本報訊 從年初絕大部分保險公司提出業(yè)務轉型口號至今的半年內，壽險市場開始出現萬能險向分紅險，躉繳向期繳，短期向長期，銀保向個人代理的四大轉向，壽險市場結構調整已初見成效。

　　今年上半年，壽險結構調整成果最為顯著的無疑是萬能險向分紅險的調整。

　　分紅險開始成為一些地區(qū)壽險保費的主要來源，尤其在上海壽險市場上分紅險發(fā)展迅猛：截至6月底，分紅險業(yè)務保費收入162.66億元，同比增長98.56%，在壽險業(yè)務中的比重上升到66%，而萬能險業(yè)務保費收入同比下降26.49%。

　　對于這一轉向，分析人士認為，推動上半年壽險市場業(yè)務結構轉向的主要原因是保險公司的短期業(yè)績壓力。“長期而言，這兩個險種帶給保戶的收益相差不大，因此保險公司所獲得的利潤的差異也不大。”分析人士指出，歷史積累的不充分，使得保險公司補貼能力不強，無法用自有資金補貼萬能險產品，投資收益率難以達到市場化結算利率，這導致了保險公司從年初開始就放棄萬能險。

　　此外，躉繳向期繳，短期向長期，銀保向個人代理的轉向也較為明顯。從產品期限來看，截至6月底，全國范圍內5到10年期的新單期交保費占比較去年同期提高15.4%；新單期繳保費同比增長29.2%，占新單保費比重較去年同期提高6.5%，躉繳占比出現不同程度的下降。

　　壽險公司個人代理渠道占比上升，而銀郵代理渠道增長降溫，業(yè)務占比下降，使得渠道結構更趨均衡。前6個月，全國各家保險公司個人代理業(yè)務同比增長14.5%，占比較去年同期提高4.3%。

　　業(yè)內分析人士指出，“保險公司從今年開始普遍采用的標準保費的方式，鼓勵了保險營銷員往標準保費折算比例更高的期繳產品上發(fā)展，推動了保險產品從躉繳向期繳、短期向長期的轉型。”