歷代武術(shù)名家，都有自己拿手的成名絕技。霍元甲靠著迷蹤拳，大敗俄國(guó)大力士，揚(yáng)名立萬；黃飛鴻練就佛山無影腳，教訓(xùn)惡霸，懲治橫行中國(guó)的洋鬼子，威震佛山。這兩位江湖俠士混的是江湖，自然都得有獨(dú)家秘笈保護(hù)自己，否則早不能在江湖立足了。

　　不同于江湖人士，金融行業(yè)，各家已經(jīng)拋棄單一業(yè)務(wù)的老路，紛紛走的是綜合金融的新路子，打起了組合拳。

　　談中信 道平安

　　先說中信集團(tuán)。熟悉資本市場(chǎng)的圈內(nèi)人士都知道中信證券、中信銀行、中信信托、信誠(chéng)保險(xiǎn)，可不見得都知道他們的大股東中信集團(tuán)。中信集團(tuán)做事比較低調(diào)，再加上首任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理由享有“紅色資本家”之稱的的榮毅仁擔(dān)任，更顯得神秘。中信集團(tuán)在單單一個(gè)金融業(yè)中，就涵蓋了商業(yè)銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、資產(chǎn)管理、基金、租賃等金融子行業(yè)；真是一個(gè)隱秘的綜合金融的龐大帝國(guó)，幾乎任何賺錢的行業(yè)都有涉及，哪項(xiàng)都是大買賣。

　　再說平安集團(tuán)。平安本是在經(jīng)濟(jì)特區(qū)以保險(xiǎn)起家的，從無到有，從小到大，白手起家建立了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、龐大的資產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)價(jià)值，這些成就堪比國(guó)外百年的保險(xiǎn)企業(yè)，像德國(guó)的安聯(lián)、法國(guó)的安盛、美國(guó)大都會(huì)人壽、瑞士的蘇黎世金融集團(tuán)。

　　保險(xiǎn)行業(yè)站穩(wěn)腳跟后，平安逐步出擊，開拓了更多的業(yè)務(wù)。銀行、證券、信托、基金、期貨逐步介入，練就金融18般武藝。1995年，平安開始嘗試金融控股模式，形成集團(tuán)控股下的分業(yè)經(jīng)營(yíng)。2002年平安正式明確了以保險(xiǎn)為核心，“銀行、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理”為三大業(yè)務(wù)支柱的綜合金融發(fā)展戰(zhàn)略，并接納了匯豐的投資。2003年，平安聯(lián)合匯豐分別出資2000萬美元收購(gòu)了福亞銀行，更名平安銀行，遷址到上海經(jīng)營(yíng)。

　　更值得一提的是平安的大手筆——并購(gòu)?fù)顿Y深發(fā)展。這一步棋走的好，這可能是難得的機(jī)會(huì)。蛇吞象很難，選擇深發(fā)展這樣合適的并購(gòu)對(duì)象不是每次都有這樣的機(jī)會(huì)，深發(fā)展股權(quán)分散，便于收購(gòu)，且深發(fā)展的網(wǎng)點(diǎn)70%僅僅集中分布于深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、南京這7個(gè)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市。這樣的布局與全國(guó)布局的其他上市銀行明顯有優(yōu)勢(shì)。并購(gòu)深發(fā)展，強(qiáng)化了平安集團(tuán)相對(duì)較弱的銀行板塊，使保險(xiǎn)、銀行和投資的組合拳打的更從心，功力也更深厚。

　　綜合金融 隨市場(chǎng)起舞

　　幾大巨頭這么熱衷于綜合金融并不是為了滿足虛榮心，規(guī)模大，顯擺什么都能干似的，其實(shí)不然，所謂無利不起早。他們真正看重的是好的盈利和競(jìng)爭(zhēng)模式以及隨之而來的利潤(rùn)。

　　綜合金融簡(jiǎn)單說有以下優(yōu)勢(shì)：1、在一個(gè)集團(tuán)的控制下，各個(gè)子公司的產(chǎn)品和信息可以共享，證券公司為銀行公司設(shè)計(jì)產(chǎn)品，買保險(xiǎn)的客戶也能買集團(tuán)的銀行產(chǎn)品；2、能夠共享運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，中臺(tái)集中，前臺(tái)集中，讓客戶在任何一個(gè)渠道都可以得到同樣的服務(wù)，互為代理，在任何一個(gè)渠道都可以得到所有產(chǎn)品和服務(wù)；3、收入來源多元化下，更均衡的業(yè)務(wù)組合，更穩(wěn)定的核心負(fù)債，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，抵抗力強(qiáng)，不至于利潤(rùn)來源“推獨(dú)輪車”。

　　以平安09中報(bào)公布數(shù)據(jù)為證，09年上半年，交叉銷售的渠道貢獻(xiàn)占比為：產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入的14.2%，企業(yè)年金受托業(yè)務(wù)的8.4%，企業(yè)年金投管業(yè)務(wù)的7.0%，信托計(jì)劃的6.7%，公司業(yè)務(wù)存款的12.0%，信用卡發(fā)卡量的66.6%。這些數(shù)據(jù)充分說明了金融組合拳的威力。

　　在全世界金融國(guó)際化，從分業(yè)走向混業(yè)的趨勢(shì)下，大量進(jìn)入我國(guó)的外國(guó)金融機(jī)構(gòu)基本上都是混業(yè)。但在我國(guó)法律規(guī)定分業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況下，一步還邁不到混業(yè)那一步，可是現(xiàn)在業(yè)務(wù)的發(fā)展、市場(chǎng)的需求，需要混業(yè)，這是一個(gè)矛盾。在此背景下，金融組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新—金融控股集團(tuán)就是一個(gè)很好的選擇，然后在集團(tuán)內(nèi)部分業(yè)、內(nèi)設(shè)防火墻，如此就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，避免被動(dòng)。

　　市場(chǎng)是指揮棒，既然客戶有這樣的需求，走是遲早的事，晚走不如早走。

　　金融危機(jī) 不是綜合金融的錯(cuò)

　　也有人拿國(guó)外的金融危機(jī)說事兒，把AIG、貝爾斯登、雷曼兄弟的倒閉歸咎綜合金融。外行！這些犧牲品不是完全的綜合金融，他們狂賭高風(fēng)險(xiǎn)、傳染性極強(qiáng)的金融衍生品，當(dāng)系統(tǒng)性崩潰來臨時(shí)，他們只能玩完，還有花旗的損失80%是其買了大量的CDO和CDS兩種復(fù)雜金融產(chǎn)品，本身和綜合金融的模式是扯不上的?；ㄆ霤EO潘迪特就表示，將繼續(xù)走全能銀行的道路，這很能說明問題。

　　優(yōu)質(zhì)金融公司紛紛試水綜合金融，不只是股東賺錢更多了，同時(shí)，消費(fèi)者理財(cái)也更方便了，如平安的一帳通，一個(gè)賬號(hào)、一個(gè)平臺(tái)，多項(xiàng)服務(wù)，輕松搞定多項(xiàng)理財(cái)。不止于此，部分公司先走這條路，起碼是中國(guó)金融行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)也需要這些開拓者實(shí)踐國(guó)際金融模式，成功了以后就是樣本，就是寶貴財(cái)富。

　　平安的這套組合拳既不是政府主導(dǎo)的“家長(zhǎng)婚姻”，也不是盲目的瞎搞一氣，而是與市場(chǎng)成熟國(guó)家那些大型金融集團(tuán)的構(gòu)建模式相類似。把準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏與趨勢(shì)，追求協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，招招都是實(shí)在、實(shí)用。

　　看來先行者真是走對(duì)了，繼平安、中信、光大后，工行、建行等大型商業(yè)銀行也有意收購(gòu)相關(guān)的資產(chǎn)管理公司開展綜合經(jīng)營(yíng)，監(jiān)管層對(duì)此也有意做出嘗試，明里暗里支持。明的就是在“十一五”金融業(yè)發(fā)展改革規(guī)劃中有較為明確的描繪。

　　行走金融江湖，講究多一藝傍身，才能更強(qiáng)，捷足先登者往往占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。組合拳練起來比單練一種困難，可一旦練成，那功力水平就不一般了。