（贛州金融網(wǎng)訊）三季度是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金回籠的旺季，是加快業(yè)務發(fā)展的黃金季節(jié)。為搶抓業(yè)務發(fā)展有利時機，鞏固和提升上半年良好的發(fā)展勢頭，安遠縣農(nóng)信社積極響應上級工作部署，通過“三個結合”，不斷創(chuàng)新競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，縱深推進秋季業(yè)務競賽活動。

    與宣傳動員相結合，掀起全員競賽熱潮。近日，安遠縣農(nóng)信社結合實際制定了《秋季業(yè)務競賽活動實施方案》，明確了三季度工作目標。為實現(xiàn)工作目標，安遠縣農(nóng)信社要求轄內(nèi)各信用社立即行動。一是開展宣傳動員。及時召開單位內(nèi)部會議，層層分解業(yè)務競賽目標任務。同時，要求各科室積極配合，各網(wǎng)點主動跟進，通過電視廣告、張貼標語、發(fā)送短信、主動上門面談、召開客戶座談會等多種方式，從企業(yè)形象、服務手段、業(yè)務品種等方面開展全方位宣傳，營造競賽活動良好氛圍。二是主動對接客戶。樹立客戶營銷與維護并重的理念，將目標客戶劃分類別，為不同的目標客戶提供差異化服務，重點走訪大客戶。在存款增長、信貸業(yè)務、電子產(chǎn)品營銷、代理業(yè)務營銷方面，安遠縣農(nóng)信社制定了考核辦法，引導員工鼓足干勁，搶占優(yōu)質(zhì)客戶市場。

    與業(yè)務拓展相結合，提升員工整體素質(zhì)。以多種業(yè)務培訓和豐富多彩的競賽活動為載體，調(diào)動員工工作積極性。一是開展業(yè)務營銷培訓。從7月22日至7月28日，圍繞如何做一名合格的營業(yè)網(wǎng)點負責人，如何拓展業(yè)務、維護客戶、提升綜合能力等內(nèi)容，組織人員深入各基層社開展業(yè)務營銷培訓。通過開展培訓，增強員工主動營銷意識，進一步提高員工業(yè)務拓展能力。二是開展業(yè)務技能競賽。制定了崗位練兵競賽活動實施方案，組織員工開展基礎知識、漢字錄入、核心業(yè)務系統(tǒng)操作、點鈔、小鍵盤數(shù)字錄入、假幣識別六個單項比賽，要求各黨支部按照聯(lián)社競賽時間安排及內(nèi)容，對轄內(nèi)信用社的練兵情況進行督導，并以黨支部為單位每月組織集中演練一次，縣聯(lián)社按季集中開展競賽評比一次。對競賽活動中的先進個人和集體，授予“單項業(yè)務能手”、“全能業(yè)務能手”、“黨支部組織獎”等榮譽稱號，并給予相應獎勵。

    與風險防范相結合，夯實案防工作基礎。風險防控是金融管理中必須長久堅守的堡壘。安遠縣農(nóng)信社不斷完善各項規(guī)章制度，推動企業(yè)規(guī)范化管理。一是繼續(xù)抓好“五整治一落實”工作。抽調(diào)全縣信用社主任、副主任及所有客戶經(jīng)理分成五個核查工作組，從7月20日起開展新一輪交叉核查，各組排查進度表以信用社為單位實行每周一報制度。整個核查工作結束后要將全部檔案資料收集保管妥當，建立的排查處置臺賬應跟蹤落實到位，確保“四個100%”，即：100%排查到位，不留死角；100%反映問題，不遮不掩；100%整改到位，不失債權；100%面談面簽，不漏一人。二是發(fā)揮遠程監(jiān)督作用。建立了遠程監(jiān)控管理制度，每個工作日上午、下午各由1個聯(lián)社機關部門值班，輪流對掛點社進行遠程監(jiān)控不少于1小時，并將監(jiān)督情況登記遠程監(jiān)控登記表。登記表要由監(jiān)控中心工作人員簽字，于次周一交稽核部門匯總后下發(fā)通報。通過遠程監(jiān)控，對基層社晨會、崗前工作準備、會計碰庫、員工服務形象等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面監(jiān)督。三是加強員工隊伍管理。制定了《營業(yè)網(wǎng)點負責人管理辦法》，圍繞綜合管理、業(yè)務管理、案防管理、安全管理等考核內(nèi)容，對各營業(yè)網(wǎng)點負責人履職工作進行量化考核評分，全面提高營業(yè)網(wǎng)點負責人管理水平；實行員工月度10分工作制，根據(jù)員工日常學習、業(yè)務操作、服務中存在的問題，酌情扣分，并納入員工考核。