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城商行成長:不唯“大” 須求“強”

來源:經(jīng)濟日報    作者:劉暢    發(fā)布時間:2011年12月17日

    “到目前為止,所有報給我們的(城商行)上市申請,符合標準的我們都會同意,現(xiàn)在已有9家至10家上報到證監(jiān)會。”12月1日召開的第九屆中小企業(yè)融資論壇上,中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管二處處長張海川向記者透露。

    在全國147家城市商業(yè)銀行中,有強烈上市“沖動”的不在少數(shù),迫切的上市需求緣于自身不斷發(fā)展的需要。的確,城商行近年來取得的經(jīng)營成績有目共睹,但自2007年3家城商行上市后,針對城商行急速發(fā)展的爭議也沒停止過。這些爭議包括:股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠明晰、異地擴張步伐太快等等。這些舉著“大力服務小微企業(yè)”旗幟不斷加速前行的城商行,也面臨著許多“成長的煩惱”。

    跨區(qū)域經(jīng)營是否成為必須

    江蘇銀行蘇州分行副行長孫禧仁江蘇銀行將根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要,繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化網(wǎng)點布局,在省外經(jīng)濟發(fā)達城市開設分行,全面發(fā)展各項業(yè)務,服務江蘇,走向全國。

    長江商業(yè)銀行董事長朱惠健跨區(qū)域經(jīng)營是商業(yè)銀行做大做強必經(jīng)之路。在走這條路時,不可冒失,盲目擴張,而是要量力而行,穩(wěn)步推進。

    我國城商行經(jīng)過10多年的發(fā)展,總體發(fā)展十分迅速,規(guī)模日益壯大,逐漸成長為金融領域中一支充滿活力、具有競爭力的生力軍。但以前由于業(yè)務往往局限于“一城一市”,制約了他們進一步做大做強。

    2006年4月,經(jīng)過近半年的籌建,上海銀行寧波分行掛牌開業(yè),成為我國首家實現(xiàn)跨省(區(qū)、市)設立異地分行的城商行,城商行異地經(jīng)營拉開帷幕。隨后,一些城商行開始效仿,探索跨區(qū)域經(jīng)營之路。

    “跨區(qū)域經(jīng)營是城商行實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一次良好機遇。”重慶銀行有關負責人說,城商行在異地設立分支機構(gòu),有助于借鑒不同地方同業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗。

    長江商業(yè)銀行董事長朱惠健認為,跨區(qū)域經(jīng)營是城商行做大做強的必經(jīng)之路,“作為江蘇省第一個總行設在縣域城市的商業(yè)銀行,長江商業(yè)銀行目前規(guī)模比較小,但是我們已經(jīng)邁出了跨區(qū)域經(jīng)營的步伐。”

    唯規(guī)模論發(fā)展模式不可取

    中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇城商行發(fā)展要強化風險防控意識、科學發(fā)展意識和服務創(chuàng)新意識,立足地方經(jīng)濟,不斷改進金融服務。

    國際金融問題專家趙慶明城商行在快速擴張過程中可能出現(xiàn)“蘿卜快了不洗泥”的情況,法治不完善,信息不對稱,異地管理能力不足。

    從上市到跨區(qū)域經(jīng)營步伐的加快,城商行近年來成長的沖動比較強烈。但這種“沖動”在今年4月被監(jiān)管層“潑了冷水”。

    在今年4月1日召開的城商行發(fā)展論壇上,銀監(jiān)會主席助理閻慶民表示,今后將審慎推進城商行跨區(qū)域經(jīng)營,把城商行內(nèi)控機制作為重點檢查項目,對于內(nèi)控不健全的城商行的新設網(wǎng)點申請,將“暫停審批”。

    “城商行要辦好自己的事情。”閻慶民表示,城商行不要一味地追求資產(chǎn)規(guī)模擴張,“挑不起100斤的擔子,不妨挑50斤的,過了就會‘高處不勝寒’。”

    有分析認為,監(jiān)管層最擔心的問題是,近年來城商行的風險管控速度跟不上其發(fā)展速度,會埋下隱患或引發(fā)金融風險。城商行資本金不足可以增資,但城商行管理能力的提升卻非“一日之功”。

    國際金融問題專家趙慶明告訴記者,監(jiān)管層收緊城商行跨區(qū)域經(jīng)營,很大原因在于,城商行在快速擴張過程中可能存在法治不完善、信息不對稱、異地管理能力不足等問題。“2010年城商行資產(chǎn)規(guī)模增速接近40%,這一擴張速度大大高于國有大行。如中行、農(nóng)行當年總資產(chǎn)增速不到20%,工行、建行增速在13%至15%。‘蘿卜快了不洗泥’,城商行在擴張的過程中要學會停下來思考。”趙慶明說。

    中央財經(jīng)大學中國銀行業(yè)研究中心主任郭田勇認為,部分城商行“唯規(guī)模論”的單一增長模式凸顯出我國商業(yè)銀行盈利模式單一、過度依賴息差收入等弊端,城商行應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,走特色化、差異化路線,盡快從外延擴張走向內(nèi)涵式發(fā)展。

    “立足本業(yè)”謀發(fā)展正道

    北京銀行中小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理章志勇未來5年,北京銀行計劃每年對文化創(chuàng)意企業(yè)提供不少于100億元的信貸支持,保證文化產(chǎn)業(yè)貸款增速高于全行中小企業(yè)貸款平均增速。

    浙江稠州商業(yè)銀行董事長金子軍與國有銀行及其他商業(yè)銀行不同,我們專注做“市場銀行”,就像海邊人打魚、山里人砍柴一樣順理成章。

    令人欣喜的是,在監(jiān)管層開始審慎監(jiān)管城商行跨區(qū)域經(jīng)營的背景下,尋找規(guī)模擴張之外的精細化、專業(yè)化經(jīng)營對策,已越來越成為眾多城商行共同關注的話題。

    曾經(jīng)因跨區(qū)域經(jīng)營步伐走得過快而站在輿論“風口浪尖”的北京銀行,近1年來顯得“作風低調(diào)”。

    12月12日,電影《龍門飛甲》在北京首映,這部電影也是北京銀行貸款支持的電影之一。截至今年10月末,北京銀行已累計審批文化創(chuàng)意類貸款1800筆,金額280億元,其中影視行業(yè)審批通過金額近30億元,北京銀行也因此成為北京市對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支持力度最大的銀行之一。

    服務文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、服務中小企業(yè)、加快保障房建設信貸投放……并不急于“跑馬圈地”的北京銀行,在加快業(yè)務轉(zhuǎn)型方面開展了諸多嘗試。

    除了北京銀行外,稠州商業(yè)銀行也“立足本業(yè)”謀發(fā)展。今年稠州商業(yè)銀行專設了15億元市場經(jīng)營戶專項貸款,將下半年新增授信規(guī)模的50%全部定向投放于專業(yè)市場經(jīng)營戶,計劃為1500戶市場經(jīng)營戶解決融資難題。

    “作為一家股東清一色是民營企業(yè)或民間資本的城商行,稠州商業(yè)銀行一直專注于支小、扶微,做精、做專本業(yè),才能求得發(fā)展。”浙江稠州商業(yè)銀行董事長金子軍表示。

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來源:經(jīng)濟日報

責任編輯:李華林

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