中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司將正式接手保險(xiǎn)保障基金有限公司所持新華人壽38.8％股權(quán)的消息，又一次把新華人壽推到聚光燈下。

　　實(shí)際上，如同刮骨療毒，新華保險(xiǎn)開始了長(zhǎng)達(dá)兩年的機(jī)構(gòu)大調(diào)整。這種機(jī)構(gòu)調(diào)整完全打破了新華保險(xiǎn)過去行政部門眾多，業(yè)務(wù)交叉管理的布局，實(shí)現(xiàn)了“七大中心”的板塊管理。

　　這似乎預(yù)示著新華保險(xiǎn)新的大股東——中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司全面控制和管理新華保險(xiǎn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

　　七大運(yùn)營(yíng)中心

　　《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉，與其他保險(xiǎn)公司的架構(gòu)完全不同，新華保險(xiǎn)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分為七大中心：資源管理中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、戰(zhàn)略管理中心、行政保障中心、產(chǎn)品管理中心、銷售管理中心和風(fēng)險(xiǎn)管控中心。七大中心自2007年年底開始試運(yùn)行，目前已運(yùn)轉(zhuǎn)良好。“如果說未來新華保險(xiǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就是我們這個(gè)架構(gòu)模式。”新華人壽戰(zhàn)略管理中心主任兼新聞發(fā)方言人孫玉淳說。

　　據(jù)了解，其中的資源管理中心主要負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)、投資；產(chǎn)品管理中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、精算；銷售管理中心負(fù)責(zé)團(tuán)險(xiǎn)、個(gè)險(xiǎn)、銀郵代理等的前臺(tái)銷售；運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)銷售后臺(tái)、客戶服務(wù)等。

　　孫玉淳認(rèn)為機(jī)構(gòu)改革的目的只有一個(gè)，即價(jià)值成長(zhǎng)，“聚焦公司的各種資源，使公司的發(fā)展脈絡(luò)更加清楚。”孫玉淳說，“好的保險(xiǎn)公司是為股東和客戶帶來價(jià)值的公司，我們認(rèn)為為股東帶來價(jià)值，體現(xiàn)在有明確的戰(zhàn)略方向、穩(wěn)定的盈利模式和完善的風(fēng)險(xiǎn)管控，為客戶帶來價(jià)值還需要包括全面的保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。”

　　去“關(guān)國(guó)亮”化

　　新華人壽原董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮案自2008年11月在北京市二中院開庭一審，至今尚未判決。自2006年9月，保監(jiān)會(huì)調(diào)查組正式介入新華人壽，對(duì)原董事長(zhǎng)關(guān)國(guó)亮歷年擅用公司資金進(jìn)行調(diào)查兩年多以來，新華人壽因人事變動(dòng)和股權(quán)問題一直處于“令人壓抑的沉默不語”氣氛中。在一審開庭時(shí)，關(guān)國(guó)亮沉痛地表示：“由于自己的問題給公司帶來負(fù)面的影響，對(duì)正處于大好發(fā)展時(shí)期的新華保險(xiǎn)帶來不好的影響。”

　　據(jù)了解，新華人壽較大人事任命和機(jī)構(gòu)擴(kuò)張?jiān)谶@兩年多暫時(shí)處于封閉階段，新華人壽也沒有機(jī)會(huì)參與一些重要項(xiàng)目的投資。“但是我們的業(yè)務(wù)發(fā)展并沒有停止，我們這些經(jīng)營(yíng)者這兩年只埋頭做事，我們提出‘核心業(yè)務(wù)’的理念。”孫玉淳說。

　　在大多數(shù)新華人壽員工眼里，關(guān)國(guó)亮?xí)r代已經(jīng)一去不復(fù)返。隨著新華保險(xiǎn)兩年多來的靜默和“七大中心”的重組運(yùn)營(yíng)，新華保險(xiǎn)已全盤“去關(guān)”化。2009年3月，國(guó)務(wù)院已經(jīng)批復(fù)中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司接手中國(guó)保險(xiǎn)保障基金公司所持有的新華人壽的38.8%的股份，新華保險(xiǎn)公司將成為國(guó)有控股的大型國(guó)有保險(xiǎn)公司。“我們都在等待大股東匯金的到來，這樣才能一切步入正軌。”新華保險(xiǎn)一位員工的話代表了大多數(shù)新華人的心態(tài)。

　　中央?yún)R金涉足保險(xiǎn)業(yè)，新華保險(xiǎn)公司是第二家，此前，中央?yún)R金作為國(guó)有金融投資公司，已于2006年向中再集團(tuán)注資40億美元，持有中再集團(tuán)85.5%的股權(quán)。

　　匯金控股中再保險(xiǎn)后，原董事長(zhǎng)兼總裁劉京生被罷免，匯金任命了新的董事長(zhǎng)和總裁。隨后，中再集團(tuán)圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、投資理念、治理關(guān)系、機(jī)構(gòu)人員、管理體制、思想觀念等七項(xiàng)重點(diǎn)進(jìn)行了一系列“脫胎換骨”式的改變，并計(jì)劃引入戰(zhàn)略投資者，最終實(shí)現(xiàn)中再集團(tuán)整體境內(nèi)外上市的目標(biāo)?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者從中再集團(tuán)獲悉，2009年上半年中再集團(tuán)未經(jīng)審計(jì)的合并利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)為31.83億元，與去年同期虧損49.13億元相比，集團(tuán)整體盈利能力已實(shí)現(xiàn)“翻身”。

　　匯金再造“中再保險(xiǎn)”工程或許成為新華人壽未來發(fā)展的樣本。