近日，由《銀行家》雜志推出的“2009中國商業(yè)銀行競爭力評價報告”在北京發(fā)布，贛州銀行在全國126家城市商業(yè)銀行中排名從去年的第39位躍居為第19位，跨入全國先進銀行行列?；叵?年前成立之初，該行還是一個“從廢紙簍里撿起來的銀行”，如今卻成長為一個資產(chǎn)總量過百億、年利潤達1.9億元、存款突破百億、資產(chǎn)質(zhì)量達到全國最好水平的跨區(qū)域商業(yè)銀行，在我市的經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用，成為我市金融體系建設(shè)的一大亮點。該行如何突破重重關(guān)隘，迎來發(fā)展的艷陽天？近日，記者走進該行，在采訪過程中似乎聆聽到了該行全體干部職工一路風(fēng)霜雪雨，一路披荊斬棘的鏗鏘步伐；感覺到了一種團結(jié)奮進、迎難而上的企業(yè)精神。

    步履鏗鏘迎來發(fā)展艷陽天——看贛州銀行如何沖破關(guān)隘謀發(fā)展

    今年以來，贛州銀行喜訊頻傳，6月24日，該行實現(xiàn)存款超百億；6月26日，該行設(shè)立的第一家跨區(qū)域分行在新余開業(yè)；7月27日，贛州銀行金融大廈開工奠基；8月18日，該行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)正式開通；而在最近發(fā)布的“2009中國商業(yè)銀行競爭力評價報告”中，該行排名又由去年的第39位躍居今年的第19位。一步一個腳印，在金融危機蔓延全球的大背景下，贛州銀行逆勢而上，在發(fā)展的道路上走得越來越順暢，越來越快。

    風(fēng)險管理：丟掉包袱輕裝上陣

    說起成立之初的贛州銀行（原贛州市商業(yè)銀行），該行董事長肖明華感慨萬分，那是一段令人不堪回首的往事。管理混亂、人心渙散、資不抵債，一大堆死賬、壞賬亟待處理，一大堆官司等著應(yīng)付……至2000年底，參加籌備商業(yè)銀行的幾家城信社累計虧損8000多萬元，不良資產(chǎn)高達11.5億元，占總資產(chǎn)的69%。面臨重重危機，該行的決策者意識到，要讓贛州銀行脫胎換骨，就必須丟掉沉重的歷史包袱，輕裝上陣。為此，該行專門成立特殊資產(chǎn)管理部，舉全行之力打好清收不良資產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過5年的努力，該行累計收回不良資產(chǎn)7億多元，通過土地置換等方式，剝離不良貸款4.2億元，成長為全國資產(chǎn)質(zhì)量最好的銀行之一。

    在發(fā)展過程中，該行把風(fēng)險控制作為最重要的工作。在清收原有不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對新發(fā)放的貸款，從源頭上進行風(fēng)險控制。據(jù)該行行長助理鄧小兵介紹，該行每年根據(jù)中央和市委、市政府的金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定指導(dǎo)性文件，明確信貸投向，同時借鑒先進的經(jīng)營理念，完善內(nèi)控機制，實行精細化管理，使每個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。該行建立科學(xué)、完善的授信管理體系，設(shè)置嚴(yán)密的授信流程，挑選20多個法律、財務(wù)、理財?shù)确矫娴膶＜遥M建風(fēng)險管理委員會、授信評審委員會和風(fēng)險管理部；把好授信項目準(zhǔn)入關(guān)，堅持綠色信貸理念，對“二高一資”企業(yè)堅決不予授信；定期召開授信業(yè)務(wù)分析會，每季度對信貸運行情況進行通報，對防范授信風(fēng)險提出具體要求；加強授信風(fēng)險預(yù)警及貸后檢查督導(dǎo)，對礦產(chǎn)品收儲貸款和100%銀行承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)出了風(fēng)險預(yù)警通報；組織人員對貸款用信條件、存貨質(zhì)押及銀行承兌匯票敞口業(yè)務(wù)進行了貸后現(xiàn)場督導(dǎo)檢查。

    有了機制體制的保障，該行不良貸款一直保持在低水平狀態(tài)，幾年來沒有出現(xiàn)反彈情況。今年上半年，該行不良貸款繼續(xù)保持“雙降”態(tài)勢，不良貸款余額501萬元，較年初下降788萬元，不良貸款率0.07%，較年初下降0.16個百分點。

    跨區(qū)域經(jīng)營：進一步海闊天空

    “贛州銀行能取得今天的成就，靠的就是搶抓機遇，關(guān)鍵時候不錯失任何發(fā)展良機。” 說起該行的機構(gòu)延伸工作，董事長肖明華一臉自豪。

    肖明華的話見證了贛州銀行走過的風(fēng)雨歷程。都說退一步海闊天空，但是贛州銀行每前進一步，就迎來了一片海闊天空。一步一個腳印，8年來，贛州銀行朝著“立足贛州，走向全省，面向全國”的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊抓住發(fā)展機遇，一路守疆拓土，打開了廣闊的發(fā)展天地。2004年完成不良資產(chǎn)置換，2005年在南康、瑞金設(shè)立分支機構(gòu)，2008年由“贛州市商業(yè)銀行”更名為“贛州銀行”，成功更名后，馬上啟動跨區(qū)域經(jīng)營計劃，今年6月，在新余設(shè)立了第一家跨區(qū)域分行。如今，該行已設(shè)立南康、瑞金等10個縣域支行和新余分行，計劃在年底前實現(xiàn)我市縣域機構(gòu)全覆蓋。同時宜春分行、南昌分行的籌建和開業(yè)工作正穩(wěn)步開展；2010年，該行將機構(gòu)延伸工作重點放在省外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，如深圳、廈門等地。

    科技興行：優(yōu)化服務(wù)帶來業(yè)務(wù)大發(fā)展

    今年8月，贛州銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)正式開通。網(wǎng)上銀行是贛州銀行推出的全新的客戶金融服務(wù)工具，客戶通過互聯(lián)網(wǎng)足不出戶就能享受銀行專業(yè)化、個性化的服務(wù)。

    該行堅持“科技興行、人才強行”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了科技開發(fā)與業(yè)務(wù)發(fā)展相互聯(lián)動的創(chuàng)新發(fā)展機制。據(jù)介紹，該行非常注重科技創(chuàng)新和人才引進，每年從大學(xué)畢業(yè)生中招收20至30名財經(jīng)、會計、計算機等專業(yè)人才。同時，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，加大科技投入，根據(jù)市民、市企的金融需求，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)和金融產(chǎn)品。如今，贛州銀行主要金融業(yè)務(wù)種類齊全，存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等方面均開辦了適合市民和中小企業(yè)需求的產(chǎn)品，服務(wù)更全面，辦理更方便。同時，在國際金融危機的影響下，該行根據(jù)中小企業(yè)貸款需求加大和抵押物不足等現(xiàn)狀，不斷致力于中小企業(yè)信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新，開辦了流動資金循環(huán)貸款、“手拉手”個私企業(yè)聯(lián)戶擔(dān)保貸款等多項適合中小企業(yè)需求的動產(chǎn)、權(quán)利質(zhì)押及保證擔(dān)保授信業(yè)務(wù)品種，不斷拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

    科技興行戰(zhàn)略的實施，金融服務(wù)的不斷完善和優(yōu)化，使該行存貸等業(yè)務(wù)得到大發(fā)展。至今，該行各項存款達120億元，資產(chǎn)總量133億元，利潤達1.9億元。