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? ??在晨會推廣初期，很多基層網(wǎng)點把晨會工作當(dāng)成了一種“形式主義”而走過場，然而，隨著工作的深入發(fā)展，很多員工們逐步接受這一新鮮文化，晨會成了員工們互相交流的舞臺，通過逐一點評工作中出現(xiàn)的問題并限期整改，對新一天的工作能夠做出規(guī)劃，讓每天的工作變得更加合規(guī)。

? ??換一個角度來看，每天的晨會就是一個“看病、治病”的良好平臺，不僅能夠把業(yè)務(wù)問題拿來解讀，同時能給在工作上有不良苗頭的員工們打下預(yù)防針，由此可見，現(xiàn)今的“郎中文化”與“怕文化”其實是一脈相承的。

? ??從近幾年的落實情況看，隨著晨會工作的逐步推進(jìn)，員工隊伍精神面貌煥然一新，金融服務(wù)逐步正規(guī)化，與加快業(yè)務(wù)發(fā)展、深化各項改革相輔相成、相互促進(jìn)，完全符合“打造充滿活力的現(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)”的本質(zhì)要求。

? ??四、人文關(guān)懷穩(wěn)定軍心 “2+3”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

? ??一個好的企業(yè)，不僅要讓資產(chǎn)實力壯大，更能留得住員工，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。試想這樣一種場景，如果員工宿舍天花板掉下來沒人去管，廁所里水不通沒有人去管，洗衣服沒有水、上廁所不安全沒有人去管，誰愿意在網(wǎng)點守庫，誰愿意留在農(nóng)信社，心不穩(wěn)，隊伍就不穩(wěn)。

? ??員工為企業(yè)創(chuàng)造價值、創(chuàng)造未來，那么企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造什么呢？只有我們企業(yè)肯花精力去關(guān)心員工，改善工作和生活環(huán)境，他們的精神面貌就會不一樣，對單位的依存度、利益相關(guān)就會與日俱增。

? ??隨著網(wǎng)點改造“2+3”工作的逐步推進(jìn)，大余農(nóng)商行秉承人文關(guān)懷、員工第一的定位，加大基層網(wǎng)點財力投入，目前已陸續(xù)完成各基層網(wǎng)點的改造，不僅在每個員工住宿配備空調(diào)、電視、蚊帳，同時還增加基層點娛樂設(shè)施建設(shè)，切實提升員工幸福度，治好基層員工這一心病。

? ??一個好的企業(yè)必然擁有一個好的文化、一種能適應(yīng)時代發(fā)展的文化，而現(xiàn)今贛州市農(nóng)信社陸續(xù)推出的“怕文化”、“郎中文化”正是在這一激烈市場競爭下孕育出來的優(yōu)秀企業(yè)文化。“治病救人”是醫(yī)生的天職，更是農(nóng)信社高管們須長期持有一項技能，在這場發(fā)展長跑中，大余縣農(nóng)商行將緊跟時代發(fā)展，跟上全省、全市的發(fā)展步伐，穩(wěn)步推進(jìn)，走好農(nóng)商行改革發(fā)展的關(guān)鍵一步。