從負(fù)債累累到資產(chǎn)總額達(dá)643億元，從隅于贛州城區(qū)到機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布廈門(mén)、南昌、宜春、新余等地……

　　探尋贛州銀行12年改革發(fā)展之路，我們看到了其閃亮的核心文化：心系紅土，所以強(qiáng)根固本；情牽客家，所以拓土擴(kuò)疆。

　　大服務(wù)拓展大空間

　　該行以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為宗旨，全力支持地方重點(diǎn)工程、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、民生工程建設(shè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，累計(jì)發(fā)放貸款600多億元，成為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。

　　小微企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。該行建起多層次的管理服務(wù)體系，成立小微企業(yè)信貸發(fā)展事業(yè)部和小微企業(yè)貸款中心，為小微企業(yè)融資和加速成長(zhǎng)提供快捷、貼身的服務(wù)。

　　為服務(wù)好客家群體，該行大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)延伸，在贛州18個(gè)縣（市）實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)全覆蓋的基礎(chǔ)上，迅速在廈門(mén)、南昌、吉安、新余、宜春、萍鄉(xiāng)等地設(shè)立分支行，并把目光投向廣州、惠州等客家人聚居地。如今，贛州銀行已設(shè)立分行6家、支行57家、離行式自助銀行9家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不斷延伸，服務(wù)群體日益擴(kuò)大。

　　大改革促進(jìn)大發(fā)展

　　改革，是企業(yè)最大的紅利。贛州銀行用12年的發(fā)展實(shí)踐驗(yàn)證了這句話。

　　從成立起，贛州銀行就持續(xù)深入地推進(jìn)改革，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行管理體系，不斷提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

　　該行按有關(guān)規(guī)定，制訂了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理、人事薪酬、資產(chǎn)負(fù)債比例管理3個(gè)專門(mén)委員會(huì)，并建立資本補(bǔ)充機(jī)制，形成“三會(huì)一層”各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、相互制衡的法人治理運(yùn)行機(jī)制。大力加強(qiáng)風(fēng)控和內(nèi)審組織體系建設(shè)，推行獨(dú)立授信審批官、審計(jì)專員制度，建立相對(duì)獨(dú)立、垂直管理的風(fēng)控和內(nèi)審組織架構(gòu)，形成相互制約、相互監(jiān)督的管理機(jī)制。

　　大改革促進(jìn)大發(fā)展。12年，贛州銀行資產(chǎn)總額從17億元增長(zhǎng)到643億元，增長(zhǎng)了38倍；各項(xiàng)存款余額從11億元增長(zhǎng)到500億元，增長(zhǎng)了45倍；不良貸款率從49.62%下降到0.47%億元，一舉跨入全國(guó)資產(chǎn)質(zhì)量最好的銀行行列。

　　大責(zé)任鑄就大品牌

　　紅土地和客家人民的深情滋養(yǎng)，讓贛州銀行迅速發(fā)展壯大。贛州銀行懷著深深的感恩之情和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，真情回饋社會(huì)。

　　在這里，可以看到一串“愛(ài)心紅單”：向南昌市西湖區(qū)慈善會(huì)捐款30萬(wàn)元；向瑞金市丁陂鄉(xiāng)山溪村捐資100萬(wàn)元，用于建校和修橋、修路；每年捐資120萬(wàn)元，捐建2所希望小學(xué)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，該行向慈善機(jī)構(gòu)、地震災(zāi)區(qū)、貧困學(xué)子等捐資2500多萬(wàn)元。

　　大責(zé)任鑄就大品牌。贛州銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，在銀行業(yè)權(quán)威雜志《銀行家》發(fā)布的“中國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告”中，贛州銀行綜合競(jìng)爭(zhēng)力列中部六省城市商業(yè)銀行第一。