（本站專稿）銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作為以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心內(nèi)容的銀行業(yè)監(jiān)督工作提供基礎(chǔ)服務(wù)，是銀行業(yè)工作的重要組成部分，正確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)信息是做好銀行業(yè)監(jiān)管工作的根本保障，同時(shí)也為銀行自身的發(fā)展起到了參謀的作用。日前，人民銀行定南縣支行就轄內(nèi)商業(yè)銀行的金融統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，基層金融統(tǒng)計(jì)管理職能日趨弱化，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

    商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)員崗位穩(wěn)定性差，部分機(jī)構(gòu)更換像“走馬燈”

    據(jù)調(diào)查，2004-2009年，定南縣6家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)累計(jì)更換統(tǒng)計(jì)員24名，個(gè)別行統(tǒng)計(jì)員甚至一年不到就換人，上一任統(tǒng)計(jì)員自己業(yè)務(wù)還沒(méi)熟悉，就要更換交接，根本談不上“傳、幫、帶”，嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

    金融統(tǒng)計(jì)員更換、交接隨意性強(qiáng)

    部分新上崗統(tǒng)計(jì)員未參加過(guò)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，缺乏對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)的了解；部分統(tǒng)計(jì)員輪換移交過(guò)程走過(guò)場(chǎng)，缺乏應(yīng)有的移交監(jiān)督手續(xù)和必要流程，統(tǒng)計(jì)檔案移交不完整。

    統(tǒng)計(jì)員多兼崗、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)淪為“副業(yè)”

    受商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及人員配置的影響，目前基層商業(yè)銀行統(tǒng)計(jì)員多為兼崗，一人兼多崗比比皆是，而且統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)往往只占很小的比重，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)淪為“副業(yè)”，統(tǒng)計(jì)員只負(fù)責(zé)收集少量的數(shù)據(jù)，編制完報(bào)表上報(bào)了事，根本無(wú)心顧及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)變動(dòng)的原因及其相關(guān)背景的分析。

    基層央行與金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)部門之間的橫向聯(lián)系削弱

    2009年數(shù)據(jù)集中前，“雙向”報(bào)送體系，基層央行與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)之間存在數(shù)據(jù)報(bào)送與核對(duì)關(guān)系，橫向聯(lián)系比較緊密，央行的統(tǒng)計(jì)管理較為順暢；集中后，數(shù)據(jù)報(bào)送變?yōu)閱蜗驁?bào)送，數(shù)據(jù)由下及上，再由上及下，基層央行與金融機(jī)構(gòu)雖然仍存在數(shù)據(jù)核對(duì)關(guān)系，但基本上由事前監(jiān)督變?yōu)槭潞蟊O(jiān)督，數(shù)據(jù)差錯(cuò)時(shí)的基層央行管理行為由要求其“修改后重報(bào)”變?yōu)樘崾酒?ldquo;提請(qǐng)修改”，數(shù)據(jù)修改鏈條明顯延長(zhǎng)。而且數(shù)據(jù)錯(cuò)誤處理方向的變化客觀上造成基層央行統(tǒng)計(jì)管理對(duì)金融機(jī)構(gòu)的約束力減弱，影響管理效率。