本站訊 ３月２８日，在一陣鞭炮聲中，贛州銀行萍鄉(xiāng)湘東支行開(kāi)業(yè)。至此，該行分支機(jī)構(gòu)已達(dá)到６６個(gè)。

    從籌備之初的６個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)展到擁有分行６個(gè)、支行６０個(gè)，機(jī)構(gòu)遍布贛州、新余、宜春、南昌、吉安、萍鄉(xiāng)、廈門(mén)等地，贛州銀行機(jī)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)生了令人驚嘆的“裂變”效應(yīng)。

    這家昔日“贛州人自己的銀行”，如今已成功走上了一條“區(qū)域性品牌銀行”之路。

    涅槃重生，打造“贛州人自己的銀行”

    ２００１年１月１８日，一個(gè)山歡水笑的日子。贛州首家股份制地方性商業(yè)銀行——贛州市商業(yè)銀行誕生。她就是贛州銀行的前身。

    這是一個(gè)夢(mèng)想的開(kāi)始，這是一粒種子的啟程。

    面對(duì)市委、市政府的深情囑托，面對(duì)贛州市民的殷殷期盼，贛州銀行人發(fā)揚(yáng)不畏艱難、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇拼搏的精神，全力抓好不良資產(chǎn)的清收，大刀闊斧進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人事、薪酬制度改革，著力實(shí)施科技興行、人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)、服務(wù)社區(qū)百姓，在短短幾年時(shí)間，讓這個(gè)“從廢紙簍里撿起來(lái)”的銀行實(shí)現(xiàn)了涅槃重生！

    為了讓服務(wù)更快捷、更方便，該行加快網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，在贛州中心城區(qū)布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)２１家。至２００５年，該行在贛州城區(qū)的市場(chǎng)份額達(dá)到３０％。

    為了進(jìn)一步拓寬發(fā)展空間，該行審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)作出了將機(jī)構(gòu)延伸到贛州各縣（市、區(qū)）的重大決策。２００５年，該行采取“網(wǎng)點(diǎn)搬遷”的形式，在南康、瑞金設(shè)立支行，竭誠(chéng)為當(dāng)?shù)厥姓ㄔO(shè)、企業(yè)、市民服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開(kāi)業(yè)當(dāng)年盈利，贏得了社會(huì)各界的好評(píng)。

    從此，贛州銀行機(jī)構(gòu)延伸的步伐邁得越發(fā)鏗鏘。２００６年，該行發(fā)起設(shè)立了南康贛商村鎮(zhèn)銀行；２００７年，興國(guó)支行開(kāi)業(yè)；２００８年，于都、贛縣、龍南、信豐支行開(kāi)業(yè)……至２００９年末，該行實(shí)現(xiàn)了贛州１８?jìng)€(gè)縣（市、區(qū)）機(jī)構(gòu)全覆蓋。

    至此，贛州銀行把一個(gè)良好的金融品牌，樹(shù)進(jìn)了贛州人的心里，樹(shù)進(jìn)了滾滾的發(fā)展浪潮中！贛州百姓親切地稱其為“贛州人自己的銀行”。

    跨區(qū)域發(fā)展，打造“區(qū)域性知名品牌銀行”

    ２００８年１１月１８日，是贛州銀行發(fā)展史上一個(gè)具有里程碑意義的日子。

    這天，經(jīng)國(guó)家銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，贛州市商業(yè)銀行更名為贛州銀行。幾字之差，改變的不僅僅是名稱，更標(biāo)志著贛州銀行在管理水平、資產(chǎn)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面上了一個(gè)新臺(tái)階，為進(jìn)一步實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    東風(fēng)何時(shí)至，已綠湖上山。該行一鼓作氣，將目光投到贛州乃至江西以外的市場(chǎng)，邁開(kāi)了跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的矯健步伐——

    ２００９年６月２５日，該行第一家分行——新余分行開(kāi)業(yè)，以清新的姿態(tài)立在了人們眼前。這標(biāo)志著贛州銀行正式走出贛州，實(shí)現(xiàn)從城市商業(yè)銀行向區(qū)域性股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)變。

    是年１０月，宜春分行開(kāi)業(yè)。２０１０年，南昌、吉安、萍鄉(xiāng)分行相繼開(kāi)業(yè)，如朵朵鮮花在贛鄱大地競(jìng)相綻放。

    ２０１１年１月，贛州銀行走出江西，在福建廈門(mén)設(shè)立分行，將“蘇區(qū)文化”與“海峽文化”交融在一起，讓贛州銀行的金色招牌在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)熠熠閃光。

    如大樹(shù)扎根沃土，各分行扎根地方后，紛紛向下延伸機(jī)構(gòu)，設(shè)立下屬支行，讓根基變得更加扎實(shí)，更加穩(wěn)固。到目前，新余分行下設(shè)渝水、分宜、仙來(lái)等３家支行，宜春分行下設(shè)樟樹(shù)、豐城、高安等３家支行，南昌分行下設(shè)洪大、新建、昌南、青山湖等4家支行，吉安分行下設(shè)新干、青原等２家支行，萍鄉(xiāng)分行下設(shè)上栗、湘東２家支行，廈門(mén)分行下設(shè)海滄、觀音山２家支行，分行下設(shè)支行達(dá)１６家。

    為了更好地服務(wù)百姓，該行各機(jī)構(gòu)還開(kāi)設(shè)離行式自助銀行１６家。今年，該行又大力推進(jìn)社區(qū)、小微銀行建設(shè)，讓群眾在家門(mén)口享受到便利的金融服務(wù)。

    如春雨潤(rùn)物，贛州銀行以“區(qū)域性品牌銀行”的形象，浸潤(rùn)進(jìn)了贛閩百姓的心中。

    科學(xué)化管理，為發(fā)展配備核心動(dòng)力    

    “如果我能競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真做好服務(wù)小微企業(yè)這篇文章，在我行差異化、特色化發(fā)展道路上貢獻(xiàn)自己的力量……”

    這是長(zhǎng)城支行員工賴倫祺在贛州銀行中層干部公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)上的演講。今年３月底，該行包括總行部門(mén)和分支行的１６個(gè)中層崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，吸引了８５名員工參加。

    賴倫祺競(jìng)聘的是總行小微企業(yè)信貸中心總經(jīng)理助理崗位。他感慨地說(shuō)，總行變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，這種公開(kāi)公平的選人用人機(jī)制，為每一個(gè)員工提供了機(jī)會(huì)，搭建了成長(zhǎng)平臺(tái)。

    “賽場(chǎng)選馬”，是贛州銀行優(yōu)化人力資源配置、實(shí)施科學(xué)化管理的一個(gè)舉措。該行明白，科學(xué)化管理，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。隨著機(jī)構(gòu)延伸和人員擴(kuò)張，只有按照現(xiàn)代銀行管理的要求，不斷提升科學(xué)化管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    該行按《公司法》和《商業(yè)銀行法》有關(guān)規(guī)定，制定了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)分工，完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理、人事薪酬、資產(chǎn)負(fù)債比例管理等專門(mén)委員會(huì)，建立了資本補(bǔ)充機(jī)制，形成了“三會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、相互制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制。并大力加強(qiáng)風(fēng)控和內(nèi)審組織體系建設(shè)，在分行推行獨(dú)立授信審批官、審計(jì)專員制度，建立獨(dú)立、垂直的風(fēng)控和內(nèi)審管理架構(gòu)，有效提高了授信審批和內(nèi)審的獨(dú)立性。

    同時(shí)，該行不斷完善“總分支”三級(jí)管理架構(gòu)，強(qiáng)化總行的決策、管理、監(jiān)督職能，調(diào)整管理權(quán)限和管理流程，擴(kuò)大分行的人事權(quán)，對(duì)分行實(shí)行“授權(quán)有限和預(yù)算管理”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，全面提升管理效率和執(zhí)行力。

    為了確保各機(jī)構(gòu)穩(wěn)健發(fā)展，該行先后開(kāi)展了“合規(guī)經(jīng)營(yíng)年”、“員工行為管理年”、“員工行為整治年”等活動(dòng)，對(duì)照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善了一整套規(guī)章制度，設(shè)定了１３條“高壓線”，狠抓制度的執(zhí)行。同時(shí)，著力強(qiáng)化員工培訓(xùn)，與江西師大等高等院校合作，對(duì)新員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，對(duì)柜面、授信、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)條線人員實(shí)行多次輪訓(xùn)，把握風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)、突出操作要點(diǎn)、解剖典型案例，使全行員工牢固樹(shù)立合規(guī)意識(shí)和底線思維，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（贛州金融網(wǎng)）