本站訊（黃劍 記者謝歡） 今年以來，全南縣農(nóng)信社上下聯(lián)動(dòng)，凝神聚力，積極作為，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，在全市農(nóng)信社三季度綜合考評中取得了第一名的好成績。

    截至１０月末，全南縣農(nóng)信社各項(xiàng)存款１４．８４億元，比年初凈增３．５１億元，增幅３１％；各項(xiàng)貸款９．２２億元，比年初凈增１．５１億元，增幅１９．６％；不良貸款凈降９４７萬元，降幅２０．３７％；到期貸款收回率９８．２６％，正常貸款利息收回率９８．１０％，分別比上年提高１．４１和１．０３個(gè)百分點(diǎn)。

    強(qiáng)化激勵(lì)，推進(jìn)全面績效管理

    為了調(diào)動(dòng)全員的創(chuàng)新動(dòng)力，全南縣農(nóng)信社制定了《績效考核和薪酬分配辦法》，在績效考核和薪酬分配上將控制總量與拉開差距相結(jié)合，按各崗位職責(zé)設(shè)定不同的考核指標(biāo)，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的地理位置和人均業(yè)務(wù)量科學(xué)匡算業(yè)務(wù)計(jì)價(jià)，把網(wǎng)點(diǎn)分成五個(gè)類別，把業(yè)務(wù)單價(jià)分成五種價(jià)格，實(shí)行考核到崗，計(jì)價(jià)到人。

    考核后，員工最高完成績效比例達(dá)２５１％，月績效工資最高的達(dá)６９４６元，最低的僅有１１０３元，收入差距的合理拉開，在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)使勤奮的員工得到同等價(jià)值的回報(bào)。

    強(qiáng)化對接，推進(jìn)涉農(nóng)存款營銷

    按照分層經(jīng)營、客戶分層維護(hù)的工作思路，該社提出了領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)對接縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，對口科室負(fù)責(zé)對接職能部門的方法，通過請示、報(bào)告、專題匯報(bào)等形式，層層跟進(jìn)，暢通了信用社與縣政府的溝通渠道，取得了政府的大力支持。

    鑒于對接工作的順利開展，全南農(nóng)信社在代理新農(nóng)保、國庫集中支付、稅收保證金賬戶開設(shè)等方面打了一個(gè)漂亮的翻身仗，取得了全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)、教育、衛(wèi)生代理帳戶、縣直單位５０％的帳戶以及擁有１００％的應(yīng)繳稅收保證金企業(yè)賬戶，僅稅收保證金存款一項(xiàng)就達(dá)９１１３萬元。

    為了強(qiáng)化與其它金融機(jī)構(gòu)的競爭，該社嚴(yán)格按市辦“七個(gè)一流”的要求及時(shí)設(shè)立了特殊網(wǎng)點(diǎn)，負(fù)責(zé)與縣城個(gè)體工商戶對接。截止１０月末，特殊網(wǎng)點(diǎn)存款余額達(dá)７５４８萬元。

    強(qiáng)化競賽，推進(jìn)工作目標(biāo)完成

    全南農(nóng)信社在全市開展業(yè)務(wù)競賽后，針對各單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡性，把發(fā)展相對滯后的業(yè)務(wù)單列出來適時(shí)開展強(qiáng)化競賽。

    首先是組織開展“兩率”提升競賽活動(dòng)。該社在三季度積極開展了“升兩率，保質(zhì)量，提效益”活動(dòng)，通過競賽深挖到期貸款，努力催收貸款利息。其次，該社組織開展了不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)活動(dòng)。９月期間，全南農(nóng)信社針對１０萬元以上新增不良貸款實(shí)行逐筆跟蹤，逐筆落實(shí)清收措施，取得了較好的清收效果。同月，該社還組織開展了“三名”貸款核對活動(dòng)，組織人員赴廣州、深圳、東莞等外出務(wù)工人員聚集地進(jìn)行貸款核對，補(bǔ)充了７１戶金額５５３萬元的貸款確權(quán)手續(xù)，五整治一落實(shí)工作得到了進(jìn)一步的推進(jìn)。

    強(qiáng)化督導(dǎo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)

    今年以來，全南農(nóng)信社圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，不斷強(qiáng)化工作督導(dǎo)，讓每項(xiàng)工作都得到１００％的落實(shí)。

    在推進(jìn)班子成員包片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)的工作督導(dǎo)機(jī)制方面。該社要求掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于兩次對掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，緊急工作任務(wù)必須及時(shí)督導(dǎo)，并要有督導(dǎo)記錄和登記。在落實(shí)機(jī)關(guān)各科室掛點(diǎn)督導(dǎo)上，要求掛點(diǎn)科室每周要派人進(jìn)駐掛點(diǎn)社督導(dǎo)，確保每月到掛點(diǎn)社不少于１０天/人次，并對應(yīng)付了事、形式主義的制定了嚴(yán)格的處罰措施，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（贛州金融網(wǎng)）