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南康贛商村鎮(zhèn)銀行念活“六字經(jīng)”

來(lái)源:贛州金融網(wǎng)  李莉    作者:    發(fā)布時(shí)間:2012年03月28日

    南康贛商村鎮(zhèn)銀行成立以來(lái),在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,堅(jiān)持“立足城鄉(xiāng)、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位,秉承“因?yàn)楸就?,所以知?rdquo;的經(jīng)營(yíng)理念,力求“專一、到位”的貼身式服務(wù),念活“大、高、新、細(xì)、亮、活”六字經(jīng)。

    “大”:支持“三農(nóng)”力度大

    支持“三農(nóng)”發(fā)展是南康贛商村鎮(zhèn)銀行不變的主旋律,該行于開業(yè)第二天發(fā)放了第一筆貸款,就是支持果農(nóng)抗冰災(zāi)。支農(nóng)措施有:一是找準(zhǔn)定位,細(xì)分市場(chǎng)。為了進(jìn)一步明確村鎮(zhèn)銀行的服務(wù)空間,支持好“三農(nóng)”發(fā)展,對(duì)南康家具、有色金屬、甜柚、蔬菜種植等進(jìn)行了深入細(xì)致的分行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民創(chuàng)業(yè)情況有了全面了解,為支農(nóng)工作找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。截止9月末,累計(jì)發(fā)放“三農(nóng)”貸款51783萬(wàn)元,占貸款總額的82.05%。

    二是“三農(nóng)”優(yōu)先。在規(guī)模小、資金有限的情況下,堅(jiān)持優(yōu)先安排資金支持“三農(nóng)”的發(fā)展。如:2009年發(fā)放260萬(wàn)元支持鐘恢河、李荷生等進(jìn)行果園升級(jí)改造,建成“生豬+果樹+沼氣”模式的生態(tài)農(nóng)莊;2010年發(fā)放貸款690萬(wàn)元幫助劉峰山、李民源等返鄉(xiāng)農(nóng)民工及下崗職工創(chuàng)業(yè),并帶動(dòng)農(nóng)民工就業(yè)。
 
    “高”:服務(wù)客戶效率高

    充分發(fā)揮一級(jí)法人機(jī)制活、決策半徑短的特點(diǎn),最大限度滿足客戶“短、頻、急”的融資需求。該行成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的小企業(yè)貸款營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組,穩(wěn)步推進(jìn)“六項(xiàng)機(jī)制”建設(shè)。在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上堅(jiān)持“一個(gè)宗旨”,即:科學(xué)管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),支持三農(nóng)和南康經(jīng)濟(jì)建設(shè),達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益共贏;在貸款程序上堅(jiān)持“二個(gè)不定時(shí)”,即:貸前調(diào)查不定時(shí)、審貸不定時(shí);在支持對(duì)象上堅(jiān)持“三優(yōu)先”,即:“三農(nóng)”優(yōu)先、小額優(yōu)先、期限短優(yōu)先。為體現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行的優(yōu)勢(shì),實(shí)行“限時(shí)服務(wù)”,要求老客戶貸款在一個(gè)工作日完成、新客戶在三個(gè)工作日有明確答復(fù),同時(shí)盡量簡(jiǎn)化貸款審批手續(xù),提高工作效率。

    “新”:貼近市場(chǎng)產(chǎn)品

    一是推廣興康系列貸款。針對(duì)南康市個(gè)私經(jīng)濟(jì)較活躍的特點(diǎn),推出了興康系列貸款,大力支持南康特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止2011年9月30日,累計(jì)發(fā)放興康惠農(nóng)貸款325戶,金額33119萬(wàn)元;興康便民貸款180戶,金額11332萬(wàn)元;興康果業(yè)貸款39戶,金額2815萬(wàn)元;興康家具貸款184戶,金額15849萬(wàn)元。二是創(chuàng)新貸款擔(dān)保方式。一方面,為解決小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問(wèn)題,大力推行“聯(lián)戶擔(dān)保貸款”和增加保證類貸款占比,降低“門檻”。至9月末,累計(jì)發(fā)放聯(lián)保貸款23筆計(jì)9410萬(wàn)元,占保證貸款的20.44%;保證貸款458筆計(jì)46029萬(wàn)元,占貸款發(fā)放額的72.93%,既解決了客戶融資難的問(wèn)題,又為“三農(nóng)”客戶節(jié)約了估價(jià)等財(cái)務(wù)成本。另一方面,推出了抵押、質(zhì)押等擔(dān)保方式,擴(kuò)大抵押資產(chǎn)范圍,目前該行推出了動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押、房產(chǎn)抵押、林權(quán)抵押等貸款方式。開業(yè)至今,累計(jì)發(fā)放抵押貸款227筆計(jì)14577萬(wàn)元,發(fā)放質(zhì)押貸款43筆計(jì)2508.6萬(wàn)元,發(fā)放林權(quán)抵押貸款6筆750萬(wàn)元。

    “細(xì)”:嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)

    一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。該行制定并出臺(tái)《南康贛商村鎮(zhèn)銀行財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等涉及信貸、結(jié)算、服務(wù)、人事、行政管理各方面的200個(gè)內(nèi)部管理制度及相關(guān)配套管理辦法,規(guī)范了該行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,力求有章可循。

    二是落實(shí)案件和風(fēng)險(xiǎn)防控工作。該行成立案件專項(xiàng)治理工作等領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《案件防控實(shí)施辦法》等管理辦法,認(rèn)真開展“三防一保”工作,落實(shí)案件和風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任,明確全員的崗位分工及職責(zé),增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

    三是加強(qiáng)授信業(yè)務(wù)管理,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。開業(yè)至今,該行保持了不良貸款率為“零”。首先是重新設(shè)置審貸崗位,落實(shí)“三查”制度。為完善授信內(nèi)控體系建設(shè),確保審貸分離,對(duì)審貸崗位職責(zé)重新定位。其次,堅(jiān)持常規(guī)性業(yè)務(wù)檢查。采取定期、不定期及專項(xiàng)檢查等方式,確保了資產(chǎn)質(zhì)量和資金安全有效。最后,貸后檢查實(shí)行交叉檢查制度,由管戶客戶經(jīng)理和本部門另一客戶經(jīng)理共同深入各個(gè)貸款客戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,進(jìn)行實(shí)地檢查。

    “亮”:關(guān)注社會(huì)形象亮

    一是扶危濟(jì)困,支持三農(nóng)抗災(zāi)救災(zāi)。針對(duì)賴遠(yuǎn)、鐘恢河等農(nóng)戶遭受冰雪、疫情等災(zāi)害,及時(shí)發(fā)放救災(zāi)及災(zāi)后重建貸款263萬(wàn)元,幫助農(nóng)戶度過(guò)難關(guān),恢復(fù)生產(chǎn)。二是積極貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策。2008年率先在全市出臺(tái)了《南康贛商村鎮(zhèn)銀行落實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)政策,加大對(duì)“三農(nóng)”金融支持力度的實(shí)施意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》,及時(shí)發(fā)放了1055萬(wàn)元貸款支持凱大臍橙場(chǎng)等企業(yè)以及果農(nóng)進(jìn)行臍橙、甜柚等農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、加工和銷售,有效地緩解了2008年末臍橙等果業(yè)種植農(nóng)戶產(chǎn)品銷售難的狀況,得到了南康市委市政府的充分肯定,并將《實(shí)施意見(jiàn)》批轉(zhuǎn)各單位參閱。

    “活”:重塑品牌團(tuán)隊(duì)活

    一是加大宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響力。針對(duì)該行成立時(shí)間短、社會(huì)知名度低等不足,2011年4月份以來(lái),通過(guò)LED顯示屏、電視廣告、網(wǎng)站等多種宣傳形式,大力開展經(jīng)營(yíng)理念的傳導(dǎo)、服務(wù)承諾等主題宣傳活動(dòng),使該行的知名度有了進(jìn)一步的提高。6月份,為了擴(kuò)大宣傳面,制作了一期電視廣告宣傳片,在南康電視臺(tái)及樓宇電視滾動(dòng)播放,得到了有關(guān)部門和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,有力助推該行形象提升。

    二是導(dǎo)入全新VI識(shí)別系統(tǒng),更新視覺(jué)形象。該行在保留原有LOGO標(biāo)識(shí)的前提下,根據(jù)VI規(guī)范要求,導(dǎo)入了全新的VI識(shí)別系統(tǒng),通過(guò)企業(yè)文化墻、宣傳畫、規(guī)范員工工作牌、監(jiān)督牌、工作掛牌等一系列形象的改造升級(jí),不斷規(guī)范視覺(jué)識(shí)別,豐富企業(yè)文化,達(dá)到全面提升企業(yè)形象的目的。同時(shí),對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行了擴(kuò)大和規(guī)劃,進(jìn)一步提高了服務(wù)水平。

    三是開展豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng)。為營(yíng)造充滿生機(jī)的、和諧的工作氛圍,積極組織員工進(jìn)行戶外活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。為迎接建黨九十周年,開展了歌詠比賽和羽毛球比賽活動(dòng),激發(fā)員工團(tuán)結(jié)互助和奮發(fā)向上的精神。

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責(zé)任編輯:李華林

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