（贛州金融網(wǎng)訊）俗話說的好：一年之計在于春，一日之計在于晨。為使晨會在全轄營業(yè)網(wǎng)點形成制度，全南農(nóng)信社以“辛苦二十分，平安二十年”為中心思想，積極做到“五個一”，將晨會作為每日固定時間必須召開的會議，充分發(fā)揮晨會對工作的部署、引導(dǎo)、激勵作用，使晨會成為加強信用社內(nèi)部管理，提升工作執(zhí)行力的重要平臺。

    召開一次動員大會

    為使全轄員工深刻認識每日晨會的重要性，全南縣農(nóng)信社于7月28日召開了全體員工學(xué)習(xí)動員大會，詳細闡述了晨會的防案、總結(jié)、交流和鼓勵等作用，為晨會召開工作進行了動員部署，為開好每日晨會奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

    成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組

    為便于將每日晨會制度貫徹落實到實處，該縣聯(lián)社成立了由理事長任組長，其他班子成員任副組長，各網(wǎng)點（科室）負責(zé)人為成員的每日晨會管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)每日晨會的管理和考核工作，為開好每日晨會奠定了組織領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。

    每周一次實時遠程監(jiān)控

    為有效督促轄內(nèi)各網(wǎng)點召開好晨會，該縣聯(lián)社每周進行一次實時遠程監(jiān)控，由內(nèi)訓(xùn)師或管理考核部門派員至遠程監(jiān)控室調(diào)閱監(jiān)控資料，查找晨會召開過程中存在的問題和不足。

    每半月一次通報

    在每周一次實時遠程監(jiān)控之后，該社又在監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，開展了每半月一次的通報。通報對晨會召開好的網(wǎng)點進行表揚和獎勵，對召開差的進行批評和處罰；同時，又針對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題相應(yīng)地提出整改措施，做到及時糾正。

    每月一次現(xiàn)場督導(dǎo)

    為使整改措施能有效落實，全南縣農(nóng)信社成立了由內(nèi)訓(xùn)師和管理考核部門員工為成員的現(xiàn)場督導(dǎo)隊。督導(dǎo)隊根據(jù)實時監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的問題和不足以及每半月通報提出的整改措施，每月深入各網(wǎng)點開展一次現(xiàn)場督導(dǎo)，規(guī)范晨會操作流程，現(xiàn)場整改晨會召開的不足。