本站訊 ３月２８日，在一陣鞭炮聲中，贛州銀行萍鄉(xiāng)湘東支行開業(yè)。至此，該行分支機構已達到６６個。

    從籌備之初的６個營業(yè)網點，發(fā)展到擁有分行６個、支行６０個，機構遍布贛州、新余、宜春、南昌、吉安、萍鄉(xiāng)、廈門等地，贛州銀行機構發(fā)展產生了令人驚嘆的“裂變”效應。

    這家昔日“贛州人自己的銀行”，如今已成功走上了一條“區(qū)域性品牌銀行”之路。

    涅槃重生，打造“贛州人自己的銀行”

    ２００１年１月１８日，一個山歡水笑的日子。贛州首家股份制地方性商業(yè)銀行——贛州市商業(yè)銀行誕生。她就是贛州銀行的前身。

    這是一個夢想的開始，這是一粒種子的啟程。

    面對市委、市政府的深情囑托，面對贛州市民的殷殷期盼，贛州銀行人發(fā)揚不畏艱難、艱苦奮斗、開拓進取、奮勇拼搏的精神，全力抓好不良資產的清收，大刀闊斧進行機構、人事、薪酬制度改革，著力實施科技興行、人才強行戰(zhàn)略，堅持不懈地服務地方經濟建設、服務實體經濟、服務小微企業(yè)、服務社區(qū)百姓，在短短幾年時間，讓這個“從廢紙簍里撿起來”的銀行實現(xiàn)了涅槃重生！

    為了讓服務更快捷、更方便，該行加快網點布設，在贛州中心城區(qū)布設網點２１家。至２００５年，該行在贛州城區(qū)的市場份額達到３０％。

    為了進一步拓寬發(fā)展空間，該行審時度勢，及時作出了將機構延伸到贛州各縣（市、區(qū)）的重大決策。２００５年，該行采取“網點搬遷”的形式，在南康、瑞金設立支行，竭誠為當?shù)厥姓ㄔO、企業(yè)、市民服務，實現(xiàn)了當年開業(yè)當年盈利，贏得了社會各界的好評。

    從此，贛州銀行機構延伸的步伐邁得越發(fā)鏗鏘。２００６年，該行發(fā)起設立了南康贛商村鎮(zhèn)銀行；２００７年，興國支行開業(yè)；２００８年，于都、贛縣、龍南、信豐支行開業(yè)……至２００９年末，該行實現(xiàn)了贛州１８個縣（市、區(qū)）機構全覆蓋。

    至此，贛州銀行把一個良好的金融品牌，樹進了贛州人的心里，樹進了滾滾的發(fā)展浪潮中！贛州百姓親切地稱其為“贛州人自己的銀行”。

    跨區(qū)域發(fā)展，打造“區(qū)域性知名品牌銀行”

    ２００８年１１月１８日，是贛州銀行發(fā)展史上一個具有里程碑意義的日子。

    這天，經國家銀監(jiān)會批準，贛州市商業(yè)銀行更名為贛州銀行。幾字之差，改變的不僅僅是名稱，更標志著贛州銀行在管理水平、資產質量、風險防控等方面上了一個新臺階，為進一步實施跨區(qū)域經營奠定了堅實的基礎。

    東風何時至，已綠湖上山。該行一鼓作氣，將目光投到贛州乃至江西以外的市場，邁開了跨區(qū)域經營的矯健步伐——

    ２００９年６月２５日，該行第一家分行——新余分行開業(yè)，以清新的姿態(tài)立在了人們眼前。這標志著贛州銀行正式走出贛州，實現(xiàn)從城市商業(yè)銀行向區(qū)域性股份制商業(yè)銀行的轉變。

    是年１０月，宜春分行開業(yè)。２０１０年，南昌、吉安、萍鄉(xiāng)分行相繼開業(yè)，如朵朵鮮花在贛鄱大地競相綻放。

    ２０１１年１月，贛州銀行走出江西，在福建廈門設立分行，將“蘇區(qū)文化”與“海峽文化”交融在一起，讓贛州銀行的金色招牌在沿海發(fā)達地區(qū)熠熠閃光。

    如大樹扎根沃土，各分行扎根地方后，紛紛向下延伸機構，設立下屬支行，讓根基變得更加扎實，更加穩(wěn)固。到目前，新余分行下設渝水、分宜、仙來等３家支行，宜春分行下設樟樹、豐城、高安等３家支行，南昌分行下設洪大、新建、昌南、青山湖等4家支行，吉安分行下設新干、青原等２家支行，萍鄉(xiāng)分行下設上栗、湘東２家支行，廈門分行下設海滄、觀音山２家支行，分行下設支行達１６家。

    為了更好地服務百姓，該行各機構還開設離行式自助銀行１６家。今年，該行又大力推進社區(qū)、小微銀行建設，讓群眾在家門口享受到便利的金融服務。

    如春雨潤物，贛州銀行以“區(qū)域性品牌銀行”的形象，浸潤進了贛閩百姓的心中。

    科學化管理，為發(fā)展配備核心動力    

    “如果我能競聘成功，我將認真做好服務小微企業(yè)這篇文章，在我行差異化、特色化發(fā)展道路上貢獻自己的力量……”

    這是長城支行員工賴倫祺在贛州銀行中層干部公開競聘會上的演講。今年３月底，該行包括總行部門和分支行的１６個中層崗位實行公開競聘，吸引了８５名員工參加。

    賴倫祺競聘的是總行小微企業(yè)信貸中心總經理助理崗位。他感慨地說，總行變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，這種公開公平的選人用人機制，為每一個員工提供了機會，搭建了成長平臺。

    “賽場選馬”，是贛州銀行優(yōu)化人力資源配置、實施科學化管理的一個舉措。該行明白，科學化管理，是企業(yè)發(fā)展的核心動力。隨著機構延伸和人員擴張，只有按照現(xiàn)代銀行管理的要求，不斷提升科學化管理水平，才能促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

    該行按《公司法》和《商業(yè)銀行法》有關規(guī)定，制定了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層的職責分工，完善了董事會、監(jiān)事會工作制度，成立了風險管理、人事薪酬、資產負債比例管理等專門委員會，建立了資本補充機制，形成了“三會一層”各司其職、各負其責、相互支持、相互制衡的法人治理運行機制。并大力加強風控和內審組織體系建設，在分行推行獨立授信審批官、審計專員制度，建立獨立、垂直的風控和內審管理架構，有效提高了授信審批和內審的獨立性。

    同時，該行不斷完善“總分支”三級管理架構，強化總行的決策、管理、監(jiān)督職能，調整管理權限和管理流程，擴大分行的人事權，對分行實行“授權有限和預算管理”相結合的經營管理機制，全面提升管理效率和執(zhí)行力。

    為了確保各機構穩(wěn)健發(fā)展，該行先后開展了“合規(guī)經營年”、“員工行為管理年”、“員工行為整治年”等活動，對照相關法律法規(guī)和規(guī)章制度，完善了一整套規(guī)章制度，設定了１３條“高壓線”，狠抓制度的執(zhí)行。同時，著力強化員工培訓，與江西師大等高等院校合作，對新員工進行全面培訓，對柜面、授信、財務等業(yè)務條線人員實行多次輪訓，把握風險節(jié)點、突出操作要點、解剖典型案例，使全行員工牢固樹立合規(guī)意識和底線思維，提高風險防范能力。（贛州金融網）