本站訊　進(jìn)入２０１５年，工商銀行贛州分行圍繞資產(chǎn)、客戶、收益結(jié)構(gòu)這條主線，在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上下大力氣，著力加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

    深度調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    工行贛州分行抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展機(jī)遇，在分析研判振興發(fā)展政策對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的重大機(jī)遇基礎(chǔ)上，提出在這一重要國家政策背景下贛州分行信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及思路，將總行專項(xiàng)區(qū)域信貸支持政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成推進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢，立足服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，積極拓展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會有重要影響力的骨干項(xiàng)目、支柱產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)、重點(diǎn)招商引資企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展國家級和省級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的“財園信貸通”合作。同時，堅持圍繞效益做文章，把經(jīng)濟(jì)資本管理作為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要手段，推廣運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本管理工具指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

    持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)

    贛州分行緊緊抓住源頭市場，以服務(wù)中高端客戶為中心，拓展客戶，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升經(jīng)營競爭力，拓展入贛央企及保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、中央轉(zhuǎn)移支付資金支持項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目；擴(kuò)大商品市場覆蓋率和滲透度，深入拓展農(nóng)村市場。

    不斷拓寬收入結(jié)構(gòu)

    以基礎(chǔ)類中間業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，贛州分行加大各類結(jié)算與理財產(chǎn)品銷售力度，積極發(fā)展投資銀行、國際業(yè)務(wù)，在嚴(yán)格規(guī)范和做優(yōu)服務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，增加中間業(yè)務(wù)收入水平。

    優(yōu)化加快網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型

    該行大力推行窗口整合、彈性工作制、彈性柜口，加大柜面分流力度，緩解柜面壓力。同時，加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施營銷人員競聘上崗，對個人客戶經(jīng)理管理實(shí)行先行先試改革，由市分行垂直管理、集中考核，并大力鋪設(shè)自助服務(wù)渠道，增加自助網(wǎng)點(diǎn)，ATM機(jī)及小額助農(nóng)取款點(diǎn)，進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。

    優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    該行繼續(xù)做好B2C在線支付“銀煙通”項(xiàng)目及電力公司現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)，開展工銀e支付營銷和客戶體驗(yàn)活動，提高電子銀行業(yè)務(wù)滲透率。著力拓展新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在投資銀行、私人銀行、國際業(yè)務(wù)、金融資產(chǎn)管理服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中力爭取得有效突破。（贛州金融網(wǎng)）