“蘇區(qū)干部好作風，自帶干糧去辦公，日著草鞋干革命，夜打燈籠訪貧農……”80年前傳唱至今的興國山歌《蘇區(qū)干部好作風》，展現(xiàn)給大家的是當年蘇區(qū)干部真情為民的生動畫面。

如今，農行江西贛州分行近2000名員工，以高度的使命感、責任心和深摯的愛民情懷，在贛南這片浸染無數(shù)革命先烈鮮血的紅土地上，譜寫出一曲新時期農行版的服務“三農”《蘇區(qū)干部好作風》。

而這首《蘇區(qū)干部好作風》的主創(chuàng)者，就是贛州分行的帶頭人——黨委書記、行長彭志遠。

思路決定出路

2013年9月，作為全省農行最年輕的中層干部，彭志遠完成了從省分行財務會計部總經理到二級分行負責人的角色轉變，成為贛州這個全省最大地市的農行“當家人”。

彼時的贛州分行，各項業(yè)績在系統(tǒng)內都還不錯。如何實現(xiàn)“百尺竿頭更進一步”，創(chuàng)造“贛州模式”、叫響“贛州品牌”，是彭志遠上任伊始想得最多的問題。

為找準努力方向，盡快打開局面，彭志遠風塵未洗，便輕車簡從、馬不停蹄地進政府、下企業(yè)、到網(wǎng)點、訪客戶、找員工，全面了解區(qū)域經濟發(fā)展和自身業(yè)務經營的情況，掌握大量的第一手資料。

在深入調查研究、認真分析研究的基礎上，彭志遠很快便在全行干部大會上明確提出，要走價值創(chuàng)造型的科學發(fā)展道路，牢固樹立安全第一、科學發(fā)展、價值創(chuàng)造、用心服務、以人為本、蘇區(qū)振興的“六個一”理念，更加關注發(fā)展的質量，更加關注客戶的需求，更加關注價值的創(chuàng)造，把贛州分行建設成為區(qū)域主流銀行、同業(yè)領先銀行、系統(tǒng)先進銀行和員工滿意銀行。

定位決定地位

為讓在中國革命中作出巨大貢獻和犧牲的贛南老區(qū)與全國同步建成小康社會，黨中央、國務院2012年6月出臺《關于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》。彭志遠意識到這是不可多得的發(fā)展機遇，便把“蘇區(qū)振興”列入六大經營理念之一。

困難、困難，困在家里就難;出路、出路，走出去就有路。彭志遠帶領營銷團隊東奔西跑，以誠摯之心、不懈之舉，相繼“拿”下“中汽零”基地、毅德物流園、水游城城市綜合體和贛南卷煙廠等一批重大建設項目，2014年重點項目貸款較上年凈增9.04億元。

農家子弟出身的彭志遠深知，農業(yè)銀行出身于農，必須依靠于農、服務于農，離開農業(yè)、農村談發(fā)展，無疑是一句空話。贛州分行始終堅持服務“三農”為根本，積極與于都、尋烏等地方政府合作，探索精準扶貧新模式，打造金融扶貧示范區(qū)，支持農業(yè)生產、農村發(fā)展和農民致富。2014年，涉農貸款余額增速高于上年增速5.22個百分點，農戶貸款余額和凈增額均居全省農行首位;小微企業(yè)貸款較上年底凈增13.8億元，增速較全行各項貸款平均增速高21.88個百分點，贛州市委常委、常務副市長周光華專門批示“值得表揚!”

速度決定高度

員工思想陳舊保守、進取精神不足，是贛州分行發(fā)展的最大障礙。彭志遠快節(jié)奏、高效率的工作狀態(tài)，曾讓很多員工直呼“跟不上、吃不消”。

在財會條線和數(shù)據(jù)打交道十余年，從普通一兵到行業(yè)翹楚的彭志遠，深諳速度與高度的辯證之道，并將其演繹得淋漓盡致。他喜歡做“第一個吃螃蟹的人”，認為經營好比打仗，墨守成規(guī)必定失敗，只有根據(jù)形勢變化不斷創(chuàng)新，才能取得最后的勝利。

“為瑞金市某進出口有限公司辦理的人民幣對外匯價差期權組合業(yè)務，是中西部省份農行系統(tǒng)的首筆新品種期權業(yè)務……”贛州分行國際業(yè)務總經理賴建民回憶，當時國家外匯管理局放寬期權業(yè)務品種范圍后不到兩個月，行里便率先在此領域取得突破。

彭志遠經常給大家詳細講解怎么跳出固有思維，怎么瞄準客戶需求，怎么找到問題解決的路徑，大家聽了確實覺得耳目一新：噢，原來業(yè)務還可以這樣做啊!

全省農行首筆出口跨境參融通業(yè)務、首筆“換匯寶”業(yè)務、首筆掉期寶與跨境參融通組合、首筆人民幣對外匯價差期權組合業(yè)務，在贛州同業(yè)率先建成網(wǎng)點無線WIFI、電子銀行體驗中心和“個人超級柜臺”……正是彭志遠的不厭其煩和身體力行，一個個的“第一”相繼在贛州分行誕生，讓同行和客戶都刮目相看!

作風決定民風

曾在基層工作多年的彭志遠，深知基層員工的疾苦。面對59%的員工在鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點工作和生活的現(xiàn)狀，到任不到三個月的他在大會上宣布啟動網(wǎng)點“幸福家園”工程，并在費用十分緊張的情況下，多方籌措資金2086萬元，完成全部44個農村網(wǎng)點和13個支行本部的“幸福家園”建設，成為10家經驗交流單位之一、參加總行“職工之家”建設現(xiàn)場推進會做交流發(fā)言的代表。

網(wǎng)點“幸福家園”工程只是彭志遠關心員工的一個縮影。在贛州分行，不管是彭志遠還是其他行領導，下基層必下廚房、進宿舍、看員工，儼然成為一項不成文的制度。“無論多忙，行長信箱里的郵件，我堅持做到每件必復……”彭志遠用自己的實際行動，大力倡導崇尚人文、關愛員工的家園文化。

做官先做人，為政先立德。面對浮躁的社會和種種的誘惑，彭志遠始終講政治、講黨性，顧大局、識大體，把自己置身于“廉、德、勤”的氛圍之中，時時處處體現(xiàn)出一個優(yōu)秀共產黨員的優(yōu)良品質，對各種違規(guī)行為和不良習氣，做到露頭就打，防微杜漸，從而實現(xiàn)了全年零案件、無事故。

金融界都喜歡用數(shù)據(jù)說話。在過去的2014年，彭志遠帶領下的贛州分行，各項存款凈增36億元，同比多增21億元，各項貸款凈增27億元，其中對公貸款同比多增10億元，中間業(yè)務收入和撥備前利潤增幅均超過11%，存款時點和日均增量、中間業(yè)務收入、撥備前和撥備后利潤均居四行首位，囊括全省農行綜合績效考核、“四好”領導班子、落實黨風廉政建設責任制三項大獎，在省內四大國有商業(yè)銀行中獨家榮獲江西省“五一勞動獎狀”，彭志遠本人也榮獲2014年度全省農行優(yōu)秀領導干部、先進工作者和贛州經濟年度人物評選年度“新銳人物獎”。

面對成績和榮譽，彭志遠一如往常的樸實與謙遜，他說：“如果過去取得了一些成績，都是省分行黨委正確領導和廣大員工共同努力的結果，我只是堅持了‘多做好事、少做錯事、不做壞事’的本份，今后我要更加努力，繼續(xù)為農行、農業(yè)、農民貢獻自己的綿薄之力。”