年初以來(lái)，農(nóng)發(fā)行信豐縣支行立足隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵，以“強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象、創(chuàng)口碑”為目標(biāo)，向著隊(duì)伍管理“兩化”深耕細(xì)作，將“嚴(yán)管立制”作為紀(jì)律作風(fēng)的壓艙石，把“厚愛賦能”化作隊(duì)伍成長(zhǎng)的動(dòng)力源，推動(dòng)員工精神面貌和業(yè)務(wù)質(zhì)效雙提升，構(gòu)建員工與支行共同成長(zhǎng)的良性生態(tài)，支行在全市系統(tǒng)口碑實(shí)現(xiàn)“跟跑”到“突破”的積極轉(zhuǎn)變，整體形象煥然一新。

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清單化督辦，構(gòu)建高效執(zhí)行體系。制定《重點(diǎn)工作督辦表》，緊扣辦貸質(zhì)效、基礎(chǔ)管理、宣傳發(fā)稿等核心工作，將責(zé)任精準(zhǔn)到人、工作細(xì)化到點(diǎn)，確保每項(xiàng)工作“有人抓、有人管”；建立專員督辦機(jī)制，實(shí)現(xiàn)周周督辦跟進(jìn)，周周通報(bào)晾曬，實(shí)時(shí)掌握任務(wù)進(jìn)度，即時(shí)攻克問(wèn)題賭點(diǎn)。開局至今，支行貸款平均審批時(shí)長(zhǎng)縮短30%，業(yè)務(wù)差錯(cuò)率下降80%，各項(xiàng)政策性支農(nóng)貸款累放超8.37億元，宣傳發(fā)稿量超550篇，支行整體業(yè)務(wù)效率實(shí)現(xiàn)顯著躍升。

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學(xué)用化賦能，打造立體學(xué)習(xí)平臺(tái)。支行圍繞“業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提本領(lǐng)、行務(wù)擴(kuò)大聚合力深化“厚愛”舉措，打破層級(jí)壁壘和部門壁壘，建立行務(wù)會(huì)擴(kuò)大會(huì)議機(jī)制，全行青年員工集體參與。拓寬青年員工學(xué)習(xí)面，會(huì)上實(shí)現(xiàn)各部門文件精神及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)共享，助力提升青年隊(duì)伍綜合戰(zhàn)斗力；賦予青年員工話語(yǔ)權(quán)，會(huì)上實(shí)現(xiàn)各部門工作動(dòng)態(tài)可視化，促使青年員工深度融入支行業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步激活全行業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)生動(dòng)力。

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“嚴(yán)管”立規(guī)矩，“厚愛”聚人心。該支行將以現(xiàn)有成效為新起點(diǎn)，持續(xù)把清單化督辦的“硬措施”抓得更細(xì)，讓學(xué)用化賦能的“軟環(huán)境”建得更優(yōu)，讓支行在服務(wù)縣域高質(zhì)量發(fā)展征程中煥發(fā)更強(qiáng)生機(jī)與活力。