昨日，中國人保在京召開了股份公司創(chuàng)立大會。在會上，吳焰難掩喜悅之情。對他、對人保而言，這確是一個(gè)值得載入史冊的大會。從2007年1月執(zhí)掌中國人保開始，在不到三年的時(shí)間里，中國人保無論在業(yè)務(wù)拓展還是資本運(yùn)作上，頗多建樹，總能令人眼光一亮。本次改制，同樣也令人精神為之一振。

　　中國人保由國有獨(dú)資公司整體改制變更為股份有限公司，其改制方案與之前的各國有金融機(jī)構(gòu)股改方案存在較大差異。改制特色可歸納為“三突破一增值”，即突破了保留存續(xù)公司的改制模式、突破了不良資產(chǎn)剝離處置模式、突破了國家現(xiàn)金注資模式，實(shí)現(xiàn)了較大規(guī)模的評估增值。

　　不留存續(xù)公司。中國人保本次整體改制變更為股份公司，不再保留任何“殼公司”，是最為徹底的改制模式，其所有資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員全部納入整體改制范圍，對于歷史遺留問題，人保在改制中堅(jiān)持自力更生、采用市場化方式解決。

　　自行消化不良資產(chǎn)。本次中國人保整體改制，所屬子公司的一些不良資產(chǎn)未單獨(dú)剝離給資產(chǎn)管理公司，也未放入中央財(cái)政的“共管賬戶”或“共管基金”中，而是通過完善權(quán)屬、出售等方式進(jìn)行了有效處置，不給國家財(cái)政造成新的負(fù)擔(dān)，也避免了因改制剝離而產(chǎn)生新的問題，探索出一條與以往不同的解決之路。

　　不需國家現(xiàn)金注資。通過公司長期經(jīng)營積累，本次改制未向國家要求現(xiàn)金注資，未因改制而額外增加國家的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

　　評估增值大大增強(qiáng)了資本實(shí)力。本次改制后，新人保注冊資本金達(dá)到306億元，較改制前的164億元有了大幅提高，中國人保的資本實(shí)力大大增強(qiáng)。

　　改制中的“三突破”，使得原來的“政府買單”、“納稅人買單”，轉(zhuǎn)為“企業(yè)自費(fèi)”，即按照市場化的方式消化歷史包袱，通過改制建立持續(xù)高效的資本金自我補(bǔ)充機(jī)制，支持公司未來高速發(fā)展。這在國有金融集團(tuán)改制中尚屬首次，預(yù)計(jì)此模式將成為今后國有大型企業(yè)改制的有益示范。

　　作為與共和國同生共長的保險(xiǎn)公司，作為“中國保險(xiǎn)業(yè)的長子”，中國人保在60年的風(fēng)雨歷程中，一直承擔(dān)著歷史賦予“長子”的重大責(zé)任。此次改制，人保又從金融企業(yè)集團(tuán)改制的角度率先進(jìn)行了有益探索，開創(chuàng)了綜合經(jīng)營格局下金融集團(tuán)改制的先河，為中國金融業(yè)的改革發(fā)展增添了亮麗的色彩。

　　作為第一家成功實(shí)現(xiàn)整體改制的國有保險(xiǎn)金融集團(tuán)，中國人保完成整體改制后，預(yù)計(jì)公開上市計(jì)劃將很快被提上議事日程，這必將為中國資本市場乃至整個(gè)金融體系再次增添新的活力與亮點(diǎn)。

　　機(jī)構(gòu)中國人保