本站訊 為加強現(xiàn)金業(yè)務管理，提升現(xiàn)金營運信息化水平，根據(jù)總行《關于做好現(xiàn)金款箱物流管理系統(tǒng)全行推廣工作的通知》要求，按照省行的統(tǒng)一部署，工行贛州分行從２０１５年８月份起著手起動了款箱物流管理系統(tǒng)推廣工作，至１２月底前在全行全線投產(chǎn)運行，提前取得投產(chǎn)金庫數(shù)達１００％，投產(chǎn)網(wǎng)點數(shù)達１００％的目標。 

    成立領導小組，指定專人負責。項目投產(chǎn)關系到現(xiàn)金營運中心和營業(yè)網(wǎng)點款箱交接、保管，較以往款箱交接操作模式是一次根本性變革，牽涉環(huán)節(jié)多，投產(chǎn)前的網(wǎng)點、線路及有關人員的信息要進行重新采集和設置，工作量非常之大，對此，該行高度重視，成立了由運行管理工作主管行長任組長，相關部門負責人為成員的推廣工作領導小組，由現(xiàn)金中心分管領導專人負責，切實加強投產(chǎn)工作的組織領導，確保系統(tǒng)推廣各項工作有序開展。 

    堅持先培訓、后投產(chǎn)。由于贛州分行點多面廣，為順利完成系統(tǒng)投產(chǎn)工作，做到不錯不亂，系統(tǒng)投產(chǎn)前對城區(qū)行和縣（市）支行網(wǎng)點負責人或現(xiàn)場管理員分兩批次進行業(yè)務知識和業(yè)務技能專項培訓，認真組學習了總行下發(fā)的“現(xiàn)金款箱物流管理系統(tǒng)全行推廣工作通知”、“實物現(xiàn)金營運管理平臺操作手冊－２０１５年第二版”和“試點行對上系統(tǒng)前的準備工作介紹光盤”，由現(xiàn)金管理中心分管負責人親自講解授課，讓相關人員切實掌握投產(chǎn)要領，為系統(tǒng)投產(chǎn)打下理論基礎。 

    先試點、后推廣。為穩(wěn)步推進系統(tǒng)投產(chǎn)工作，在投產(chǎn)其間，先選擇了章江支行和上猶支行作為試點行，在試點行運行穩(wěn)定的情況下，組織各行現(xiàn)場觀摩，聽取章江支行和上猶支行系統(tǒng)投產(chǎn)試點運行經(jīng)驗推介，共同研討系統(tǒng)投產(chǎn)過程中應注意的事項和問題，為系統(tǒng)投產(chǎn)做好充分準備，再逐步推廣，直至全行投產(chǎn)。 

    系統(tǒng)投產(chǎn)堅持上下聯(lián)動。按照市分行明確的系統(tǒng)投產(chǎn)進度時間安排，緊跟各支行系統(tǒng)投產(chǎn)情況，掌握投產(chǎn)進度，及時解決系統(tǒng)投產(chǎn)過程中存在的問題和疑慮，促使各支行間相互借鑒經(jīng)驗，嚴格按照規(guī)定和流程投產(chǎn)運行，有力支持各支行的系統(tǒng)投產(chǎn)成功率。（贛州金融網(wǎng)）