范璟

眼睛一閉，在捐贈(zèng)支票上簽上大名，然后不聞不問；或帶著沉沉的現(xiàn)金及捐贈(zèng)物品遠(yuǎn)赴山區(qū)，到處“撒錢”，親力親為——除了這兩種極端的方式外，慈善是否還有別的選擇？

全球著名管理大師大前研一說，“專業(yè)，是唯一的生存之道”。在梳理國內(nèi)慈善人士的行為時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，成立基金會(huì)，以及尋求專業(yè)人士的幫助已然成為富人慈善更為理智的模式。

以牛根生為例，他將境外的蒙牛股權(quán)資產(chǎn)全部捐贈(zèng)給一家名為Hengxin的境外信托，該信托在老?；饡?huì)的指導(dǎo)下，通過海外專門團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作。

Hengxin信托下屬于瑞士信貸信托公司。其實(shí)，類似的專業(yè)慈善服務(wù)在國外非常常見，摩根大通、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行、瑞士私人銀行Reyl&Cie均有慈善服務(wù)，內(nèi)容包括幫助參與建立家族慈善信托架構(gòu)、為客戶的捐贈(zèng)方向和方式提供建議，以及指導(dǎo)海外捐贈(zèng)事宜等。此外，美國還設(shè)有慈善評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)慈善組織的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估；英國對(duì)于慈善組織信息披露的要求不亞于上市公司。

陳氏家族慈善樣本

2010年的一天，著名香港商人陳家輝（化名）來到瑞士銀行（UBS）財(cái)富管理慈善服務(wù)北亞區(qū)主管董黎瀅的辦公室，“我想做慈善已經(jīng)很久了，但一直沒有時(shí)間，你能幫幫我嗎？”

恰巧此時(shí)瑞銀一年一度的慈善論壇即將開始，于是董黎瀅邀請(qǐng)陳家輝參加。

在論壇上，陳家輝了解到歐洲的慈善如何進(jìn)行，并看到家族慈善能夠給家族帶來的整體凝聚力。此前，陳家輝的家族成員一直為了利益紛紛擾擾，讓家族成員通過一個(gè)共同的目標(biāo)和睦起來，也是他做慈善的目的之一。

不久，董黎瀅為陳家輝的家人準(zhǔn)備了一個(gè)工作坊（workshop），陳說服了部分家族成員參與。工作坊的活動(dòng)圍繞為什么要做慈善、如何開始慈善展開?！澳銈兊哪繕?biāo)是什么？”董黎瀅問。家族成員們七嘴八舌，每人都有不同的想法和想支持的范圍。通過交流，董黎瀅幫其擬定了共同的目標(biāo)：為香港和內(nèi)地的教育、環(huán)保和扶貧類項(xiàng)目提供資助，并為此成立一個(gè)基金會(huì)。

基金會(huì)有各種架構(gòu)，陳家輝家族最終選擇了捐出一筆錢作為不動(dòng)用本金，使用本金產(chǎn)生的投資回報(bào)進(jìn)行捐助的模式。陳的家族亦明確，捐出的這筆錢一定只用來做慈善，不管家族發(fā)生了什么，基金會(huì)都會(huì)一代代傳下去，即使基金會(huì)關(guān)閉，本金也會(huì)全部捐出。

“我?guī)椭麄兝砬辶嘶饡?huì)的架構(gòu)，譬如誰在其中可能擔(dān)任何種職務(wù)，并幫助家族成員了解捐給基金會(huì)錢就拿不回來了?！倍铻]說。

但這依然是雛形?；饡?huì)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理，從哪里找到項(xiàng)目，如何進(jìn)行項(xiàng)目選擇等一系列問題緊隨其后。

“我?guī)椭麄儨?zhǔn)備了第一次家族基金會(huì)的會(huì)議，并針對(duì)他們感興趣的項(xiàng)目，邀請(qǐng)了一些慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行介紹。他們可以考慮從中選擇哪些項(xiàng)目給予支持，下一次開會(huì)就可以評(píng)估支持的項(xiàng)目運(yùn)作得如何，再?zèng)Q定是否繼續(xù)支持?！倍铻]說。

“慢慢地他們以后就可以自己做了。”董介紹，現(xiàn)在是其幫助管理，但她建議以后他們請(qǐng)一些全職的人才管理。

在私人銀行服務(wù)的慈善服務(wù)中，家族慈善是最普遍的一種，而陳氏家族獲得的服務(wù)正是眾多私人銀行慈善服務(wù)的典型代表。董黎瀅說，今年以來其所在的團(tuán)隊(duì)至少已為超過100位客戶提供了服務(wù)，而且此類需求越來越大。