編者按：近年來，我市立足實際，著力建設(shè)區(qū)域性金融中心。贛州銀行積極融入，堅持走差異化、特色化發(fā)展道路，堅持服務(wù)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，打造了贛州本土良好的金融品牌。本報從今日起推出《贛州銀行品牌建設(shè)系列報道》，敬請關(guān)注。
  
    一個企業(yè)，一定有一個主色調(diào)，有一個內(nèi)在的靈魂。這是企業(yè)的根基，是企業(yè)獨特的個性和特質(zhì)。

    在贛州銀行采訪，我們感受到了這種鮮明的特質(zhì)。這個企業(yè)深深扎根在贛南這片土地上，用耀眼世界的那片紅色作為自己的主基調(diào)，懷著對紅土地的深沉大愛，懷著對客家人的樸實情懷，抒寫了一個老區(qū)銀行的青春亮色。

    把“蘇區(qū)精神”刻入“精神體系”

    春天，葉坪紅軍廣場，革命烈士紀(jì)念塔前。松柏掩映，蒼翠如洗。近百名黨員干部肅立、默哀、鞠躬、敬獻(xiàn)鮮花，深切緬懷革命先烈的豐功偉績。

    這是贛州銀行加強員工教育的一個鏡頭。作為扎根在贛南的一家地方性商業(yè)銀行，贛州銀行明白，其精神體系里最寶貴的財富，就在腳下這片紅土地上。

    這片紅土地，用青春和熱血鑄就了無尚榮光。當(dāng)年，贛南蘇區(qū)３３萬人參加紅軍，６０余萬人支前參戰(zhàn)，有姓名記載的烈士達(dá)１０．８２萬人，長征路上平均每公里就有３名以上贛南籍烈士倒下。

    這一片紅，孕育了偉大的蘇區(qū)精神，“堅定信念、求真務(wù)實、一心為民、清正廉潔、艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)”這２８個字，成為中國革命精神體系里一道耀眼的光芒。

    在這片土地上，還有什么比革命先輩用青春和熱血澆鑄的蘇區(qū)精神更為寶貴的財富呢？贛州銀行從成立起，就把紅色作為企業(yè)的主色調(diào)，把蘇區(qū)精神刻進(jìn)企業(yè)的精神體系，以之引領(lǐng)發(fā)展、固本強基。

    他們將這片紅色直接烙在了其LOGO上，烙在了近２０００名員工的心上，“長征公務(wù)卡”、“長征萬家卡”、“蘇區(qū)新房貸”……一個個紅色的產(chǎn)品，帶著熾熱的情懷，走進(jìn)千家萬戶。

    他們更將這片紅色烙在了全身心服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，堅持服務(wù)贛南蘇區(qū)振興發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)小微企業(yè)，從城市建設(shè)到工業(yè)產(chǎn)業(yè)，從農(nóng)業(yè)發(fā)展到民生福祉，從重大項目到重點企業(yè)，從城鄉(xiāng)統(tǒng)籌到土坯房改造……贛州銀行總是率先融身其中，加大信貸投放力度，累計提供信貸支持１０００多億元，成為推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵。

    特別是在贛南蘇區(qū)振興發(fā)展中，該行積極策應(yīng)，主動融入，迅速制定信貸計劃，安排數(shù)十億元信貸資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、扶貧開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，并及時開發(fā)了“蘇區(qū)新房貸”貸款業(yè)務(wù)，有力支持了農(nóng)村危舊土坯房改造。

    濃濃的紅色文化，深深的蘇區(qū)情懷。近三年來，贛州銀行累計納稅１０．３５億元，年均納稅額達(dá)到３．５億元。２０１３年實現(xiàn)稅收４．１４億元，為地方財政作出了重要貢獻(xiàn)。

    把“客家文化”寫進(jìn)“企業(yè)家譜”

    在中國歷史上，有過幾次大規(guī)模的遷徙。一批批中原子孫扶老攜幼，別黃河，越淮河，渡長江，溯贛江，在贛南落腳謀生，繁衍生息，孕育了一個龐大的客家族群，讓贛州擁有了一個美麗的標(biāo)簽——“客家搖籃”。

    在漫漫遷徙的過程中，客家人形成了勤勞刻苦、開拓進(jìn)取、善良淳樸、誠信正義的客家文化。作為扎根在客家人主要聚居地的法人金融機構(gòu)，贛州銀行從成立起就賦予自己“客家”的特質(zhì)，把“客家文化”寫進(jìn)“企業(yè)家譜”，與自身企業(yè)文化融合在一起，確立了打造“區(qū)域性知名品牌銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于為客家人提供更方便、更快捷、更高效的金融服務(wù)。

    在其機構(gòu)發(fā)展上，人們看到這樣一種清晰的脈絡(luò)。繼在贛州１８個縣（市、區(qū)）實現(xiàn)了機構(gòu)全覆蓋之后，該行瞄準(zhǔn)客家人聚居的海西經(jīng)濟(jì)區(qū)，將機構(gòu)延伸到廈門。同時，將機構(gòu)往吉安、萍鄉(xiāng)、新余、宜春、南昌等周邊地市延伸，分支行總數(shù)達(dá)到６６個。

    在其產(chǎn)品體系里，人們感受到這樣一種濃濃的客家情結(jié)。該行圍繞客家群體，創(chuàng)新了“客家靈”、“客家盈”、“客家寶”等系列授信產(chǎn)品，“六寶”個人貸款系列產(chǎn)品，“金瑞香”、“財富涌金門”等理財系列產(chǎn)品，開發(fā)“客家系列”業(yè)務(wù)達(dá)１００多種。

    在其開展的各項活動里，人們感受到這樣一種傾情關(guān)愛。近年來，該行開展了“愛心助學(xué)，感恩社會”等一系列大型公益活動，為貧困學(xué)生、困難群眾、掛點村組、中小學(xué)校等捐資２５００多萬元，樹立了客家品牌銀行的良好形象。
 
    “蘇區(qū)精神”與“客家文化”交相輝映

    “蘇區(qū)精神”與“客家文化”交相輝映，給贛州銀行賦予了強大的生命力。

    該行成立之初，人心渙散、資不抵債、虧損嚴(yán)重，參加籌備商業(yè)銀行的６家城信社累計虧損高達(dá)８０００多萬元，不良資產(chǎn)高達(dá)１１．５億元，占總資產(chǎn)的６９%。

    面對重重困難，贛州銀行人以堅忍不拔的精神，打響了一場場艱難的戰(zhàn)役。

    為了清收不良資產(chǎn)，總行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚不畏艱難、勇往直前的精神，往返北京、上海、廣州、南昌、武漢等地，行程逾百萬里，硬是將高達(dá)６９%的不良資產(chǎn)率下降到了０．２３%，使資產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到全國銀行業(yè)良好水平，創(chuàng)造了不可思議的傳奇。

    為了確保信貸、財務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)管報送系統(tǒng)和數(shù)據(jù)倉庫等信息系統(tǒng)按時上線，上百名科技、業(yè)務(wù)人員克服種種困難，日以繼夜，不間斷地開發(fā)和測試系統(tǒng)功能等，用忘我的工作激情和執(zhí)著的拼搏精神譜寫了一曲曲感人的樂章：林鴻玲為了工作，放棄了新婚假期；羅毅為了系統(tǒng)上線，推遲了婚假；余瓊、巫敏霞、鐘群顧不上家，只好把孩子寄托給年過半百的父母；謝文君加班加點，托付家人照料懷有身孕的愛人……

    為了規(guī)范員工行為，推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展，該行全面開展“合規(guī)經(jīng)營年”活動，對各項規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，增補制度８０個，修訂制度１１３個，并提煉、梳理“高壓線”１３條，以壯士斷腕、刮骨療傷的決心，狠抓規(guī)范管理，嚴(yán)格責(zé)任追究。今年以來，已對行內(nèi)１３名人員、１個機構(gòu)給予問責(zé)，進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，有效地增強了員工的合規(guī)意識，提升了員工執(zhí)行力。

    依托“蘇區(qū)精神”和“客家文化”，贛州銀行構(gòu)建了優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造了一個良好的金融品牌，實現(xiàn)了健康持續(xù)發(fā)展。全行資產(chǎn)總額從成立之初的１７億元增長到６６８億元，增長了３８倍，榮膺“中國銀行業(yè)星級服務(wù)機構(gòu)”、“中國城商行最具競爭力十大品牌”等稱號。