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主題
從“郎中文化”“怕文化”看大余農商行的發(fā)展
 
作者
朱挺深 (大余農商行)
 
調研背景
在大余農信社轉型為農商行的大背景下,各項新規(guī)定、新舉措正考驗著農商行的發(fā)展。4月中旬“郎中文化”的提出,為大余縣農商行的遠期發(fā)展起了指引性作用。這與此前首創(chuàng)的“怕文化”一脈相承,由最初強調合規(guī)化為主線的“怕文化”,到如今側重預防問題、分析問題、解決問題的“郎中文化”,不僅是一種行動上的延伸,更是一種實質上的飛躍。
 
調研時間
2013年7月
 
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? ? 本文僅為個人研究觀點,不代表作者供職單位意見。

? ? 摘要:6月17日,江西省第四家縣級農村商業(yè)銀行——江西大余農村商業(yè)銀行股份有限公司盛大開業(yè),開創(chuàng)了大余農信社一個新時代。

? ??然而,在取得改革飛躍的過程中,大余農商行仍舊任重道遠,特別是在經(jīng)濟下行、礦產(chǎn)品市場不景氣的大環(huán)境下,更要求全行各級領導同事在工作中有一種方向指引,一種文化導向,在這一歷史時機下,市農信社主任張耀平提出的“怕文化”和“郎中文化”應運而生,而大余農商行就是憑借對農信文化的深刻理解,不斷探索前進,開創(chuàng)新未來。

? ??關鍵詞:郎中文化 怕文化 農商行

? ??目前,大余農商銀行下轄一個營業(yè)部、16個支行、3個分理處,在崗人員180余名,至2013年5月底,該行各項存款余額24.8億元,凈增3.8萬元,比去年同期多增1.57億元,增幅為18.27%,占全縣市場份額為33.38%,凈增額占市場份額為60.18%;各項貸款余額16.7億元,凈增2.69億元,比去年同期多增1.1億元,增幅為19.21%,占全縣市場份額為44.58%,凈增額占市場份額為129.59%。這些成績的取得,為大余農商行的掛牌打下了堅實的基礎。

? ??在大余農信社轉型為農商行的大背景下,各項新規(guī)定、新舉措正考驗著農商行的發(fā)展。4月中旬“郎中文化”的提出,為大余縣農商行的遠期發(fā)展起了指引性作用。這與此前首創(chuàng)的“怕文化”一脈相承,由最初強調合規(guī)化為主線的“怕文化”,到如今側重預防問題、分析問題、解決問題的“郎中文化”,不僅是一種行動上的延伸,更是一種實質上的飛躍。

? ??這里的“郎中”被比作了“醫(yī)生”,治病救人為其天職,而“郎中文化”則主要體現(xiàn)在“一會四管”:一會看病,管拿藥,管熬藥,管吃藥,管預防。理事長就像醫(yī)師,其他的領導班子成員就像醫(yī)生,醫(yī)師是醫(yī)生之首。醫(yī)師通過確定這是何種病,再由相關醫(yī)生具體開藥治病,由醫(yī)師與醫(yī)生協(xié)同合作,才能共同保持農信社這個大肌體不斷地健康成長。而大余農商行根據(jù)自身實際,從案防建設、存款考核、晨會落實和人文關懷四塊著重闡述對“郎中文化”的理解和落實。

? ??一、打好案防建設第一針 過好“員工行為管理年”

? ??2013年作為各銀行業(yè)機構的“員工行為管理年”,大余農商行各級領導高度重視,不僅成立了相關領導小組指導監(jiān)督,同時切實組織各項活動提升員工行為規(guī)范。

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