（贛州金融網(wǎng)訊）隨著國家“十二五規(guī)劃”的啟動(dòng)，作為地處后發(fā)展、欠發(fā)達(dá)贛南的贛州市農(nóng)信社又迎來了加快改革步伐的新的發(fā)展機(jī)遇期，面對新形勢下的新契機(jī)和新挑戰(zhàn)，江西省聯(lián)社贛州辦事處根據(jù)省聯(lián)社“五年改革發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，及時(shí)制定并下發(fā)了《贛州市農(nóng)信社２０１１—２０１３年改革與發(fā)展工作規(guī)劃》，實(shí)施“發(fā)展改革年、改革發(fā)展年、發(fā)展改革豐收年”三步走策略，提出“七個(gè)著力、七個(gè)突破”，指導(dǎo)推動(dòng)全市農(nóng)信社開啟新一輪改革大攻堅(jiān)、業(yè)務(wù)大發(fā)展和服務(wù)大提升。

    著力解放思想 在更新發(fā)展理念上有新突破

    要求各縣聯(lián)社長期、系統(tǒng)、循環(huán)地開展好“理念大學(xué)習(xí)、思想大解放、服務(wù)大提升”三大活動(dòng)，使之成為攪動(dòng)員工思想、打破傳統(tǒng)思維慣性的主抓手和驅(qū)動(dòng)力；通過大力研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，提高工作前瞻性和預(yù)判性，切實(shí)爭取改革發(fā)展主動(dòng)權(quán)；通過跳出自已看同業(yè)，跳出贛州看全省，跳出今年看三年，摒棄“小富即安”思想，切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)位趕超的發(fā)展意識(shí)、緊迫感和危機(jī)感；通過落實(shí)好“兩個(gè)一切”發(fā)展戰(zhàn)略要求，主動(dòng)上門爭取一切有效益的信貸機(jī)會(huì)，爭取一切信譽(yù)好、有還款能力的優(yōu)質(zhì)客戶，做大做強(qiáng)市場份額。

    著力加大對接 在提升社會(huì)貢獻(xiàn)度上有新突破

    要求轄內(nèi)縣聯(lián)社加大與政府、與產(chǎn)業(yè)、與客戶的三個(gè)對接，主動(dòng)上門營銷科技創(chuàng)新、民生建設(shè)、交通、環(huán)保、水利、通信等市縣重點(diǎn)項(xiàng)目；重點(diǎn)支持三農(nóng)、中小企業(yè)發(fā)展壯大；同時(shí)做好工業(yè)園區(qū)、集貿(mào)市場、產(chǎn)業(yè)基地等客戶聚集區(qū)采集信息和分類，實(shí)行分片包干掛點(diǎn)制度，每人跟蹤和培育一批優(yōu)質(zhì)客戶。

    著力優(yōu)化流程 在推進(jìn)雙層經(jīng)營上有新突破

    要求轄內(nèi)縣聯(lián)社要按照安遠(yuǎn)小額農(nóng)貸發(fā)展模式，切實(shí)把好調(diào)查摸底、資信評定、核貸發(fā)證關(guān)，為加快推廣百?；菝窨ǖ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，把小額信貸打造成支農(nóng)優(yōu)勢品牌；要求完善大客戶中心的權(quán)限設(shè)置，加大大客戶中心的激勵(lì)力度，對大客戶中心權(quán)限內(nèi)貸款的辦貸時(shí)限最長不超過３個(gè)工作日；要求每個(gè)縣聯(lián)社按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求設(shè)立一個(gè)精品網(wǎng)點(diǎn)，在薪酬待遇、貸款權(quán)限、考核方法上采取特殊政策，使其在與其它商業(yè)銀行競爭中具有比較優(yōu)勢，成為農(nóng)信社一個(gè)業(yè)務(wù)增長和效益增長的亮點(diǎn)。

    著力強(qiáng)化管理 在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上有新突破

    要求轄內(nèi)大力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，認(rèn)真執(zhí)行貸款新規(guī)，從嚴(yán)控制“兩高一資”和房地產(chǎn)、投融資平臺(tái)等貸款，由現(xiàn)在的規(guī)模外延擴(kuò)張型向規(guī)模效益內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，信貸投放優(yōu)先保證三農(nóng)資金和中小企業(yè)需求；同時(shí)，全面推行增資擴(kuò)股溢價(jià)發(fā)行，有效消化部分不良貸款；積極開辦承兌匯票等效益好的新業(yè)務(wù)，積極參與銀行間債券市場，加大代理保險(xiǎn)、代發(fā)工資等中間業(yè)務(wù)的拓展力度，切實(shí)提升經(jīng)營管理水平，有效轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

    著力筑牢大壩 在布防控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)上有新突破

    要求轄內(nèi)縣聯(lián)社一方面進(jìn)一步推進(jìn)防案和綜治維穩(wěn)工作的長效機(jī)制建設(shè)，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作中做到不漏流程、不逆流程、不違流程，逐步將規(guī)范化檢查工作轉(zhuǎn)入制度化、經(jīng)?；?；大力加強(qiáng)委派會(huì)計(jì)的責(zé)任考核、后續(xù)管理，提高委派會(huì)計(jì)的履職和責(zé)任意識(shí)；加強(qiáng)對信貸等重點(diǎn)業(yè)務(wù)、營業(yè)場所的突擊檢查和排查，落實(shí)好九種人監(jiān)督臺(tái)賬、崗位輪換、強(qiáng)制休假等風(fēng)險(xiǎn)防控制度，加大違規(guī)行為的整改和處罰力度，持續(xù)保持防案控案的高壓態(tài)勢；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控手段，梳理出縣聯(lián)社上至理事長下至普通員工等各種崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出相應(yīng)的管控措施，并將它們匯編成冊，組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控措施，切實(shí)消除可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

    著力激發(fā)隊(duì)伍 在推動(dòng)干事作為上有新突破

    要求轄內(nèi)縣聯(lián)社加快建立與農(nóng)商行治理結(jié)構(gòu)相匹配的員工激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理要求，引導(dǎo)法人單位班子成員努力作出一流工作業(yè)績；通過海選后備干部，提拔優(yōu)秀干部，淘汰落后干部，使德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的青年員工有正常晉升的途徑；建立以計(jì)價(jià)、考核到人為主要內(nèi)容的績效考核機(jī)制，實(shí)行員工績效薪酬全額與業(yè)績掛鉤，真正做到以業(yè)績論薪酬、論貢獻(xiàn)。

    著力打通瓶頸 在產(chǎn)權(quán)制度改革上有新突破

    要求轄內(nèi)大力加強(qiáng)溝通匯報(bào)，積極爭取政府對財(cái)政性對公存款、涉農(nóng)資金存放向農(nóng)信社傾斜，用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換農(nóng)村信用社部分不良貸款，尤其是黨政部門、鄉(xiāng)村集體的不良貸款，減免農(nóng)信社改革過程中涉及到****、年檢等費(fèi)用，爭取公檢法等司法部門大力支持、幫助農(nóng)信社清收不良貸款。