來(lái)源:贛州金融網(wǎng) 謝雷 作者: 發(fā)布時(shí)間:2014年03月04日
本站訊?。玻埃保茨暌詠?lái),郵儲(chǔ)銀行贛州市分行通過(guò)實(shí)行全新的干部滾動(dòng)、中層管理考核辦法及月度績(jī)效考核辦法,建立了自上而下的全面考核體系。科學(xué)考核體系的建立在有效激發(fā)廣大干部職工強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力、提升管理水平積極性的同時(shí),也增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感,并有助于實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃。
強(qiáng)化責(zé)任主體 構(gòu)建考核體系
在構(gòu)建考核體系上,郵儲(chǔ)銀行贛州市分行對(duì)員工的考核實(shí)施了分類管理。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、下管一級(jí)”的原則,領(lǐng)導(dǎo)考核中層,中層考核員工。通過(guò)分層考核,使得考核內(nèi)容更加明確細(xì)致,以達(dá)到給予員工一個(gè)明確導(dǎo)向性的作用,并以此更好的來(lái)支撐管理。
細(xì)化考核通報(bào) 增強(qiáng)引領(lǐng)作用
郵儲(chǔ)銀行贛州市分行在考核體系構(gòu)建完成的同時(shí),還要求考核通報(bào)必須更加的細(xì)致明了。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果的詳細(xì)通報(bào),讓參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象看到通報(bào)時(shí),能一目了然地看出自己與優(yōu)秀者相比較存在的不足之處、離上級(jí)所的要求還存在著哪些差距,為成績(jī)優(yōu)秀者“搖旗吶喊”、為暫時(shí)落后者充當(dāng)“指路明燈”。
通過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐,郵儲(chǔ)銀行贛州市分行全行員工展現(xiàn)出了空前的營(yíng)銷熱情,板塊聯(lián)動(dòng)、前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)效果顯著,各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,順利實(shí)現(xiàn)了首月開(kāi)門紅。(贛州金融網(wǎng))
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