如今央視招標(biāo)收入翻了近50倍。18年間，除了亞洲金融危機(jī)最嚴(yán)重的1999年，央視招標(biāo)總額下降，央視的廣告價(jià)格一直是在一條快速增長的通道中上漲。大浪淘沙，如今參與這一盛宴的，已多是豪門貴企，招標(biāo)的門檻越筑越高，沒個(gè)幾千萬，基本玩不起。大企業(yè)、大品牌在央視扎堆，中小企業(yè)進(jìn)入央視廣告的大門卻逐漸關(guān)閉。正如央視廣告部所希望的那樣，遵循續(xù)約客戶優(yōu)先、大客戶優(yōu)先、長單客戶優(yōu)先的原則?！缎侣劼?lián)播》后的廣告5秒變成了10秒，這樣就使中小企業(yè)進(jìn)入的門檻越來越高了。中央電視臺(tái)央視的黃金段位資源的廣告招標(biāo)由中國經(jīng)濟(jì)晴雨表這樣一個(gè)標(biāo)桿性作用，慢慢地變成一個(gè)豪門盛宴，強(qiáng)者愈強(qiáng)，贏家通吃，中小企業(yè)做品牌的機(jī)會(huì)越來越難了。

　　在全球經(jīng)濟(jì)再次面臨衰落的暗淡背景下，中國的廣告市場(chǎng)卻是風(fēng)景獨(dú)好。據(jù)國家工商總局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年全國廣告營業(yè)額已達(dá)到2340.5億元，廣告經(jīng)營單位24.3萬戶，廣告從業(yè)人員148萬人。廣告經(jīng)營額增幅達(dá)14.67%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增幅，是5年來增幅最高的一年，而電視廣告的增幅已達(dá)26.79%。另據(jù)預(yù)測(cè)，2011年的中國廣告花費(fèi)將達(dá)到3474.7億元人民幣，較2010年增長15.2%。他們還預(yù)測(cè)，2012年中國廣告花費(fèi)將達(dá)到4062.9億元人民幣，較2011年增幅為16.9%其中，電視依舊是中國媒體投資的主導(dǎo)力量，而互聯(lián)網(wǎng)則享有最高的增長率。

　　華為、淘寶、京東這些新興產(chǎn)業(yè)借央視招標(biāo)之勢(shì)，成長勢(shì)頭強(qiáng)勁，迎來了發(fā)展的第二春。

　　盡管我國的廣告業(yè)在總體規(guī)模上已成為世界第二大廣告市場(chǎng)，但廣告業(yè)總體上還處于較低的發(fā)展水平，只占GDP的0.6%，而美國等發(fā)達(dá)國家廣告市場(chǎng)規(guī)模占GDP的比例都在2%以上，中國廣告業(yè)的發(fā)展空間還很巨大。

　　央視廣告招標(biāo)可以說是一場(chǎng)燒錢的游戲。企業(yè)在投放之前首要的是權(quán)衡一下自己是否具備這個(gè)能力。同時(shí)要清晰自己的產(chǎn)品所處的生命周期和定位，有針對(duì)性地投放廣告。日化產(chǎn)品巨頭寶潔近些年一直是我國最大的廣告主，最初便是通過密集的廣告宣傳來推動(dòng)各個(gè)子品牌知名度的建立。

　　而正是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈等一系列的成熟條件才得以借助強(qiáng)勢(shì)廣告而成功。比如在產(chǎn)品導(dǎo)入期，投放促銷類廣告就不太合適。另外，企業(yè)也要正視央視廣告的作用，投了廣告不等于萬事大吉，央視廣告只是給你鳴鑼開了道，至于能不能成功，還要看企業(yè)抬轎的能力。