本站訊 近年來(lái)，農(nóng)發(fā)行興國(guó)縣支行結(jié)合本行實(shí)際，“五個(gè)強(qiáng)化”加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建良好工作環(huán)境，凝聚全行上下員工戰(zhàn)斗力。

    強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。興國(guó)支行進(jìn)一步踐行群眾路線，改進(jìn)工作作風(fēng)， 把員工思想統(tǒng)一到上級(jí)要求上來(lái)，統(tǒng)一到業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，統(tǒng)一到全行大局上來(lái)；注重調(diào)查研究，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況的新做法、好經(jīng)驗(yàn)及出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)， 辦好支行宣傳欄，積極向報(bào)刊投稿，實(shí)行任務(wù)到崗到人，鼓勵(lì)員工積極撰稿投稿。

    強(qiáng)化企業(yè)文化。該行繼續(xù)實(shí)施“６５５７”工程的建設(shè)，以支行企業(yè)文化建設(shè)方案為把手， 在提升單位形象、機(jī)關(guān)效能、服務(wù)質(zhì)量上下功夫。主要抓好統(tǒng)一著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、行歌的傳唱、辦公場(chǎng)所的綠化、美化等的落實(shí)。

    強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以“客戶為中心，以服務(wù)為根本”理念，該行切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，在存款、貸款、中間業(yè)務(wù)管理措施方面有提升。牢固樹(shù)立服務(wù)為本的經(jīng)營(yíng)理念，積極鞏固和維護(hù)好現(xiàn)有客戶關(guān)系，主動(dòng)了解客戶需求，改進(jìn)結(jié)算手段和服務(wù)水平，推廣企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、短信金融服務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)，有效提高綜合服務(wù)能力，不斷提升客戶滿意度。

    強(qiáng)化內(nèi)控管理。興國(guó)支行以抓好“一控三防”為重點(diǎn)，確保一方平安，認(rèn)真落實(shí)綜合治理、安全保衛(wèi)工作措施，確保全行各項(xiàng)工作平安、高效發(fā)展。制定全年綜治、安全保衛(wèi)工作意見(jiàn)，支行與各部室簽訂綜治、安全保衛(wèi)工作責(zé)任狀，對(duì)要害崗位人員進(jìn)行審查審核，加強(qiáng)與縣公安、綜治辦等部門(mén)的聯(lián)系做好聯(lián)防工作。堅(jiān)持每周一次的日常綜治、安保工作檢查工作，排查案情隱患。把制度建設(shè)作為根本性措施來(lái)抓，真正落實(shí)制度，真正落實(shí)辦法、真正落實(shí)流程，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入流程管理，讓制度融入工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    強(qiáng)化教育培訓(xùn)。根椐業(yè)務(wù)發(fā)展需要，該行有計(jì)劃有組織的定期進(jìn)行員工政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立健全“傳、幫、帶”機(jī)制，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)才干；加強(qiáng)違規(guī)監(jiān)管力度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管，保持不良貸款余額為零，實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”及“一控三防”目標(biāo)。（贛州金融網(wǎng)）