??? 在以四大行為首的國有銀行改制重組上市后，全國上百家地方城商行發(fā)展何去何從，成為中國金融業(yè)新一輪改革的重頭戲。

　　徽商銀行的成立被看作是國內(nèi)城商行聯(lián)合重組的“破冰”之舉。2005年年末，安徽省內(nèi)的6家城商行和7家城市信用社，在自愿的基礎(chǔ)上合并重組成立徽商銀行。2007年1月24日，由江蘇省內(nèi)10家城商行根據(jù)公平自愿原則組建的江蘇銀行開業(yè)，是我國城商銀行改革聯(lián)合重組模式的又一探索。

　　徽商銀行和江蘇銀行均采取了“聯(lián)合重組”模式。所謂聯(lián)合重組模式，是指某一行政區(qū)域或某一經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的多家城商行重組成立一家新的銀行，從而實(shí)現(xiàn)在該區(qū)域內(nèi)的跨區(qū)域發(fā)展。后續(xù)吉林、湖北等地均采取這種模式改制重組省內(nèi)的城商行。自徽商銀行之后，五年來，吉林銀行、湖北銀行等銀行的成立均采取了聯(lián)合重組模式，該模式也成為當(dāng)前地方城商行改革重組的主流模式之一。

　　銀監(jiān)會(huì)前主席劉明康多次強(qiáng)調(diào)，城商行改革的主要方向是重組改造和聯(lián)合，銀監(jiān)會(huì)鼓勵(lì)各行按照市場規(guī)則和自愿原則進(jìn)行聯(lián)合并購，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源整合。

　　聯(lián)合重組是否真正起到了“1+1大于2”的效果？該模式在操作過程中需要注意哪些問題？重組成立的新銀行發(fā)展如何？帶著這些問題，本報(bào)記者近日走訪了開聯(lián)合重組模式先河的徽商銀行和江蘇銀行。

　　⊙記者 田野 石貝貝 ○編輯 毛明江

　　徽商銀行

　　“6+7大于13”

　　合肥市安慶路79號，徽商銀行大廈。大廈不遠(yuǎn)處是安徽省政府大院，表明徽商銀行的辦公地正處合肥的心臟地帶。11月初的合肥的天氣已經(jīng)轉(zhuǎn)冷，離大廈200米遠(yuǎn)的合肥最繁華的步行街上，各類冬天的小吃生意紅火。

　　“徽商銀行是全國首家由城商行和城市信用社聯(lián)合重組的區(qū)域性商業(yè)銀行?！被丈蹄y行董事長王曉昕告訴記者，由于沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒，在嘗試與摸索的發(fā)展過程中，徽商銀行積累了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　重組過程歷時(shí)一年半，徽商銀行趕在2005年歲尾正式成立，成為全國第一家由多個(gè)城市商業(yè)銀行聯(lián)合改制重組而成的銀行。按照重組方案，由原合肥市商業(yè)銀行更名為徽商銀行，作為存續(xù)公司，吸收合并安徽省內(nèi)的蕪湖、馬鞍山、安慶、淮北、蚌埠5家城商行，以及六安、淮南、銅陵、阜陽科技、鑫鷹、銀河、金達(dá)7家城市信用社。