董建岳：廣發(fā)銀行已經(jīng)六年不開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)了，去年第一家分行在長(zhǎng)沙開(kāi)業(yè)，具有里程碑意義的事情。下一個(gè)分行會(huì)設(shè)在天津，銀監(jiān)會(huì)已批復(fù)同意。
廣發(fā)行機(jī)構(gòu)布局基本比較合理。第一塊是珠三角，總部在廣州。第二塊是長(zhǎng)三角，這部分我們還要增加機(jī)構(gòu)，尤其是江蘇、浙江、上海三地。第三是環(huán)渤海板塊，這一帶發(fā)展勢(shì)頭非常好。北京、天津、遼寧還要增加機(jī)構(gòu)。另外還會(huì)在四川、重慶等西部地帶加大布局力度。但是機(jī)構(gòu)布局要受各方制約，除了監(jiān)管指標(biāo)制約外，銀監(jiān)會(huì)有“東西均衡”的要求，需要保持發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的平衡。如果成本和風(fēng)險(xiǎn)都太高，我們還是會(huì)再斟酌。
記者：目前國(guó)內(nèi)股份制商業(yè)銀行大部分都已經(jīng)登陸資本市場(chǎng)，廣發(fā)銀行因?yàn)榉N種原因，一直還沒(méi)有成行，你上任后將如何推進(jìn)相關(guān)工作？
董建岳：上市對(duì)廣發(fā)行來(lái)說(shuō)非常重要，不光是我們的股東關(guān)注，很多客戶也都很關(guān)注。廣發(fā)行是為數(shù)不多的沒(méi)有上市融資的銀行之一，上市不僅能解決資本持續(xù)補(bǔ)充的問(wèn)題，更重要的是能夠改善公司的治理機(jī)制，得到更廣泛的關(guān)注。
現(xiàn)在我已經(jīng)把上市作為頭等大事來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)成立了“上市辦”，研究上市方案，希望廣發(fā)行將以最快的速度上市。但眼下我們的資本已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要了，因此我們會(huì)通過(guò)其他渠道來(lái)補(bǔ)充資本。廣發(fā)行會(huì)以最快的速度成立機(jī)構(gòu)，形成“倒逼機(jī)制”，視具體情況擇時(shí)將廣發(fā)行推向資本市場(chǎng)。
記者：廣發(fā)行自引入花旗等戰(zhàn)略投資者之后，公司的管理架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)在哪些方面？對(duì)廣發(fā)銀行的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生怎樣的影響？
董建岳：我們是2006年引入花旗為首的新的股東進(jìn)入，這些股東進(jìn)入以后對(duì)廣發(fā)行良好的公司治理機(jī)制建設(shè)以及未來(lái)發(fā)展起到了很多作用，主要做了以下工作：一、對(duì)以前廣發(fā)行111項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重整，把廣發(fā)行變成流程銀行，把前中后臺(tái)進(jìn)行分離，我來(lái)的時(shí)候進(jìn)行了微調(diào)。二、組織架構(gòu)重組。這個(gè)工作也做得差不多了，再就是我們IT的改造，現(xiàn)在銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很重要的是依靠IT，IT不行的話競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有實(shí)力。特別是我們一些現(xiàn)金管理平臺(tái)，以前廣發(fā)行和其他銀行差不多，新團(tuán)隊(duì)進(jìn)入之后我們對(duì)35項(xiàng)IT業(yè)務(wù)項(xiàng)目都進(jìn)行了重整。這些方面無(wú)疑對(duì)廣發(fā)行未來(lái)的發(fā)展打下了比較好的基礎(chǔ)。
記者：除了息差收入之外，在中間業(yè)務(wù)和個(gè)人零售業(yè)務(wù)方面進(jìn)展如何？
董建岳：與其他銀行類(lèi)似，廣發(fā)行業(yè)務(wù)收入還是以利息為主，占85%以上。這個(gè)局面并不理想。隨著企業(yè)融資的脫媒，資本市場(chǎng)可以直接進(jìn)行融資，以后銀行的貸款也不那么容易了。未來(lái)廣發(fā)行會(huì)更關(guān)注中間業(yè)務(wù)收入和個(gè)人收入，在住房按揭、汽車(chē)消費(fèi)等方面多做工作。我們的股東在這些方面有很好的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。目前我們已經(jīng)計(jì)劃將部分員工送到花旗的組織架構(gòu)中，學(xué)習(xí)個(gè)人業(yè)務(wù)、資金交易、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)，再回來(lái)充實(shí)廣發(fā)行的每一個(gè)崗位。我對(duì)調(diào)整收益結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)質(zhì)量充滿信心。
記者：過(guò)去一年，廣發(fā)行是如何與廣東本土中小企業(yè)一起共渡難關(guān)的？
董建岳：中小企業(yè)融資難的問(wèn)題由來(lái)已久，各界都關(guān)心，但總是做不好。針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，廣發(fā)行與花期銀行一起研發(fā)出了“好融通”這個(gè)新產(chǎn)品。在廣東和長(zhǎng)三角推出以后，去年6月份已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)推廣，普遍反映非常好：更注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員的水平、企業(yè)上下游的口碑和現(xiàn)金流，而不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表。有的貸款要批三個(gè)月、半年，但是使用“好融通”，快的一天、慢的五天就可以。
記者：你之前在政府和中行系統(tǒng)擔(dān)任要職，金融工作方面“半路出家”卻有著許多令業(yè)界稱(chēng)道的經(jīng)歷和出色表現(xiàn)，其中尤以帶領(lǐng)遼寧中行、北京中行崛起備受關(guān)注。你的治行法寶是什么？
董建岳：我主要從這幾個(gè)方面作努力：一、建好機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制要取得好的業(yè)績(jī)是非常困難的，我建立了一個(gè)“多掙多花多貢獻(xiàn)”的機(jī)制，在遼寧是這樣做的，在北京的時(shí)候也見(jiàn)效很快。二、依法合規(guī)。這是銀行的底線。業(yè)務(wù)做得再好，如果出現(xiàn)一兩件案子，那么一切努力都將付諸東流。三、風(fēng)險(xiǎn)控制。這是我們的生命線，我們的心是熱的，但是腦袋在任何時(shí)候都要冷靜，不該做的項(xiàng)目我們不會(huì)去做，四、建立良好文化。現(xiàn)代企業(yè)最難復(fù)制的是文化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)根源是文化的競(jìng)爭(zhēng)。還有一個(gè)重要的方面就是干部。
所有的事情都要人去做，我經(jīng)常說(shuō)，“沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。”不管是在遼寧還是在北京取得的業(yè)績(jī)，都不是我一個(gè)人的功勞，而是全體干部員工辛勤努力的結(jié)果。
董建岳：中小企業(yè)融資難的問(wèn)題由來(lái)已久，各界都關(guān)心，但總是做不好。針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，廣發(fā)行與花期銀行一起研發(fā)出了“好融通”這個(gè)新產(chǎn)品。在廣東和長(zhǎng)三角推出以后，去年6月份已經(jīng)開(kāi)始在全國(guó)推廣，普遍反映非常好：更注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理人員的水平、企業(yè)上下游的口碑和現(xiàn)金流，而不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表。有的貸款要批三個(gè)月、半年，但是使用“好融通”，快的一天、慢的五天就可以。
記者：你之前在政府和中行系統(tǒng)擔(dān)任要職，金融工作方面“半路出家”卻有著許多令業(yè)界稱(chēng)道的經(jīng)歷和出色表現(xiàn)，其中尤以帶領(lǐng)遼寧中行、北京中行崛起備受關(guān)注。你的治行法寶是什么？
董建岳：我主要從這幾個(gè)方面作努力：一、建好機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制要取得好的業(yè)績(jī)是非常困難的，我建立了一個(gè)“多掙多花多貢獻(xiàn)”的機(jī)制，在遼寧是這樣做的，在北京的時(shí)候也見(jiàn)效很快。二、依法合規(guī)。這是銀行的底線。業(yè)務(wù)做得再好，如果出現(xiàn)一兩件案子，那么一切努力都將付諸東流。三、風(fēng)險(xiǎn)控制。這是我們的生命線，我們的心是熱的，但是腦袋在任何時(shí)候都要冷靜，不該做的項(xiàng)目我們不會(huì)去做，四、建立良好文化。現(xiàn)代企業(yè)最難復(fù)制的是文化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)根源是文化的競(jìng)爭(zhēng)。還有一個(gè)重要的方面就是干部。
所有的事情都要人去做，我經(jīng)常說(shuō)，“沒(méi)有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)。”不管是在遼寧還是在北京取得的業(yè)績(jī)，都不是我一個(gè)人的功勞，而是全體干部員工辛勤努力的結(jié)果。
