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| 主題 |
| 對信豐縣開放型經(jīng)濟發(fā)展水平及影響因素的調(diào)查 |
| 作者 |
| 陳鈞 （國家外匯管理局信豐縣支局） |
| 調(diào)研背景 |
| 近年來，信豐縣圍繞“工業(yè)打頭陣，產(chǎn)業(yè)聚活力”的發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造“沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移首選區(qū)”，始終把招商引資作為加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重中之重。外匯管理局信豐縣支局各項工作在風險可控前提下，較好地發(fā)揮了外匯職能作用，促使該縣開放型經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展。 |
| 調(diào)研時間 |
| 2012年7月 |
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??? 同時，銀行也應避免現(xiàn)在外匯業(yè)務既有市場上的過度競爭，通過同業(yè)協(xié)調(diào)，從這種無序競爭轉(zhuǎn)變到依靠服務質(zhì)量、產(chǎn)品特色的競爭上，挖掘深層次市場，實現(xiàn)銀企共贏。 ???（三）加強縣支局建設，提高履職能力。 ??? 一是要保障支局外匯人員數(shù)量。在核定縣級人民銀行人員編制時根據(jù)外匯業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，適當考慮安排外匯人員編制，已設支局縣級人民銀行按照內(nèi)控制度的要求，結(jié)合外匯業(yè)務量情況定編外匯管理人員3-6人。 ??? 二是要完善支局機構(gòu)制度建設。根據(jù)縣支局目前運行中的不同架構(gòu)，有必要進行統(tǒng)一和完善。首先，強化縣支局機構(gòu)建設。要求各縣支局都要專設外匯管理股，具體承辦各項外匯管理業(yè)務。其次，建立統(tǒng)一的支局內(nèi)部控制制度。對各支局現(xiàn)有內(nèi)控制度進行梳理，完善各項業(yè)務操作規(guī)程、制度和辦法，由上級外匯管理局統(tǒng)一制定規(guī)范的《縣級支局內(nèi)部控制制度》供各支局遵照執(zhí)行。 ??? 三是要試行縣支局區(qū)域化管理。為防止各縣一擁而上設立支局現(xiàn)象，同時便利企業(yè)就近辦理外匯業(yè)務，建議賦予縣支局行使區(qū)域管理職能，對有一定外匯業(yè)務，又達不到設立支局標準且遠離贛州市的支局周邊縣納入支局實施區(qū)域化管理，將擬納入?yún)^(qū)域管理的各縣（市）現(xiàn)有外匯管理人員、辦公設備等外匯資源進行整合和統(tǒng)一調(diào)配，由該支局專職履行周邊幾個縣的外匯管理工作，為區(qū)域外向型經(jīng)濟發(fā)展提供快捷高效的外匯服務。 |
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