本站訊　近日，農(nóng)發(fā)行興國支行為貫徹落實全省農(nóng)發(fā)行財會精細(xì)化管理動員視頻會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)財會精細(xì)化管理工作，組織全行上下召開了財會精細(xì)化管理推進(jìn)工作會議。

    會議通報了該行上半年財會精細(xì)化管理活動的開展情況，總結(jié)了工作經(jīng)驗和不足，并對下一步深入開展財會精細(xì)化管理活動進(jìn)行了研究，達(dá)成了共識，一致認(rèn)為財會精細(xì)化管理需要繼續(xù)全面推進(jìn)落實各項精細(xì)化管理措施，確保財會管理長效機制建設(shè)工程的落實到位。

    針對下一步的工作計劃，興國支行著重從考核精細(xì)化管理、費用精細(xì)化管理、財務(wù)收支精細(xì)化管理等三個方面對推進(jìn)財會精細(xì)化管理工作提出了具體思路和措施。一是抓好考核精細(xì)化管理，完善考評管理體系。把考核工作作為系統(tǒng)性和基礎(chǔ)性工作來抓，行長負(fù)總責(zé)、分管行長具體抓，明確各職能部門考核工作職責(zé)。以上級行機構(gòu)績效考核評價辦法為引領(lǐng)，根據(jù)考核的要求，下發(fā)考核辦法，制訂考核實施細(xì)則，覆蓋到客戶經(jīng)理、 柜員等崗位，全面激發(fā)經(jīng)營活力。強化考核監(jiān)督，確保各類考核落到實處。

    二是抓好費用精細(xì)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。結(jié)合實際，及時修訂費用管理辦法，真正將費用用在營銷客戶和發(fā)展業(yè)務(wù)上。為進(jìn)一步規(guī)范費用列支，組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)管理制度和相關(guān)的操作規(guī)程，采取多種有效形式對費用實施檢查監(jiān)督，防范可能存在的操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。

    三是抓好財務(wù)收支精細(xì)化管理，提升管理效益。強化成本核算精細(xì)化，每月編制收付息比較表，重點進(jìn)行存貸款收息率及全額資金收支率比較，加強對全額資金計價收益方面的剖析，認(rèn)真研究資金成本、稅務(wù)成本、經(jīng)濟(jì)資本成本等對經(jīng)濟(jì)增加值的影響，引導(dǎo)員工樹立全面成本管理理念。進(jìn)一步加強應(yīng)收應(yīng)付款項管理，按規(guī)定核算和及時入賬各項收入、支出，并落實專人進(jìn)行賬務(wù)核對。強化貸款定價精細(xì)化，提高貸款綜合效益。（贛州金融網(wǎng)）